文化的力量：在带团队中成长

       最近因为别人问到自己，管理者如何解决相应的问题，恰恰是这些问题促使了我自己开始去更深度思考和对标自己，首先从心态上，我一直和自己说的一句话就是：“一个人站的越高，责任就越大，压力也会越大，但同时，那些责任和压力也是自我成长的机会。”所有的打怪升级都是为了成长，而且作为一名管理者，只有你自身不断地成长才能带领团队走的更稳，走得更远。

      一般团队会分为两种,一种是新团队，也就是这是一支你自己创建出来的团队，团队从上到下都会充满你的“味道”，你要做的就是先闻闻自己身上的“味道”，选择和自己团队相匹配的人才就行，同时事必躬亲，让自己有可以借事修人的机会，就是用事情来磨砺自己，其次就是容人，必定会有和你“味道”不一样的人，对于“味道”不一样的人，一样要一视同仁，同时你要清晰的知道自己具体要做什么事情，让其保持和你的价值观同频，那就是建立制度，培养文化来影响他们。

      其次就是当你带领一支老团队的时候，所谓的老团队，就是这支队伍已经建立很多年了，队伍中的员工可能比你工作时间还长，这中间最大的挑战就是她们已经形成了自己的"味道“。你就是”空降兵“，几年前我也这样的一位空降兵，空降至一个新的环境中，周围的人都是自己入职时的老师，回头来看自己走过了很长一段时间弯路，如果在当时我能够遇到今日手中这本书籍，我可能能够节约出更多的时间。

      当你要准备带领一支老团队时，其实真正的打法应该是先做好两件事情，第一件事情就是你的“味道”是否能够和他们一致，这决定了你是否会被他们接纳，第二件事情就是你的能力是否能够让他们信服，决定了你是否能够赢得他们的追随，所以带领团队要先学会“闻味道”，这时候要闻的不是自己的“味道”，而是团队的“味道”。

      找到队伍中一两个热情的下属，帮助自己融入他们，再者就是提升自己的专业领域技能，最后就是前期求稳定，后期再调整，学会做一个决策者，定策略，定资源，定过程和定结果，时刻保持学习状态，时刻寻找让自己可以成长的机会，只有管理者不断成长，团队才能获得更健康，更长久的发展。