华为：做管理，不怕员工走人！越淘汰，越优秀！5种人立马辞退

做管理，就是不怕员工走人！如果怕员工走人，最后要么被平庸员工绑架，要么被明星员工绑架。

平庸员工就是，做不出结果，又喜欢抱怨，还破坏公司的规则的人。

如果你怕这种员工走了没人干活，留下平庸员工的结果就是：制度没有保护强者的利益。

最后，平庸员工会优秀员工淘汰掉。最先离开你公司的，就会变成那些有能力、有本事的优秀员工。

所以，企业如果没有科学的机制，优秀员工就会流失，老板就会被平庸的员工绑架。

作为公司老板，如果你希望把公司发展壮大，一定要用高潜力的人才，通过合伙人管理模式，给员工提供发展的舞台，给员工提供发展的空间，给员工提供实现梦想的机会。

这样，你就解决了留住人的问题。

公司想要留住人才，就要解决员工对公司的依赖感的问题。让员工离开公司的成本变高，对公司产生依赖。

员工为什么会轻易离开公司，因为他离开的成本太低了。

就像情侣在谈恋爱的时候，一闹矛盾就分手。但是结婚后，就算吵架也不会随便说离婚。就是因为谈恋爱的时候，分手成本很低，而结婚后，离婚成本太高。双方形成一种依赖关系。

做管理也是一样的，员工会轻易离开，是因为他跟公司还没有结婚，心还没有过门。员工离开的成本很低。

所以作为成长型公司，公司越是规模不大，越要去留住人才，越要建立起合伙人管理体系。让你的员工跟随公司长远发展，形成依赖关系。

在这个前提下，要坚决果断的淘汰不良员工，千万不要被平庸员工绑架，让平庸员工把优秀员工赶走。

因此，无论你公司有多大，哪怕只是一家店，也要把以下五种人清除出公司。

第一种：猪八戒

所谓猪八戒，就是做不了结果，喜欢抱怨，制造负能量，破坏规则，还没有诚信，人品极其糟糕的人。

这样的人要坚决把他清除出去，越早越好！否则会对整个公司的文化造成破坏。

公司有淘汰，员工才有危机感。怎样淘汰不良员工呢？通过五星十档晋升加薪机制来淘汰员工。

把员工分成一星级到五星级，工资分成十档，像猪八戒这样的员工，既做不了业绩，又喜欢制造负能量，破坏规则。那么他在每个月的文化贡献和业绩贡献的考核中，必然就会下来。

对于基层员工

你可以通过季度加薪法，半年破格加薪，或者这两种方式相结合。对于猪八戒这样的员工，一个季度就可以下调一次工资，从二星级降到一星级。这样，这个员工就被制度淘汰了。

制度产生的危机感可以驱动员工变得越来越优秀，而不良的机制，会让员工在公司混日子。

有了五星十档，季度加薪减薪法和半年破格加薪机制，猪八戒就会变得更加积极主动起来。

员工或优秀，或平庸的表现，都是制度的结果。好的制度，会激发员工变得越来越好，从一星级快速晋升为四星级、五星级，发展成公司的奋斗者、合伙人。

有了这个机制，猪八戒就会变得越来越好。没有这个机制，猪八戒就变得越来越差。

第二种：小白兔

所谓小白兔，就是不思进取，没有奋斗者精神，扛不了压力，玻璃心的员工。

这种员工，属于典型的心智不够成熟，没有奋斗进取的精神。稍稍增加一点工作，就有抱怨的情绪。像这样的员工，要尽早清除出队伍。

在五星十档的晋升加薪机制里，小白兔的分数必然很低，会逐级下降，最后离开你的团队。

我们思想力公司的运营团队中，有位女生，每天按部就班的工作，可以说是一个合格的员工。但是她缺乏奋斗者精神，最后公司决定让她离开。

为什么？我们公司就是以奋斗者为本，打造合伙人的公司。在这个制度层面下，绝对不留下那些像小白兔一样，不奋斗的员工。

通过五星十档的晋升加薪机制，这样的员工没有机会提升上来，制度会把他淘汰掉。

第三种：白眼狼

什么叫白眼狼？就是不懂得感恩的人。

你对他好，他认为是应该的；对他严厉一点，他马上就会有意见。永远不知道谢谢领导，永远不知道感谢公司的栽培，唯利是图。

像这类员工，一定要杀无赦。

我曾经服务过的一家公司，里面有位顾问就是这样的员工。

那位顾问在公司接私单，收受不良利益，不懂得感恩公司的栽培，离开公司之后还又挖走客户。

像这样的员工，就是白眼狼。后来他想跟我合作，我坚决不跟他合作。因为我知道这种人绝对不可以成为合作伙伴。

如果公司有这样的员工，要坚决把他清除出去。

第四种：孤狼

什么叫孤狼？就是心中只有自己，从来不愿意帮助别人，融不进团队，性格非常孤僻的人。

这样的员工没有团队精神，一定要坚决淘汰。

企业在面试员工的时候，特别是面试基层员工，要实行集体面试法。这样最容易发现谁是最积极的，谁是有团队精神的，及时淘汰掉孤狼。

第五种：沙和尚

沙和尚的头脑不够灵活，固步自封，很多错误总是改正不了。

有些人事不过三就改正了，这样的员工教了五次还教不会。

这样的员工潜力不够，成长性不足。越是成长型公司，越要尽早把这样的员工清除出去。

不要因为公司小，付不起高工资，留不住优秀人才，就留下这些沙和尚一样的员工。

最后的结果就是，老板越来越累，公司越来越没发展。公司被沙和尚这样的员工绑架了，把优秀员工赶走了，这是用人的大忌。

越是成长型公司，越要用高潜力的人才。用五星十档的晋升加薪机制，保护强者的利益，让优秀员工晋升为四星级、五星级的明星员工，发展成公司的事业合伙人。

这样，把优秀员工牢牢留在你公司的营盘中。总之，制度永远不会保护弱者，制度永远保护强者。

越是成长型公司，越要用机制来驱动员工成长，用机制来淘汰员工，用机制来制造危机感，用机制让员工变得有成就感，这就是好的管理模式。