牙科财务评估需量化，牙科老板不会打分，无法慧眼识珠

牙科的财务部门负责人是非常重要的，需要严格按照规定，根据会计人员审核的各种资金凭证来办理各种收付业务。随时记账，做到每日汇报现金等，办理现金收付、银行结算等牙科关键性的工作，要能做到日清月结。因此，牙科老板选择财务人员，必须要擦亮眼睛，千万别看走眼选错人，一旦造成错误，后果不堪设想。

牙科员工的面试有很严格的流程，镡卓锋牙科管理在《薪酬-财务系统》的课程上为牙科老板们列出了详细的财务人员面试流程。

一、看应聘者简历。

分析应聘者在之前工作的单位工作的年限。尽量选能在公司“待的住”的人。简历通过后，再进行第二步。

二、初试。

初试重要的一点是第一印象形成的第一感觉。如果这个人给你的第一感觉是非常不好的，感觉沟通都有障碍，那就说明这个人跟牙科老板的牙科并不合适。

三、审查。

前两步都通过后，牙科老板要着手审查单单从表面交流、自我介绍中挖掘不出来的东西了。因为牙科的财务人员不像其他事岗位，牙科老板必须要慎重。可以调查一下应聘者原单位的相关经历，是否有过违反道德、法律或者单位相关制度的事情。

有位牙科老板向镡卓锋分享过这样一段经历。有位新员工，外表看起来非常的朴实本分，且学历高，技术也不错，牙科老板自以为找到了宝。但后来遇到一位同行朋友，朋友看到了这位员工后，偷偷对这位老板说“你怎么聘用了他，他可是'三只手’！”牙科老板回去后，仔细盘点了牙科用具，发现果然少了许多用具，立马就辞退了那名员工。

这说明，知人知面不知心，牙科老板不要怕麻烦，该审查核查时，一定不要心软。

四、复试。

证明员工人品、品行都没有问题后，牙科老板要对这名员工进行复试，反复测试应聘者的能力是否符合牙科的要求。千万不要招没能力的财务人员。牙科老板别掉以轻心，财务上马虎，直接影响到牙科的存亡。

五、打分。

将面试流程得出的结论综合量化到数据上。包括年龄得分、学历得分、能力得分、人品得分等等。具体还有很多的测评得分项目，欢迎各位牙科老板积极评论，与我们进行交流，知识分享。