从战争与军事中学习企管理应该做的事

6 个月前 · 来自专栏 蘑菇虾的企业管理书房

看到一篇文章《（北大教授：企业管理者从战争和军事中可以学到什么？）》，收益良多，把所得与结合工作将做的事分享出来，供自己与同阶段的朋友参考前行。

企业能否成功，主要取决于两个要素：清晰的战略，强大的组织。

战略是核心方向，第一要清晰；第二在过程中，要时刻锚定最终目标、不偏离、不迷失于战术或单一局部的战争中，就如在军事战争中，避免赢了眼前/局部，而输了长远/全局。第二点强调的是企业发展过程中常见的问题，因此尤为重要。优秀的政治家能够赢得最终的胜利，因为他在超越战争去思考战争；同样，企业家要做好企业，也要超越战术和竞争去思考战略，竞争意识会降低企业的竞争力，局部的竞争意识更是如此。

回归工作，假设企业目标是成为行业最大的渠道，其重要战略就包含两方面：（1）结实的发展基石：强壁垒的供应链服务；（2）规模性的发展特性：发展边界不受限、且有强复制性。那么企业的所有工作，都应围绕这两件事情来做，使每一个具体目标的实现都是促成战略实现的达成。

组织是实现战略的主体，强大的组织是企业成功的必要条件。组织包含三部分：领导力，系统组织能力，与团队执行力。

领导力是带队伍一起实现目标的能力，有三个核心要素：（1）有智：能辨识和锚定目标，能找到实现目标的方式和解决困难的方式；（2）有信念：有实现目标的强烈信念，并影响团队，能和团队一起因为相信和坚持而看到目标的实现；（3）身先士卒和仁严并济：建立有情义、也有规则和纪律的团队，这样的团队才是同心同德的钢铁团队。回归工作，当前欠缺的是在团队中统一目标与信念，需要经常与团队分享我们的企业宗旨与发展目标，以及背后的社会责任，凝结成有实心的实体。

系统组织能力是长期、规模性作战的核心能力，是企业业务与规模扩张的基础。我认为系统组织能力由两部分组成：（1）理念与文化。团队需要有统一的方向和统一的文化，缺乏清晰价值主张的企业无法长远，最终胜出的一定是有清晰理念的那支力量；（2）流程与制度，并且是与目标、文化相匹配的流程与制度，以保证高效的执行、有序的扩张。回归工作，当前迫切需要做的是，让团队有统一的目标和文化，以此为基础形成统一的战斗力，同时形成团队能进行无变异的、同心圆式扩张的黄金种子团队；并夯实流程与制度，使其能支持快速扩张。

执行力，在我看来是一种独立于系统组织能力的、需要单独培养的团队文化，甚至是团队习惯。方法主要包含两部分：（1）建立团队的目标导向性文化：从强制到习惯；（2）激发成员的自驱力：帮助成员理解企业的目标与价值，帮助成员找到个人生存的价值，建立二者的融合，并辅以目标导向的文化，最终形成强自驱力。回归工作，当前团队执行力的培养处于下意识行为阶段，需要转化为有方法的推进。

如该文借用孙子兵法总结的一样：“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政”，确实是建立强大组织的核心指导思想。现在起试试看，期待与大家的下一次实操分享。