核心关切

房地产开发没有奇迹，民营企业的高效率优势和国营企业的资源优势都不足以在地产开发上打造奇迹。

先摘好摘的桃子

房地产开发搞了三十几年，已经总结出了若干标准动作：比如住宅标准层可以做到五天一层；裙房的一个流水段，通常20天就可以完成等等。

面对这些几乎是”送分题“，绝对不应该丢分——一定要把那些最容易的环节抓住，只是现实中经常出现“送分题“丢分的情形。

赢得必须赢下的比赛是基本功：不能让基本的、标准工序占用富贵的“自由时间“。

不去创造新的轮子

现实开发中就有一些关键节点，抓住了这些节点，整体计划就得到了保证，正所谓纲举目张。

这些关键节点，或者是里程碑节点，就位于整条作业链条的核心部位：

底板完工：标志着最难以控制的土方、桩基等完工，整体进入可控状态；

正负零：标志着降雨对于工程的影响已经可控；

主体封顶：标志着一次结构的完工，同时进入整个工期的中点；

外装完成：实现了断水，标志着彻底摆脱降雨的影响；

……

这此节点，真个是地不分南北、人不无老幼，都必须加以重视和解决了。

还有一些是团队特异的，即团队成员整体能力偏于薄弱的节点，加入计划会更加有利于计划的完成。

对于这些节点要做到严防死守，控制住了这些节点，整体计划就服保证。

抓什么往往就会有什么

现实工作中，往往领导重视什么、抓什么，结果就会有什么；而您忽略环节，经常就会给您颜色看看。

抓核心、保重点，是对于核心关切的态度，更是整体计划的把握。