我昨天发帖说，兴业银行的远期目标应该是登顶世界一流银行，没必要太在意争短期的长短。 看到朋友们的留言...

我昨天发帖说，兴业银行的远期目标应该是登顶世界一流银行，没必要太在意争短期的长短。

看到朋友们的留言，说太不实际了。

其实呢，就是从世界范围来看，兴业银行前方真正的对手也不是太多的，毕竟体量在那儿摆着。

最起码兴业银行现在已经有这个资格上牌桌了。
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说个以前的老故事吧。

1996年，我大学刚毕业那会儿，当时国内刚开始流行个人电脑，也就是pc。

国内it行业，基本上只能算是空白，各个方面都是外国企业把控，国内全是二道贩子。

其中做二道贩子最出名的，是一个叫联想的公司。
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联想当时组装的电脑品质中上等，和国外大品牌原装的没法比。

但是联想还是有优点的。

一是和政府部门关系搞得好，拿下的大单子很多。

就这样，联想火了很多年，好像还成了全球最大的pc制造商。
一是联想电脑的服务做的比较好，率先开启了售后维修站的模式。
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我大学毕业后几年，也去京城北漂了几年。

当时有几个同学在联想工作，干的还是不错的。

我到京城后，和另外两个不认识的哥们合租了一个房子。

房子比较大，有200平，平时的时候都是下班后回自己屋子，交流不太多。

后来无意间发现，那两个哥们都爱玩游戏，而且还是同一款，暗黑破坏神，恰好我也精通此道，于是我们三人下班以后，都会各自拿着笔记本电脑，在一起联网玩一会儿。
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日子过的还算平静，我们三人都挺忙，作息也比较规律。

后来我发现一个现象，那两个哥们之间，好像谈工作上的事情都有些避讳，但是和我聊却没什么避讳的。

后来我才知道，那两哥们，一个在华为工作，一个在港湾工作，两个公司是正面的竞争对手，当时正在血拼阶段。
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我第一开始对华为的印象并不是太好。

当时在邢台，因为工作的需要，花了两年研究计算机网络方面的知识。

当时思科还如日中天，简直成了行业标准。

我们公司为了做工程拿项目，需要有思科的认证。

所以我就考了思科的ccna和ccnp的证书。

后来做工程中，客户要节省成本，就买了一批华为的交换机和路由器。

这批设备是我配置和调试的，这也是我第一次接触华为的产品。

说实话，那时用华为的产品太痛苦了，很多设计都反人性，把我折腾的够呛。
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我到了京城以后，和联想的员工有过一些接触，也和华为的员工有过一些接触，对他们的企业文化初步有了些了解。

那时联想做的很火，柳总还成了企业家教父。

可是，有多少东西是联想自己做的呢？

做的再大，也不过是个组装厂。

华为当时还小，做的产品也不咋地。

可是华为做的再小，那也是生产自家的产品，自成一派。
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后来对投资开始感兴趣，也读过很多企业生灭的故事。

各行各业的企业，要想长期立足，要想长期发展，都是要有自己某方面的绝活的。

这个绝活，才是真正的利润来源。

换个词来表达，就是要有某方面的专业能力。

就算是开个饭店，哪怕是路边小店那种，也要有拿的出手的特色菜。

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如果只是依靠销售能力，宣传能力。

说实话，我还没见过这样的基业长青的企业。

都是昙花一现罢了。

只不过有的花期长点，比如联想，有的花期很短。
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现在说回银行业，很多人应该已经明白我要表达的意思。

销售是一种能力没错。

可是对任何一个企业来说，销售都不是本质。

企业的本质是给客户提供有价值的产品，在这个过程中，客户获得了价值，企业获得了利润。

所以企业真正要做的，是根据客户的需求，做出对有最大价值的产品。

这个能力，才是企业的核心能力，才是长久的。

销售能力，只是缩短或者加长这个过程，并不会改变进程的方向。
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有这个思路基础，再看银行业。

谁在持续做正确的事情呢？

这不是一目了然吗？

当然，我说的这些，对长期投资者是有用的。

对于博差价的，完全无意义。

在银行的专业能力建设方面，国内又有哪家银行能和兴业银行比呢？

兴业银行早已经把国内其它银行甩开。

脱颖而出只是迟早的事情。

就像当年的华为。

因为两家公司都是持续在打造专业能力。

所以兴业银行未来的真正的竞技场在华尔街。
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希望兴业银行将来冲过去竞争的时候，不会像华为现在这样那么孤单。

更希望的是，国内的金融军团，过去碾压华尔街。