战争的艺术：兵以诈立
战争的艺术：兵以诈立
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#孙子兵法
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《军争篇》
孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。
孙子说：凡是用兵的规律，将帅接受国君命令，从动员组织民众、编制成军队到同敌人对阵，在这过程中没有比争取先机之利更困难的。争取先机之利最困难的地方，是要把从表面看是遥远的迂回的弯路，变为实际上近便的直路，是要把不利的因素变成有利的因素。
所以故意远远的迂回，让对方感觉我们不会过去，并用小利引诱敌人转移方向，这样就能比敌人后出动而先到达所要争夺的战场要地，这就是懂得以迂为直的方法了。
为什么放着好好的近路、直路不走，非要迂回走弯路呢？
长征时，林总曾写信指责毛，说毛指挥总是“放着弓弦不走，走弓背”，毛当时就讽刺他：“谁都知道弓弦近，敌人也知道，他就希望我们走弓弦。”
《毛选》中写道：为了进攻而防御，为了前进而后退，为了向正面而向侧面，为了走直路而走弯路，是许多事物在发展过程中所不可避免的现象，何况军事运动。
要与对手竞争，就要考虑对手会怎么想。对我们最直接的路，对手也能预料到，路上肯定有很多埋伏等着。直路，看似近，实则难走；迂回的路，看似远，却出乎的敌人预料，更容易到到目的地。
近代西方兵学家李德哈特研究了二十五个世纪的三十次大战，包括二百八十次以上的个别战役结果，发现其中只有六次战役采取直接路线获得成功，其余各次均为间接路线的实践。
普通人天真的认为，如果他们简单的模仿行业龙头，做一个类似的产品或服务，只要价格便宜，功能更多更好，就能超越前者。殊不知，行业龙头具有规模优势和品牌积淀，后来者想在同一条道路上追赶，几乎不可能。
迈克尔·波特在《竞争战略》一书中也曾经说：“无论挑战者具有怎样的资源或实力，绝不要采用模仿战略从正面进攻。处于领导者地位所固有的内在优势往往会战胜这类挑战，而且领导者会以一切可能的手段进行有力的报复，随后的战斗将不可避免地先耗尽挑战者的资源。”
不要与对手在正面硬碰硬，打价格战，要懂得迂回，出其不意，攻其不备。
故军争为利，军争为危。举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三将军，劲者先，疲者后，其法十一而至；五十里而争利，则蹶上将军，其法半至；三十里而争利，则三分之二至。是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。
所以争夺先机之利有有利的一面，同时也有危险的一面。如果全军带着装备辎重去争利，这样行军迟缓就不能及时到达预定地域；如果放下重装备辎重去争利，装备辎重就会损失。
因此， 卷起盔甲，轻装急进，昼夜不停，加倍行程连续行军，走上百里路去争利，三军的将领都可能被敌人俘虏，强壮的士兵先到，疲弱的士兵掉队，只会有十分之一的兵力赶到；走五十里去争利，先头部队的将领会受挫，只有半数的兵力能赶到；走三十里去争利，就只有三分之二的兵力能赶到。因此，军队没有辎重就不能生存，没有粮食就不能生存，没有物资储备就不能生存。
简单说，急行军去攻击敌人就是找死，因为敌人是以逸待劳，我们却又累又渴，战斗力锐减。欲速则不达。比如为了早日完成工作，天天熬夜加班，只会使工作效率跟质量大幅滑落，到头来，照样拿不出好的成果。
但是，凡事不能绝对，真正懂兵法的人，总是能灵活运用。比如赵奢，那个打破秦国不可战胜神话的人。
战国时，秦国进攻赵国的阏与，赵国群臣都说去往阏与的道路狭窄，没法救。只有赵奢站出来，喊出了那句著名的话：狭路相逢勇者胜。
于是，赵王命赵奢率军救援阏与。赵奢不是有勇无谋的愣头青，他没有去找秦军拼命。在走出邯郸仅三十里后，赵奢就安营扎寨，不断加固营垒。这一待就是二十八天，秦军以为赵奢胆怯，不敢去救援阏与，开始麻痹大意。
