2020年策划人必备的50个提案技巧 2024-08-03 16:55:06 藏锋丨第11篇文章阅读提示丨3319字 7分钟导论丨提案也是门技术活好策略,不仅是写案好手,也应是提案老司机。在乙方期间「含freelancer」,自己经历大大小小的提案,差不多百来次。在过往提案的经验和教训中,总结了一些好技巧,跟大家分享。关于提案,更多是见仁见智,没有具体的标准,作为参考即可。01. 保持精力提案前一晚切记不要加班太晚,保持最佳状态提案,有精力才能掌握全局。02. 提案预演一定要先在公司进行内部的方案预演,预先想到客户可能问到的问题,找到应对之策。同时,也可在公司找一个和此案无关的人,从旁观者的角度,去看方案可能存在的问题。03. 找到赢点讲方案之前,你要清楚方案赢的点在什么地方?maybe是策略、创意、媒介、执行等。找到赢点,讲重点,让客户记住该记住的。04. 带好名片带好名片,主动给客户名片,不要等客户交换名片时,而你却没有,气氛显得尴尬。05. 关于穿着对于一些行业,穿着maybe还是要注意下,化妆品的话,女生最好化淡妆,男生需稍注意穿搭,母婴品类,可以不用太花枝招展,给人舒服的感觉即可。06. 了解产品足够了解这个行业的趋势、人群、品牌、产品以及客户本身,了解该了解的不仅是专业,更是一种礼节。07. 了解创始人了解创始人的风格,话事人的风格,一个公司的风格一定是跟着创始人走。08. 了解自己的竞争对手写案之前,最好扒一下和自己同时竞标的对家,了解他们的优劣势,找到写案突破以及提案的区别亮点。09. 判断自己是不是陪标的这里分两种情况,一种是客户根本不打算做,就是骗你创意。这里通过同行了解,这家企业是否经常骗稿,或者从找内部熟人打听,或者一些曾经在这家公司的人。另外一种情况,客户要做,但你只是一个炮灰,仅仅为了凑数,以便对方光明正大选他们敲定好的agency。这里要看客户有没有经常合作关系好的供应商,这次为何突然想换供应商,是借口还是说对方确实有做不好的地方。10. 提交方案面提>电话提>发邮件,如果可以尽量争取面提,面提和电话提的方案是演讲逻辑,发邮件的方案是阅读逻辑。11. 形成自己的风格根据自己的特点,塑造属于自己的风格,有风格才能被人记住。12. 带什么人提案?带以下人去填案,现场演讲的讲案人,具体操刀的写案人「二者可能重合」,能hold住全场的场面人,了解落地的执行人。13. 提案前来杯咖啡咖啡能让人立马提神、亢奋,再加上心理暗示,会让自己快速找到感觉。14. 座位各就各位一般按职级对着坐,方便同一级别对话回应。人较多的话,中间的C位留给级别最高的人,让对方老板知道你们的主事人是谁,而不是让他用眼神一阵乱找。15. 要有目录目录就是典型的金字塔逻辑,首先让客户知道你整个方案的框架,这个是针对大部分提案。但也有故事型的创意性提案,以线性的方式的逻辑,不用目录来破梗,这个就另说了。16. 少看屏幕多看人屏幕是提示和辅助,提案是一场和客户的对话,就像跟人说话一样,不要老看着另一边。提案是双向沟通,不是一个人的独角戏。一方面说明你不熟,需要屏幕才能提案,另一方面说明你对自己的案子不自信,不敢和客户正面对视。17. 手机静音手机静音除了是一种基本的礼节之外,也是为了防止突然的手机铃声,而影响自己的提案。18. 不要过度热情要有气氛,但不要油腔滑调,这会让客户觉得你没实力,或者即使有实力但却轻浮不靠谱。19. 团队介绍开场之前先要做介绍,谁做介绍,就先说自己,然后说重点角色,然后再其他。20. 控制讲案时长一般客户都会限定提案时长,因为方案类型以及内容的区别,这里没有限定提案一定是要多少分钟。遵循的原则是,可提可不提的,尽量不提,把时间和注意力留在最重要的部分。21.站着提案如果可以,尽量站着提案,因为有四点好处,(1)站着比坐着更能成为全场焦点,(2)说话更有气场,(3)更容易做手势及相关动作辅助提案,(4)更容易观察到客户的反应。22. 可以适当用翻页笔站着提案的话,不太方便自己翻页了,同事帮忙翻译也不是很顺畅,用个翻页笔吧,根据自己的提案来翻页。23. 公司介绍一句话总结公司的优势,做过什么案例(和此次提案类型相关),以此作为钩子,给人良好的第一印象。24. 提案人的自我介绍在做公司介绍之前,最好也对自己做一下介绍,说明你的岗位和一句话卖你自己即可。25. 提问环节这个环节最好有撑场的大佬稳住,提案得好,可以锦上添花,表现不佳,也可选中送炭。同时,也需要懂落地执行的人员到场,客户买单策略或创意,如果问到执行,也需心中有数,而不是飞机稿。