光说不练的人不能用
知行合一 说做一致
观身边事//听身边音//悟身边理
一个人能说会说真的很重要，因为说话本身就体现了一个人的思维水平。但说和做毕竟是有区别的，说得好未必做得好，做得好未必说得好。这很正常。问题是，那些说得好但不去做，或做得不好但很会说的人，就让人觉得不舒服。如果用了这样的人，对一个团队来说，不仅用人导向上会出问题，而且还会贻误事业。
说得好但不去做的人，大致有以下情形：一是善于表态，就是不见实际行动。上级有了指示精神，立马就会表态坚决执行，但迟迟不见行动。二是善于空谈。谈规划、说设想夸夸其谈，但到了具体措施一个也没有。三是对别人工作指手画脚，好像自己比他人明白很多，但让他出办法则两手一摊你们看着办。四是指责别人工作头头是道，好像很有道理，但落在自己不足上则不思悔改。
做得不好说得好的人，大致有以下情形：一是自己没有别人做得好，就说自己克服了多少困难，干成这样已经很不错了，别人来做肯定不会比自己做得好。二是自己工作出了错，客观原因一大堆，什么领导不支持，同事不配合，要是别人来做肯定问题会更多。三是工作本来就没有做得那么好，却夸大其词，好像谁都没有自己做得好。四是自己所做的事明明被很多人反对，但却能有“更高”的站位为自己辩解，好像谁也没有自己站得高看得远。
以上两种情况可以概括为光说不练。这样的人试图靠着一张嘴打天下，但他们的本职工作区别于那些靠嘴吃饭的人，如播音员、新闻发言人、教师等职业，即使这些靠嘴吃饭的职业，其背后都有着特殊的技能和深厚的文化底蕴。而光说不练的人，在本质上是投机取巧。一旦这样的人被看好、被重用，无疑就会委屈那些真干事、干实事的人。这需要引起我们的足够注意。
按理说，光说不练的人不难被看破，但由于这样的人说得好，还是忽悠了不少的人。再加上有的领导好大喜功，就是这样的人有了空间和机会。因此，我们必须建立业绩导向、实力说话的考核机制和用人导向，才能使光说不练的人没有机会。