当领导，这2个方面不心狠，将被人玩于鼓掌！

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《资治通鉴》第28卷，汉纪二十

汉元帝 初元二年（甲戌，公元前47年）

【原文】

天子闻之惊，拊手曰：“曩固疑其不就牢狱，果然杀吾贤傅！”是时，太官方上昼食，上乃却食，为之涕泣，哀动左右。于是召显等责问以议不详，皆免冠谢，良久然后已。上追念望之不忘，每岁时遣使者祠祭望之冢，终帝之世。

【译文】

元帝接到报告，大为震惊。拍案说︰『我本来就怀疑他不会去坐牢，果然杀了我的好师傅。』这时，内官正呈上午餐，元命拒不进食，泪流满面，悲哀感动了旁边的人。于是召唤石显等责问，石显等承认当初判断错误，都摘掉官帽，叩头请罪，过了很久，事情才算了结。元帝追思哀悼萧望之，不能忘情，每年四季都派使节去他坟墓前祭祀，直到自己去世方止。

【解析】

先说一下说上面这段材料的背景。

之前萧望之等人被石显史高等人搞得丢官入狱，没多少时间就放了出来，而萧望之也重新被汉元帝启用。

没过多久，萧望之的儿子上书为自己老爹鸣冤，触动石显等人。

要是这事给办了，那么板子就要打到他们身上。

于是石显反咬一口，以此污蔑萧望之，忽悠汉元帝再一次把萧望之下狱。

结果在抓萧望之的过程中，萧望之气不过自尽。

于是有了上面这一段材料。

石显史高是如何忽悠汉元帝不重要，重要的是汉元帝听到萧望之自杀之后的做法。

人家都把他老师玩死了，他就却不处置元凶，只是轻飘飘的过去了，然后留给自己不断自责。

只能说，汉元帝是个好人，但是绝对不是个好领导、好皇帝。

而之所以这样说，全因为汉元帝除去管理才能外，在这两个方面做不到心狠

1.对自己心狠

之前第一次将萧望之下狱，汉元帝得知后，他的态度是是这样。

以责恭、显，皆叩头谢。

弘恭、石显两人就叩头谢罪，然后轻飘飘的过去了。

现在，萧望之死了，还是如此。

于是召显等责问以议不详，皆免冠谢，良久然后已。

这东西容易理解歪曲，觉得好像汉元帝不杀石显等人是为了自己能有控制朝政的人，如果杀了无人可用。

但是，如果结合历史来看，汉元帝其实是好非常好的人，好得有些软弱。

在这件事上，汉元帝对石显等人的处置，其实更多是心理因素的影响。

一方面，处理石显，等于施害于人，汉元帝于心不忍。

另一方面，在面对石显等人叩头请罪，如此可怜，汉元帝动了恻隐之心。

这两点综合起来，其实是汉元帝自己过不了自己这一关，在需要做决策、下狠心的时候，无法下狠心克服内心的仁善，最后事情不了了之。

其实很多人在管理的时候不愿意考核员工，在排除事情的因素之外，很大程度上就是因为这些管理者在内心上过不了自己这一关。

觉得考核或处罚员工的行为是不仁，是伤害别人。

但是如果不处罚、不考核，的确是做到了仁，充其量不过是小仁而已，对于整个组织而言，却是大害。

人家说慈不掌兵就是如此。

当然需要杀伐的时候，管理者自己首先要过的就是自己内心这一关，一味的慈、仁，就是束缚住自己的手脚。

2.手段狠

要说对石显两次设计萧望之，汉元帝也不是没有处置他的。

但是相较而言，汉元帝的处置不过是对石显进行责问。

咱们先不说最后石显顺利上岸啥事都没有，单从这个处理方式本身来说，是不是有点太轻了？

出现这个问题，或者说出现这种轻飘飘处理方式背后的逻辑，其实和汉元帝本身也有莫大关系。

之前说，汉元帝是好人，他过不了自己内心这一关，不会对石显下狠手。

但是，事情发生了又要处置，在这种既过不了内心这关，又要处置的双重煎熬之下，汉元帝会采取折中。

即，内心上寻找一种平衡，不会因为处理石显造成内心不忍，又同时起到处理石显的作用。

于是，问责、责问相应而生。

这对于汉元帝自己内心来说，这个处理方式可以。

但是对于石显来说，这就是轻飘飘屁事没有。

而在别人眼中，石显都把你老师玩死了，你这样处置，要么就是你汉元帝蠢看不出石显搞鬼事，要么就是你汉元帝太软弱好欺负。

要说这个，其实就是汉元帝手段不够狠。

这个也是很多管理者自己遇到的问题，自身认为手段效果与实际情况反应的矛盾。

很多管理者在判断事情做出处置的时候，参考依据其实会有两个，其一就是制度本身是否有规定；其二就是自身对处置方式的感觉。

有制度还好，按照制度来，而没有制度的后者，就不好办了。

而且，从被处置客体的角度来说，他是绝对不想自己被处置的。

当面对没有制度参考，管理者对其进行处置，他就会闹、哭、吵，有些怕事的管理者说不定就怂了，或者高高举起轻轻落下，如汉元帝。

当然，极少数管理者是混不吝，敢吵敢闹处理的更狠。

但是咱们话说话来，管理上处罚别人，作用到底是什么？其实作用无非两点。

其一，处理当事人，让其记住什么事不能干。

其二，震慑住别人，让他们知道引以为鉴，别也跟着犯。

所以，紧扣这两点，在处理的时候如果手段稍微柔点、不够狠，能起到作用效果吗？

显然是不可能的。

这一点，同样也说明为什么慈不掌兵，不光心慈不行，而且手软更不行！

恰好，心慈手软从来都不是一个褒义词。

【启发】

当然，管理并不是说一定要去做个心狠手辣之辈。

而是当出现一些事情，既然要去做，那就要想着最后要取得什么效果、收获什么目的。

心慈手软也好、心狠手辣也罢，其实本身都是对达成目标过程手段烈度的评价。

选择哪个只是手段，达成最后效果才是目的。

如果搞不清楚什么是目的、什么是手段，会变成为了心慈手软而真的过分心慈手软，为了心狠手辣而太过心狠手辣，最后反而什么都得不到。

就好像西方对于肤色问题、难民问题的“政治正确”。

如果说提出这些的目的是为了让民众过上好生活、人权之类的，但是现在已经变成为了“政治正确”而“政治正确”，过分的追求手段本身，而忽略了最后效果，反而造成更严重的问题。

最后总结，好人注定做不了领导。

好人做领导要么自己被下面玩死，要么就是自己被玩死之前把大家都玩死。

而要做领导势必在某个阶段要出来做“坏人”。

甚至有的时候，要一直做下去。

试问，你愿意吗？