二十八天后，赵奢乘秦军不备，偃旗息鼓，率军疾进，两天一夜跑了两百里，到距离阏与五十里的地方停下来，安营扎寨，继续加固营垒。
赵奢的高明之处在于，他深知两天一夜跑两百里是找死，军队毫无战斗力。所以，他选择了在离敌五十里的地方停下来，让自己歇口气，同时让秦军跑这五十里。
秦军惊闻赵军来袭，仓促应战，星夜前来，准备杀赵奢个措手不及。此时，赵军已经休息差不多了，营垒也加固了，处于以逸待劳的状态。
秦军赶到后，上气不接下气，久攻不下，拥挤在山下。赵奢瞅准时机，挥兵反击，大败秦军。十万秦军几乎全军覆没，阏与之围也随之解除。
由此战可知，赵奢是真的把孙子的理念和原则掰开了、揉碎了、消化了、吸收了，它的精髓已经融入了血液，看似反其道而行之，实则随心所欲而不逾矩。
故不知诸侯之谋者，不能豫交；不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军；不用乡导者，不能得地利。
不了解列国诸侯的战略企图，就无法预先与之结交；不熟悉山林、险阻、水网、沼泽等地形，就无法行军；不使用向导，就无法得地利。
诸侯之谋是什么？他们只在乎自己的利益，首先要搞清楚他们的利益所在。然后，怎么游说诸侯呢？
《战国策》是一本讲策士游说的史书，讲的是怎么求人办事，遍读全书，我概括主要分三步：1、你凭什么帮我，得讲利益；2、你不帮我，会有什么损失，得讲威胁；3、给出可行性方案，举手之劳的事。
不用向导者，不能得地利：
工作上，独自揽下所有的事，绝非明智之举。与其让自己如此辛苦，不如寻求精通门道的专家协助。这样不但能为你节省时间和精力，还能得到更好的成果。
比如，你工作每小时赚钱200元，请个钟点工做家务一小时是100元，那么你最明智的选择是请钟点工。时间管理的最高境界，是把自己不擅长和不喜欢的事，交给别人去做。
故兵以诈立，以利动，以分合为变者也。
所以，用兵作战必须运用诡诈权变才能成功，依据是否有利来决定自己的行动，通过分散或集中来变化兵力。
“兵以诈立”，就是《计篇》所说的“兵者，诡道也”。
故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。掠乡分众，廓地分利，悬权而动。先知迂直之计者胜，此军争之法也。
所以，军队行动迅速时就像疾风，行动舒缓时就像森林一样整齐，攻击时就像烈火，防御时就像山岳一样不可撼动，隐蔽时就像阴天，冲锋时如同雷霆。抄掠敌国的农村，瓜分敌国的人力；扩大自己的领土，瓜分敌国的物力；要衡量利害得失,然后相机而动。事先懂得以迂为直方法的，就能取得胜利，这就是军争的原则。
日本战国时期名将武田信玄最喜欢这几句话，他把风、林、火、山写在旗子上。
该行动时，就要迅疾如风；该慢慢移动时，军阵要像树林一样整齐；该进攻时，就要像熊熊烈火；该防守不动时，要像山一样不可撼动。
这段话的重点是：凡事不可以只做到半吊子。做任何事，都必须全力以赴。比如，工作时不分心到其他事，游玩时尽情游玩，吃饭时专注食物，睡觉时好好放松，这便是修行。
《军政》曰：“言不相闻，故为之金鼓；视不相见，故为之旌旗。”夫金鼓旌旗者，所以一民之耳目也。民既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。故夜战多火鼓，昼战多旌旗，所以变人之耳目也。
《军政》说:“因互相间听不见说话，所以设置锣鼓；互相间看不见动作，所以设置旌旗。” 有了锣鼓旌旗，就能统一军人的耳目，一致行动。全军行动既然一致，那么，再勇敢的士兵也不能单独冒进，再怯懦的士兵也不能单独后退。这就是指挥大部队作战的方法。因此，夜间作战多用火光和金鼓，白天作战多用旌旗。之所以变换这些信号，是为了适应士卒的视听。
古代，千军万马，怎么指挥？将军坐在战车里，围在阵当中，喊话，嗓门再大，大家也听不见；打手势，隔得老远，大家也看不清。所以要用旌旗（视觉信号）和金鼓（听觉信号）。
三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之陈，此治变者也。