千万不要让主讲人回答所有问题。那样会显得公司很不专业。26. 尽量不要给PPT备注备注是束缚,最后基本变成念,或者形成依赖性,明眼人很容易看出来。如果真的是没办法需要备注,也要尽量少。27. PPT也要引导哪些是粗略的,哪些要重点的,也可做提示。28. 熟记于心,不照念作为提案人员,应该把PPT的核心逻辑和重点记在心里,要自己讲,而不是对着屏幕念。上面的字大家都认识,千万别念,如果有需要突出的部分,可以着重朗读一下。照着念要么说明写案人根本不熟,自己那一关都过不了,要么不是自己写,没有做好功课,说明对客户不重视29. 语气抑扬顿挫,不要没有起伏抑扬顿挫指的是,声音的大小有起伏和停顿有转折,主要是让客户了解你要讲的重点。停顿和拉高音量,是一种强调,也体现了一种自信。全场无停顿,会让客户跟不上你的节奏,显得你是想快速讲完,尽快结束的意思。30. 方案要经得起拷问要有论据,有推导,不要拍脑袋。31. 逻辑有串联部分与部分,页与页之间要有逻辑与承接,而不是突兀地连接。这不仅避免让客户摸不着头脑,同时也让自己心里有底。逻辑是一根线,连接着一颗颗珠子,从而形成一条项链。32. insight是冲突如果一个insight没有任何矛盾冲突,那么这个insight根本打动不了人。33. 创意应该是一个action创意应该是一个具体的动作,一句话action。34. 用故事的方式讲创意从insight到推导创意,以煽动性进行讲故事,有感染力,但不要太多情。35. 策略要有power策略一定要精简,做到每一句话都不能删,要触动人心。36. 数据报告展示要有来源,设计图标的不建议直接截图,最好是自己做一个。一来避免截图模糊或者有水印,二来体现你的用心。37. 一定要有demo人都是视觉动物,让你的demo为你的创意加分。38. 让客户记住几句话一场提案下来,客户不可能全部记住,让客户记住你最想让他们记住的话,讲重点。39. 提案中,团队唱双簧提案人如果一下子卡住,记得接上,避免冷场。乙方坐镇人,发觉提案人跑偏或者冗长,适当接话圆场。40. 选择1-2个campaign细讲如果是全年规划,不可能对多个campaign细讲,需要拿1-2个细讲即可。41. 明白方案每一环节的角色甲方领导看策略,执行人看细节,财务/采购看报价。42. 一页最好一个观点PPT每一页不要表达太多,有重点、有数据来源即可。43. 执行团队配置要齐全服务执行此项目的人员,要齐全,要有此行业/项目类型经验,让客户放心把案子交给你。44. 做会议纪要过程中一定要有个人做会议纪要,同时观察客户各种角色对于方案的反馈。45. 会后邮件feedback接下来如果还有提案的机会,提完案后记得邮件跟客户对feedback,统一会上的共识,然后开始做调整。46. 避免一些不好的口头禅比如可能,大概,也许,我觉得……这些口头禅平时说话还好,但提案经常爆这些,就会显得你心里没底或者太主观。47. 语速不要太快再急,也不要让自己语速太快。你可以选择讲重点内容,但不要让急促的语速让自己的大脑跟不上,以及这种急促让客户一脸懵逼及心里紧促。48. 自信一定要自信,有不虚张声势的一种气场。因为其实很多时候,甲方自己心里也没底,在大家给的方案基本差不多的时候,就需要你给到他们信心,作为最后的临门一脚。49. 结尾可考虑不写Thanks最后不要跟客户说谢谢,留一个小心思,再用一两句话记住你方案的重点,甚至用一句祝福客户的话都好。50. 最后一页注明版权所有为了在一定程度上防止客户盗取方案骗稿,可在最后标注下,“任何未经许可抄袭、盗用方案及创意的行为,我们对此保留法律诉诸权力。”策略人藏锋,目前为数英网认证作者,SocialMarketing认证作者,领英受邀专栏作者。截止目前,单篇文章10W+总阅读2篇,文章被广告门、廣告狂人、首席品牌官、社会化营销案例库、社会化营销快讯等头部垂类媒体转载。2020年6月开号写字,主要内容为自己的一些工作随笔,文章见仁见智,各位看官可策略性选择对于自己有用的部分。 赞 (0) 相关推荐 亲历“新鲜提案大会”:是时候关注一下纪录片新人的筹钱困境了 一直以来,中国纪录片是一个被市场严重低估的产业,筹钱是纪录片人永远的困扰.很多人提到纪录片就是情怀,梦想.殊不知,如果没有良好的商业运作,纪录片将无法持续蓬勃的发展."新鲜提案大会" ... 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