2000余影院注销，上市院线裁员30%，院线实惨！
撰 文丨郑 文
编 辑丨奈 奈
文娱价值官解读：
院线当下的坎坷只是个开始？
明尼苏达大学的迈克教授刚刚发布了这样的判断：“人们还没有意识到，这不是关于接下来几周的事情，而是关于未来两年。”而线下文娱产业中，院线是目前受冲击较大的行业，也是必须要认清形势，进行转型和应对的行业。
CGV裁员30%
上市公司也扛不住了
作为韩国CJ集团下属的上市分公司，主营院线业务的CGV也是韩国最大的影院公司，在中国有超过20个城市设有连锁电影院。就在这个月，一位CGV内部员工向外界披露了“公司已经裁员30%”的信息后，再为疫情后持续下跌的股价推了一把。作为上市公司的CGV都撑不住了，中小院线的生存危机可想而知。
记者发现CGV官方主页已经没有更新任何内容
CGV是最早进入中国的外资影投公司，主打高端精品影院，早在2006年就在中国开设了第一家影院。直到十年后，也就是2016年，CGV才正式在中国开始盈利。这期间，CGV也见证了国产电影的兴盛过程。
2015年，中国的电影票房达到了438亿，增速将近50%，不仅大的院线在迅速扩大自己的规模，大量中小影院的投资者亦在那个时候涌入电影产业下游。趁着中国电影市场的红利期，CGV继续加强投资，布局影院业务，根据拓普电影智库的数据显示，截至2019年底，CGV在中国已经有141家影院。
然而，2016年之后，中国的电影市场开始进入增速放缓的阶段，但是影院的增量却仍然保持着强劲的惯性，各种规模的电影院雨后春笋般的出现。2018年，三线城市小规模影院经理开始焦虑，自己的小电影院周围四五公里已经新开了万达、金逸这样的大品牌影院，小影院该如何应对？而这样的院线饱和现象，在疫情之前就呈现出胶着的竞争状态。
然而，CGV这样的大院线并没有太强的危机意识，2019年，CGV影投旗下影院的总票房为17.5亿，在全国影投中排名第四，可谓高枕无忧。疫情之前，CGV的影院平均上座率为10.9%，场均收益766元，单日单厅收益4819元。虽然其上座率在影投中并无优势，但是其场均收益与单日单厅收益，都在院线中处于中上水平。
而CGV背后的CJ集团，更属于韩国大型跨国集团公司。2016年，CJ集团曾斥资6.5亿欧元收购了土耳其最大影管公司Mars Entertainment Group100%的股权，据传这家公司一度被万达看上，最终被CJ以更高的价格收购。
背靠大财团的CGV在2020年疫情开始，股票就出现持续下跌的情况，最终也不得不以裁员的方式收缩成本。一位院线经理告诉文娱价值官记者，“薪水一降再降，还总是延发，加上政策对院线开放的管控这么严格，不用裁员了，我自己已经提出辞职了。”这位院线经理说不想等那点裁员赔偿，他已经和老婆联系老家的渔船，准备趁微商红利早点转型做海鲜微商，不然孩子的补习班都上不起了。
2000余家电影企业注销
2019年，中国的银幕总数达到了69787块，影院总数超过11000家，都创下历史新高。但与之同时出现的，却是院线经营的难度加大，和竞争的白热化。实际上，对于中国电影产业下游的影院来说，2016年之后的日子一年比一年难过，2019年影院的平均盈利水平进一步下滑，连万达这样的影院也不能幸免。
根据拓普电影智库的数据显示，2019年全国平均上座率10.75%，场均收益466元、单厅单日收益2059元，达到有数据统计以来的最低值。
曾经被大肆宣扬的“小镇青年”成为观影主力军后，头部院线品牌在三线以下城市跑马圈地，中小院线也想趁红利期入场，截至2019年底，全国银幕数量达到了69787块，全年新增银幕9708块。一座四五线的小城市，影院数量多达36家，其中还不乏万达、博纳、中影、横店这样的知名影投公司。价值官记者老家的朋友就反映过，“电影院快比观众多”的非理性扩张现象。
随着2020年新冠肺炎疫情的爆发，全国院线同时陷入生存危机，小影院的船小反而好调头，大规模连锁院线其实背负的压力更大。原本被疫情得到控制后宣布的“院线复工指导”激发信心的院线经理们，却几天后陷入更大的失望中。4月8日，国务院联防联控机制印发通知，强调结合当前疫情防控形势，落实分区分级防控需求，推进生产生活秩序逐步恢复。通知称，建议低、中、高风险地区密闭式娱乐、休闲场所均暂不开业。
据天眼查显示，我国共有47万家企业从事影院相关业务，自2010年起，影院类企业注册量逐年上升。其中，2010年至2013年平稳增长，2014年后增速持续加快，2017年起进入高速增长时期，当年增速达到33.2%。
但截止至2020年2月29日，影院类企业新增不到8000家，与2019年同期相比下滑25%。影院类企业注销量自2012年起逐年爬升，2019年企业注销量达到1.8万余家。而2020年截止3月，全国已有2263家影院类企业注销，而这个数字还在持续攀升中。
小公司忙着注销，大公司则要应对更多的财务问题。
