7个出色的员工内推计划
员工推荐和推荐计划正在增加，理由：推荐的新员工通常更适合组织文化，他们参与度更高，离职的可能性较小且生产率更高。
在创建出色的员工推荐计划时，需要牢记一些要素，理想情况下，每个程序都包括：
奖励—现金或非现金，例如额外的假期，甚至只是简单的谢谢；
方便使用—让你的员工尽可能容易地使用你的员工推荐计划；
反馈—让你的员工了解其推荐状态。他们的候选人在招聘过程中进展到哪一步了？向他们发送快速电子邮件或消息。
认可—表扬对员工的士气有好处。想一想一种不错的方法，可以使你的员工成功推荐某人后得到应有的认可。
员工推荐可以视为一种选择性招聘的形式，这是重要的人力资源最佳实践。在建立竞争优势方面，吸引合适的人才是关键。与你自己的员工相比，谁能更好地进行潜在候选人的初步预选？
对，没有人。
所以，你应该认真考虑一下你的员工推荐计划。在下面，你将找到各种程序的选择，因此你可以看到各种不同的可能性，并从自己的推荐程序中汲取灵感。
01
PURE-入职即时推荐
美国财产保险公司PURE的推荐率很高：40％至60％的员工是通过推荐获得的。
他们的秘密是什么？
不浪费任何时间。新员工在公司任职的最初几周很快就被问到是否认识其他人中最适合该公司的人。
这种按需定制的推荐策略有2个主要好处：1）立即产生更多推荐；2）强调推荐的重要性。
02
Salesforce –招聘快乐时光
美国云计算巨头Salesforce以向员工提供丰厚的回报（包括金钱和其他回报）而闻名。不光推荐计划还有其他，例如Salesforce员工可以做志愿者获得报酬，并且在18个月没有晋升的情况下，他们将获得帮助以发现新的挑战。
推荐方面，Salesforce员工获得的推荐奖金总额不少于550万美元。
但是Salesforce如何执行其推荐计划？
该公司组织招聘快乐时光，员工可以邀请他们想推荐的人聚会。招聘人员结识潜在候选人的一种很好的非正式途径。员工和他们的推荐人都感到很开心，因为他们可以一起喝几杯。
03
InMobi—自定义奖励
当全球移动广告和发现平台InMobi迫切需要工程经理时，其招聘团队知道他们必须提出一些非凡的建议。
他们提出了针对不同特定国家和文化的奖励措施来奖励员工。在印度，这意味着一辆皇家恩菲尔德自行车；在美国，这意味着一辆Vespa。
为了使员工在推荐游戏中处于领先地位，这两辆车都停在办公室入口处。对于每一次成功的推荐，InMobi的员工都可以在购买新自行车或巴厘岛旅行之间进行选择。
事实证明，自定义你的员工推荐计划需要一些当地知识：InMobi的推荐率从公司的20％跃升至50％。
04
Fiverr—游戏化方式
自由职业市场Fiverr希望通过跟踪社交工作共享并通过提供共享工作点和推荐朋友增加员工推荐。
因此，Fiverr决定使用软件为推荐候选人增加了竞争元素，因为它为员工所采取的所有行动提供了积分和荣誉，并且不要忘了这一点，该软件通知了他们推荐人的状态变化。
根据软件推荐排行榜上的分数，Fiverr的高级员工每季度和每年收到一次礼物。
05
Google—尖锐的问题
在Google，招聘人员要做的事情之一是向员工询问诸如“谁是你在波士顿认识的最好的软件开发商？”。
提出这类尖锐的问题会自动促使人们对他们推荐的人进行更严格的思考。
06
埃森哲—情感奖励
荷兰咨询和IT公司埃森哲使用不同的方法。公司的员工推荐计划基于以下事实：推荐人会使你感觉良好；或者是因为你通过找一个工作来帮助一个朋友，或因为你通过找到了一个出色的新员工来帮助了公司。
为了最大程度地发挥“行善”的感觉，埃森哲为其员工提供了将部分推荐奖金捐赠给他们选择的慈善机构的可能性，公司匹配该金额。
07
英特尔—双倍奖金
英特尔找到了一种直接方法，用一块石头击中两只众所周知的鸟。为了保持在多元化招聘上的领先地位，当员工成功推荐女性和少数族裔时，这家美国科技巨头将推荐奖金提高了一倍。
当然，那里还有无数其他很棒的程序，但是这种选择应该使你对所拥有的无限可能性有一个清晰的认识。
要在员工推荐计划方面发挥创造力，你不一定需要大笔预算才能产生影响（尽管金钱奖励当然会有所帮助）。给予你的员工（全公司）认可。使他们保持有关转介绍状态的信息。
与很多事情一样，没有任何魔法公式可以确保成功。它的一部分只是反复试验，以便找出在你的组织中以及对你的员工而言行之有效的方法。通过测试各种推荐方法，你可以剔除那些无法获得理想结果的方法，从而更接近符合要求的员工推荐程序。