只有把水搅浑，才能看清员工的真面目和真本事，给新领导接下来的驭人策略提供了参考方向。所以新领导的'突然袭击’主要检测员工的3大基本功。

一、处变不惊的能力。

我认为这位不按套路出牌的领导非常有管理经验，也很通晓人性弱点。

毕竟每个部门的实际情况不同，不能开局都是千篇一律的'三把斧’！比如：一上任就召开'批斗’大会，专挑软柿子或硬茬批斗，让员工快速屈服于自己的威严下……

这种手段要是对付初次被更换领导的员工还行，万一遇到领导换届跟'走马灯’似的部门，那见多识广的员工真心比领导还要精明，门清领导的常规立威套路。

请问，你如何与这群经验丰富的员工斗智斗勇呢？

可能有朋友说，那我就逐个找他们促膝长谈，争取逐个瓦解。

这个思路不错，但不是一劳永逸的办法。

毕竟很多朋友都是临危受命，公司很少会给你充足时间去逐个了解每位员工的情况。

亦或是让你接手'刺头’部门，里面都是见多识广的'滑头人精’，对付领导非常有经验。

那你如果贸然找下属谈话，不仅得不到有价值信息，还暴露了你经验不足的短板，那这些员工不得把你欺负死，请问以后你还如何生存！

所以，即便你想要找到员工的弱点，也要采取更智慧的方式。

就像淘米时想滤掉沙子，不需要把每粒大米精挑细选，这样不仅工作效率慢还显得你缺乏智慧。

只需要把大米泡到水里，用手在大米里来回搅合、冲洗几道后，沙子就自己乖乖出来了。

这才是领导一上任就搞出突然调换办公室的真正目的！

他就是要通过打乱局面，过滤出部门内真正会做事的能人、为一己私利宁可牺牲团队利益的小人、以及那些结党营私的人……

那些在领导突然无厘头的要求下，不计较个人得失，不在选择工位的问题上浪费太多时间，而把主要精力还是放在重要的工作上的人，都会被领导视为处变不惊考核通过的人，也是新领导来新战场做事业的首选人才。

他肯定会为了快速站稳脚跟而积极拉拢你、给你机会的。

而其他人则可以做为平衡部门人力的'工具人’，总之在善于驭人的领导眼中，没有一位员工是没用的！关键看用在哪里，什么时候用？

二、抗压和情绪调节能力。

我相信新领导让大家调换办公室的时间限制一定是非常苛刻的，比如：先放下手头工作在半小时内调换办公室，然后XX点准时去会议室开会，布置新任务……

这种不给人休息和思考的管理方式，会让久别领导管理的员工感到压力山大、也让自认为擅长与领导斗智斗勇的员工自信心严重受挫！

他们会一下子进入思维混乱、情绪失控的状态。

百分之九十的人虽然被迫执行调换办公室的命令，但行动却止步于发牢骚和争执上。

一边抱怨新领导故意耍人玩，一边在调换方案上与同事争执不休，不仅没有在规定时间内完成领导布置的任务，还惹了一肚子气、结仇！

而那些知晓新领导突击检查行为别后深意的人，则根本不屑于在这件事上浪费太多时间。

他们认为：坐哪里都一样，关键是体现自己稀缺价值的工作是否做到让领导满意！

所以，他们采取的方案是：把浪费时间的事情交给别人去头疼，最后自己按他们制定的方案执行就是了。亦或是，让这些为眼前利益争执不休的人先内斗，最后自己去哪都行。

而你会发现，那些一直对于利益得失争执不休的人，即便在规定时间内完成了调换办公室的工作，情绪失控还会继续影响他们接下来的工作。

以至于在与新领导首次开会的场合下，表现时常，错失良机。这才是最吃亏的地方！

而那些早早在情绪调节和抗压能力上锻炼的朋友，就能轻松通过考验。

在领导不同的要求中，正常稳定的发挥自己的专长，那机会自然是人家的！

所以不要做消极情绪的'工具人’！

这点能力也是新领导考核的重点。

遇到突发状况，如何能按照轻重缓急的执行任务？

比如：新领导提出20分钟对调换办公室，然后开会。那如果要是部门人多，各自的东西也多，那肯定无法在规定时间内完成。

那此刻是否可以考虑先只把人和重要物品对调呢？

注意：重要物品是指除了私人用品以外，还包括你手头工作的重要文件。

那要是文件复杂，繁多，没有整理时间怎么办？是不是可以考虑先和众同事协调大家都先把装有重要文件的硬盘或机箱搬过去，先保证工作顺利开展。至于其他私人用品搬离时间再和大家协商确定呢？

这样我们就能通过最小的变动，满足领导的考核。

而如何让绝大多数思维混乱的同事能同意且配合你的建议，则是领导想看到的能力闪光点。