晋升高层管理，应具备这些能力素质!

在职场中，我们都希望得到晋升和认可，实现自我的价值，然而除了超预期的完成领导交代的任务，还应该具备哪些能力和素质呢？

结合多年实践经历，总结如下：

1、向上级请示工作时，准备两套具体方案，让老板选择Plan A还是Plan B，同时表达自己的看法。如此可以让上级快速做出决策，老板也会对你刮目相看。

2、向上级汇报工作时，汇报具体的结果，避免陷入诉苦的情绪，老板的时间很有限，需要的是结果。

3. 总结报告要把复杂的问题简单化流程化，有顺序且逻辑清楚，并明确重点、缺陷以及要需要检讨和思考的问题。

4. 和下属沟通，保持平等的态度，多聆听他们的问题，过程阐述越详细越好。眼神保持平视，并不断发出“嗯、哦"等声音，表示回应；最好用小本子记下，下属讲的重点，这些细节会让下属觉得受到了重视和尊重。

5. 有工作就有考核，要以公平、公正、公开的原则建立考核标准，有了规范就有了工作的边界，下属就知道做什么，做到什么程度。没有规矩就没有方圆，这虽然是传统管理方式，但却是管理的核心基础之一。

6. 即使人性是自私的， 但职业道德必须遵守，交接工作时不要设置障碍，最好将岗位的经验教训毫不保留的交接，对未完成的工作也做好分类一并交接。

7. 作为领导者或管理者，如果你很忙，说明你能力不足！此时，要整理下思路：

我在忙什么？忙的事有多大价值？我忙的事下面的人会做吗？能做吗？我为什么这么忙？

理清了这些你就知道该怎么做了，接下来就多读对自己有用书，提升自己！

8.  和人交流工作多分享感悟，包刮学习的、感受到的、反思的、努力获得的等.

优秀的老板就干两件事，一是产品创新；二是制定规则，悟透了，你就成功了！

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