从《西游记》中领悟精益管理的四大要素

从现代管理的角度来看，《西游记》本身就是一个非常经典的“精益管理”项目。本文借鉴《西游记》的启示，分析了企业要成功实施精益管理，有四个重要因素要具体化：

01、树立共同的精益使命

使命1：构建系统的精益管理体系，提升企业文化

使命2：持续的精益价值观和人才培养

使命3：打造卓越的精益现场管理

使命4：供应链精益价值传递

使命5：全面完善办公业务流程

明确精益战略定位和规划，引领企业在精益之旅中始终扎实、有效、系统地开展精益创新，在残酷的市场环境中增强自身核心竞争力-这正是唐僧的角色。

02 、 应变能力

在日益严峻的国内外环境下，中国企业是时候通过精细化管理提高“内功”了。掌握精益生产管理体系的人，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”，实现了企业的转型！面对残酷的市场竞争环境，体弱多病的企业总是一蹶不振。只有“内功”强的企业才能顶住风暴，抓住机遇在春天发展壮大。

同时，起源于美国、发展于日本的精益生产模式也不是一成不变的。中国企业需要将精益生产与中国实际相结合，做到“中西结合”--这就像猴子的72变。

03、充分利用外部资源

推行精益化改革，仅靠内部力量是不够的。善于利用外部资源和条件，与知名企业参观交流，开展相关培训，与咨询专家合作，通过内外结合的方式帮助企业推进精益化改革。

04 、相互包容

在精益改革之初，或者在精益改革的过程中，我们会经历被动改进、主动改进、参与改进、引领改进的过程。有些项目成功了，有些项目失败了。有人希望改革成功，有人不在乎，甚至有人希望项目失败。

在精益推进的过程中，一定要有足够的宽容和空间。不要太挑剔。遇到困难不要批评，不要故意制造障碍。尤其是企业的最高管理者和第一责任人面对不同的声音一定要冷静，因为在精益导入阶段，她还是一个非常脆弱的婴儿，她需要大家的关爱才能成长。