对于敌人的军队，可以打击它的士气；对于敌人的将领，可以搅乱他的决心。军队初战时士气锐不可当，过一段时间就逐渐懈怠，最后就疲乏思归了。所以，善于用兵的人，要避开敌人初来时的锐气，等待敌人士气懈怠思归时再去打它，这是掌握敌人士气而获胜的办法。用自己的严整等待敌人的混乱，用自己的镇静等待敌人的急躁喧哗，这是掌握敌人心理而获胜的办法。在离自己较近的战场上等待远道而来的敌人，在自己部队得到充分休息的状态下等待疲惫不堪的敌人，在自己部队士饱马腾的情况下等待饥肠辘辘的敌人，这是掌握敌人体力而获胜的办法。不要去正面拦击旗帜整齐、部署严密的敌人；不要攻击阵容严整、实力强大的敌人。这是掌握敌情变化而获胜的办法。
治兵四要：
1、治气：避其锐气，击其惰归。
一鼓作气，再而衰，三而竭。你兴奋，我不兴奋；等你兴奋过了，气泄得差不多，我再打。
交易中，若遇到震荡行情，代表多空分歧巨大；刚开始震荡时，大众都很兴奋，情绪还停留在牛市。随着震荡持续，来回拉锯反复折磨，大众情绪越来越低落，成交量越来越低迷。
当股价第四次冲击箱体上轨或下轨，必须重视，越往后，往上或往下突破的概率越大。
简单说，震荡时间越久，遇到突破越要重视，其成功率越高。
2、治心：以治待乱，以静待哗。
临危不乱，处变不惊，以有条不紊对付混乱，以沉着冷静对待喧哗。别人再怎么乱，自己也不能乱，不能乱了方寸。
古代名将打仗，都是事先制定好战略计策，凡事皆有应对，然后就读读书、下下棋、喝喝茶。这才叫胸有成竹。不要遇事一惊一乍的，显得没主见，没定力，没深度。
3、治力：以近待远，以佚待劳，以饱待饥。
打仗，最重要的是调动对手，让对手到处跑，让他精疲力尽。
4、治变：无邀正正之旗，勿击堂堂之陈。
“阵”本来写成“陈”，“阵”是西晋以来才有的写法，唐代后盛行这样写。
随机应变，见强的要躲，见弱要攻。交易中，切记不要逆势交易，上升趋势不猜顶，下跌趋势不抄底。
故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师遗阙，穷寇勿迫，此用兵之法也。
用兵的法则：敌军占领山地不要去仰攻，敌人从山丘冲下来不可正面迎击，假装败北的敌军不要追，敌军精锐所在不要去攻击，敌军用小利诱我不要上钩，不要去正面拦截撤退的敌军，包围敌人要留个缺口，敌军已陷入绝境时不要过分逼迫。这是用兵的法则。
归师勿遏：古代作战，士兵都是背井离乡，都盼着早点回家，个个归心似箭。你去拦他，他会跟你拼命。
围师必阙：不要让他置之死地而后生，人人死战。而是让他跑，给他生的希望，在跑的过程中再设伏兵打他。
穷寇勿迫：困兽犹斗，狗急了还跳墙，若敌人已到了绝境，不要急于迫近，不要逼着他走投无路，那样他会跟你死战。
但主席不拘泥于书本，他写道：宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
为什么敌人溃败要追击？
克劳塞维茨说：“在战斗中，胜利者和失败者在物质损失方面很少有明显的差别。往往根本没有差别，甚至有时胜利者的损失还可能大于失败者。失败者的决定性损失是在开始退却以后才出现的。”
就像震荡市中，多空双方对决，彼此都有损失，但只要一方先崩溃，趋势就形成了。而趋势行情，才是我们加仓赚大钱的时候。
胜利者取得决定性胜利，是在追击开始时实现的。当敌方崩溃逃命时，我们要痛打落水狗，这才是消灭敌人最佳时刻。
林总的“四快一慢”打仗原则，最后两个“快”就是：突破后扩大战果要快；敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快，这时就不管三七二十一，也不管白天黑夜……追呀，这是应一面报告，如这时要准备呀，报告呀，敌人就跑掉了。
为什么要围三缺一？
不是心存仁慈，而是要给敌人留下逃命的路，敌人逃命时，才是我们歼灭敌人最舒服的时候。如果把敌人团团围住，一条退路都不留，就造成了“置之死地而后生”的局面，敌人都变成了亡命徒，这是最难打的。
《军争篇》到这里就讲完了。往后的几篇内容，“术”会越来越多，反而有些是过时的。就像《股票大作手回忆录》，如果讲的都是一些分析技术，可能早就过时了，不会成为经典；正因为杰西讲的是理念，是交易之道，才成为永恒的经典。
晚安~