危机时期管理业务的7种方法

对于我们所有人来说，疫情是不确定的时期，现金流量很少的小型企业主尤其感到紧缩。为了帮助你确定如何在诸如冠状病毒等危机时期管理业务，我们与世界领先的管理专家进行沟通，以下是一些要点，Azides博士为你提供了有关如何在前所未有的时间里管理你的业务的指导。

01

先修好自己的房子

Adizes博士将这个比喻说成是在一场大风暴中在家里修补房子。现在是修复你以前没有修复过的业务部分的好时机，因为你忙于解决外部问题。他说：“照顾好内部。” “找出损坏的地方，可以修复的地方，以便洪水结束后，你的房屋状况比台风前更好。”

他说，将危机视为“机会”。“因为你将从中学到东西，通过解决问题，你将变得更强大。” 这意味着深入研究你的基础架构。“看看你的激励系统，查看你的组织结构，看问责制，查看你的销售策略，查看你的营销策略，看看一切。”

02

做点什么

“如果不采取任何措施，你的沮丧情绪将会加剧，”通过采取行动并采取果断行动，你将为自己和团队带来动力。“他们看到隧道尽头的光。”

03

不要裁员

虽然你的本能可能是开始裁员以削减成本，你应该怀着同情心对待这一决定。“照顾好自己的人，”他说。不仅因为这样做是正确的，而且在实践上也很有意义。“如果你解雇他们，那么当危机结束并开始进行改革时，你需要这些人回来。你需要多长时间才能找到新人，对其进行再培训，并将其与你的文化融合？” 艾迪兹博士建议暂时削减薪水。例如，他已经将自己团队的薪水全面削减了20％，即使是他本人也是如此。他提供了一个公式，为你提供适合你的数字。

04

用心管理

要度过这场危机，最重要的要素就是要全心全意地进行管理。这是什么意思？让你全心全意为你的客户服务。问问自己：“除了赚钱，你还真正关心客户多少？你到底有多爱你的产品？” 现在是时候找到对你的产品或服务的热情，以及对帮助客户的热情。在危机时刻，这将照耀你，并推动你前进。“要经历所有这些动荡的小公司，你需要管理现金流，这是毫无疑问的，但是你必须充满爱心地进行管理。”

05

建立信任

“无论你做什么，都不要失去员工的信任和尊重，”他说。在危机时期这尤其重要。他说，如果你失去了为你服务的人和为你服务的人的信任，那么“你就死定了”。“他们不会听你的。他们将绕过你。” 他继续说：“信任和尊重是使整合得以实现的原因。”

“这就是你从中获得的力量，瓦解失去权力的地方。” 在公司之外，信任也很重要。例如，你可能需要暂时推迟付款，相信你的供应商将更有可能允许这种情况发生。

06

做现金流量预测

对于小型公司，建议在接下来的13周中的每个星期五进行现金流管理和项目规划。你目前无法预测全年，因此最好在每周结束时提前13周查看并进行相应更新。

07

协同工作

你不是自己建立公司的，也无法自己保存公司的。“我们现在需要的是协作领导，团队合作。”