4月14日晚间，万达电影发布预告称，2020年一季度归属上市公司股东的净亏损区间为5.5亿元—6.5亿元，同比上一年4.18亿元净利润，至少下降了约231%。
对于亏损原因，万达电影在公告中解释称，2020年1月23日至今，公司下属影院受疫情影响全部停业，同时万达影视计划春节档上映的影片未能如期上映，公司电影放映收入大幅下降，而固定成本费用支出却较为刚性，导致经营业绩出现大幅度下滑。
院线中的头部企业万达电影，一季度交出了一份亏损成绩单，而受疫情波及，美国电影票房也正迎来最糟糕的一年，万达2012年以26亿美元收购的全美最大电影院连锁品牌AMC（AMC.NYSE），也面临破产的风险。3月16日开始，美国最大影院运营商AMC宣布关闭1000家影院（北美661家），包括首席执行官亚当·阿伦在内的600名员工暂时停职，以保存现金。美媒体报道，AMC债务已达49亿美元，面临违反债务契约风险。不过，4月14日，万达集团官网称“AMC院线申请破产”纯属谣言。
外忧之下，万达电影的内部资金链也开始吃紧。3月27日，万达电影发布公告称，拟申请发行额度不超过20亿元人民币（含20亿元）的债务类融资工具，以补充流动资金，降低融资成本。
2019年，万达的翻身仗原本寄托在了《唐人街探案3》上，并特意把这部电影定在国内大票仓的春节档中，某院线经理春节前曾向文娱价值官透露，万达计划对唐探3进行大幅排片，《唐人街探案3》在下架之前已经突破2亿元的预售大关，万达电影对此片信心满满，而疫情的突袭，打破了之前所有的计划，电影可能要推迟到下一个春节档。
疫情爆发初期，为了保存现金和实力，不少院线想办法自救，其中主要包括以下三种方式。
1：卖品柜台改电商
2月18日开始，万达电影官微就将卖品部云开店，实现多款零食饮品无接触安心配送到手。这并不只是万达一家转型，2月初以来，博纳、大地等各地影院陆续开始推出零食礼包清仓秒杀，有的自主配送，有的与外卖平台合作。
2：线上活动
某连锁影院经理表示，疫情期间把现有资源，如影城会员、微信公众号粉丝、广告客户等，通过线上活动的方式进行造势活动，影院担任主办方，由赞助商提供奖品，在网络上宣传召集影迷进行有奖互动。利用院线流量为客户造势，进行产品推广，但这一转型尚未被市场验证。
3：衍生品销售
衍生品是影视行业的利润宝藏，在好莱坞的电影收入中，票房只占30%，衍生品收入可以达到电影公司的70%。而对衍生品的持续开发、生产、在线销售正成为头部院线转型的一个支点。
那么，这两个月来院线的转型是否成功呢？
文娱价值官向某海淀区院线经理进行了解，她的反馈却是“我们带货没有人家网红多，自己配送没有平台专业，和平台合作又有一部分费用，目前看只是去库存的一种方式，不能用'转型’来定义。”
院线的休眠，无意中按下网大的加速键。
原本的“最强春节档”，却因为疫情影响变成了“最强网络春节档”。据不完全统计，春节期间爱奇艺、优酷、腾讯三家平台一共上线了40多部网络电影，有效播放总量达到8.53亿次，同比去年春节期间上涨了110%，这样的发展速度只能用时势造英雄来形容。仅爱奇艺Q1分账票房破千万影片，就多达13部！截止2020年3月底，爱奇艺网络电影共有3部影片票房分账超2000万！10部影片票房分账超过千万！
作为“获利方”，视频平台也在努力反哺产业链。
文娱价值官记者了解到，疫情期间，爱奇艺为了助力影视产业复工，缓解中小影视企业资金压力，联合金融服务合作方推出了一系列扶持方案，其中最振奋人心的莫过于：月度结算、周结算、超前结算这样的资金支持。与此同时，爱奇艺还降低了服务费用，对2020年第一、第二季度与票房宝签约合作的爱奇艺网络电影合作方，减免一个月服务费。
2020年最大的记忆点，就是“不确定性”，原本中国已经遏制住了疫情的发展，没想到全球大规模爆发，爱丁堡大学教授Devi认为“每个人都想知道疫情何时结束，这是错误的问题，正确的问题是，我们应该如何继续面对现状？”也就是说，人类将有很长一段时间与病毒“和平相处”，这样的判断势必再次打消了院线经营者的期望。
如果疫情还需要更长时间被击退，那么视频平台是否能替代院线？而院线难道要和MP3这样的载体一样，从历史中淡出吗？文娱价值官在各大论坛中看到的回应，却并非如此。“去电影院追求的就是大屏音效，IMAX极致的视听享受！”“《囧妈》只是疫情期间的野路子而已，都这么整看电视剧得了？”“电影院提供的除了娱乐还有社交需求啊，这个网络解决不了。”到目前，观众对电影院的复工，仍然存支持态度。换句话说，只要院线复工，观众就会进行“报复性”观影消费。
而回归电影院的愿望就像火山一样，愿望积存的越久，爆发的规模就越大。
结语
无论如何，文娱价值官仍然看好复工后的电影市场，无论以什么方法，影院首先要做的是：撑住了，别趴下！而作为管理部门是否进一步给予线下商业多重优惠、补贴政策，助经营者渡过难关，才是当下需要思考的新命题！