力场分析指南

Kurt Lewin（1951）开发的“力场分析（FFA）”被广泛用于决策制定，尤其是在组织中计划和实施变更管理计划时。这是一种获得有关潜在组织变革问题的不同力量的全面概述，并评估其来源和实力的有效方法。

力场分析可以阐明“驱动力”并确定要改变的障碍或“约束力”，可以帮助确定问题各方面因素的相对优先级。为了架起研究与政策的桥梁，可以用于分析影响某种情况的力量或评估影响是否可以采用特定研究作为政策的力量，它也可以用来确定研究可以在哪些方面帮助推动变革的力量。

如何进行力场分析？

通常使用活动挂图对一组人员进行力场分析。

步骤1：描述您的变更计划或提案

第1步，小组讨论并同意政策或机构变更的现状和目标；

该目标应写在图表上或两列之间的透明度柱上；

所有改变的力量都应该列在一栏中，所有抵抗改变的力量都应该列在另一栏中。

第2步：在一栏中列出所有发生变化的力量，在另一栏中列出所有发生变化的力量

步骤2：集思广益，以“驱动”和“约束”力量，并将它们写在适当的栏中。

应将“驱动”和“约束”力按共同主题排序，或根据它们对变化的“幅度”来确定优先级，方法是为每个力分配一个分数，范围从1（弱）到5（强）。

步骤3：查看结果并寻求解决方案和行动计划

最后也是最重要的一步是讨论减少“约束”力量并利用“驱动”力量的行动策略。

结果表可能如下所示：

力场分析案例：

力场分析模板：