什么事，是你当了领导才明白的1＃？
1．领导心里全是戏，对事不对人是场面话，其实都是看人下菜碟。
2．自己擅长的领域，放权让下属做；自己不擅长的领域，亲力亲为带着下属做。自己擅长不怕糊弄，自己不行走在前面。
3．涉及下属(同事)福利，如假期、考勤、薪资，能做好人就做好人。
4．决定你升迁的核心因素，领导需要你！能给领导带来利用价值，才是领导提拔你的前提，互帮互助互惠互利。
5．在国企，好人当不了领导，坏人当不好领导。
6．该摆的谱还是要摆，该端的架子还是要端，该有的距离感还是要保持。与下属打成一片也许是好作风，但是威严和尊重更能有效保证令行禁止、政令畅通。
7．领导心目中的中层：能为领导树立好的名声（功劳务必是领导的，错误必须是自己的）；在利益面前要谨慎（自己翅膀还不硬的时候利益最好是“凭赏”，领导装憨你比领导还憨）；“就怕领导没爱好，更怕你不知领导软肋”（自己酌情处理）。
8．下属犯第一次错误，要警告而不是罚款，第二次再犯同类错误，要毫不犹豫地严惩。
9．领导提拔人，其实就是在提拔他自己。扩大他自己的权力势力。你不要以为小领导有什么鸿鹄之志，公司的未来发展跟他们自己的利益重合度并不高。谁升了后短期内对他有利，他就提谁。
（鸿鹄： 拼音
大雁和天鹅，都是飞得又高又远的鸟。借以比喻志向远大的人。鹄（hú）。 ）
10．当领导后意识到，每个人心中的价值排序是不一样的，大家在一起做事，有的人图财，有的人图名，有的人图情怀；针对不同的人，给他们最想要的，不然即使你做了你认为的好事，人家也不领情。
11．“拍脑袋决定”是职场大忌。对于领导来说，做出一个决策可能就是一句话的事情，但是买单的却是整个团队，所有人都要围绕这个决策来开展工作。如果领导今天拍脑袋做一个决策，明天拍了下脑袋又换了一个决策，三天两头地变来变去，下面的团队得累死，这样的领导哪有威信可言。
12．国企的一把手不是搞业务的，而是搞政治的。国企的二把手懂业务，但他一直想当一把手……以此类推。所以我们大部分的国企是研究不出来什么好东西的，也出不来什么好人才。在国企，一般的小领导宁愿他无能也不能无德，不然不仅会惹一堆麻烦。对于大领导宁愿无德也不能无能，不然拖垮一个企业也是分分钟的事。
13．作为领导，一定要培养“自己人”。
在团队里如果没有自己人，是很容易被联合起来蒙骗的，也很难及时发现并解决问题，领导掌控不了团队的具体情况，掌控不了工作的进度，就好像开车掌控不了方向盘，不翻车才奇怪呢。
14．当了领导才发现，真正想做点事，想赚钱的领导，是没太多时间和精力来玩宫心计的，只要你把事情做完，对公司有贡献，我就喜欢你欣赏你给你增加绩效。
15．看人要准，你手下能用的有两类人，能指使的和能收买的。第一类能指使的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，够用就行，但关键时候靠得住。第二类能收买的，是能力厉害的干将，但心和你不在一条路上，今天能为你效劳明天也能转身投送别人怀抱。
16．分享利益才能持续创造利益
毫无疑问领导是团队的既得利益者，但是这并不意味着领导可以独享利益的成果，要知道这些成绩都是下面人累死累活干出来的，如果领导轻飘飘地就独占了，如何获取人心呢？跟着你有肉吃，才能让下面的员工死心塌地。
17．把握住一个团队的方向带领大家朝好的方向努力；保证跟着你的人有肉吃让他们看到希望并逐步实现；时时刻刻保持谦卑，如履薄冰的心态，团队的成功要归功于其他人。保证自己的进步，每天都刻苦学习提升自理能力。
18．你的下属的能力上限，决定了你的团队能力上限，找合适的人，把合适的人放到合适的岗位，是领导的核心素质。
19．不要经常收集意见建议，收集而不解决，会严重影响领导权威。
20．①钱，没到位；②心，委屈了。
钱没给够，涉及到的是公平问题；心受委屈了，涉及到的是公正问题。
如果你公司的员工要离职，不用去问，深究起来一定是钱没给够或者是心受委屈了这两个原因。这两个问题，归根结底，就是干得不爽，但更深层次的原因实际上是对直属领导的不满。
难怪有人会说，一定要警惕那些逼走你优秀员工的中层管理！
如果你的公司，有部门员工频繁离职，不全是钱的问题，一定是这个部门的主管或经理出了问题，没有其他的原因。