HR如何增加影响力？

什么是好的HR？我们一起回顾好的人力资源的12个要素。良好的人力资源是对实现业务目标做出重大贡献：具有影响力的人力资源。

1、人力资源说业务语言

人力资源手册有很多章节，许多人力资源专业人员都希望实施完整的手册。能力配置文件的设计和实施已经浪费了很多时间，因为人力资源部非常想要他们。但是，人力资源的起点不应该是人力资源手册，而应该是当前的业务问题。人力资源必须了解这些问题，然后选择和设计最具影响力的人力资源干预措施。你的人力资源团队在多大程度上讲业务语言？

2、人力资源工作跨学科

在许多组织中，员工被划分为不同的区域。财务，法律，战略，沟通，知识管理，IT，人力资源和特殊项目。这种划分可能导致人事部门之间的孤岛和权力斗争。CEO和董事会是哪个部门的成员？哪个部门的预算最多？

今天的大多数问题都需要多学科的方法。例如：我们如何才能以不同的主题联系全球员工？只有IT，人力资源，沟通和法律联手才能创建全球社区。HR可以充当不同群体之间的连接者。你的人力资源团队在连接组织内的各个学科方面有多好？

3、人力资源比领导者更重要

HR通常是顺从的。社交常常伴随着恐惧，有恐惧则是一个非常糟糕的顾问。我经常听到人力资源部说：我认为这是个好主意，但是我该如何卖给老板呢？在我参加了一次人力资源专家会议时，一名CIO告诉她如何使用Google+在组织中建立了几个有效的社区。听众的问题集中在控制上，谁决定创建哪个社区？当人们不想参加，你会怎么做？哪种描述更适合你的人力资源团队：领导者还是关注者？

4、人力资源有明确的原则

每个组织将受益于清晰透明的原则。组织的价值观很重要，人力资源可以很好地捍卫这些价值观。在大多数组织中，“诚信”是已发布的价值观之一。在将组织的价值观转化为领导者和其他员工的期望行为中，人力资源可以发挥重要作用。同样在设计薪酬和福利时，重要的是要遵循明确的原则。

5、人力资源很灵活

如果你问人力资源部一个问题，答案通常是：这是不可能的/不允许的。平等和公平通常是人力资源的重要原则。这使人力资源部很难做出例外，因为如果我们为你做到这一点，每个人都会来！如果你想促进多样性，并且想从员工中获得最大的收益，那么越来越多的规则适用于任何不能例外的规则。你的人力资源部门是否足够灵活并且以员工为中心？

6、人力资源有幽默感

通常大部分HR笑声太少了。我们必须抓紧时间！我们必须继续前进！如果HR可以走一段距离，它会有所帮助，并为声音增加一些幽默感。我们在做什么？我们不是太重视自己了吗？你可以和HR一起笑还是对HR笑？

7、人力资源喜欢尝试

在制定和讨论计划上浪费了太多时间。在讨论计划时，什么都不会发生。我们想要的东西通常并不难确定。我们想要有上进心的员工，我们希望策略能够被理解，我们想要最好的人选在正确的位置。
确定我们如何实现目标更加困难。实验有帮助，与一小组进行测试，看看是否可行。“凡事有用”也可能是人力资源的座右铭。

8、人力资源可以执行

请参见要点7：问题通常不是“什么”，而是“如何”。其计划尚未实施或半心半意，人力资源必须是快速成功实施的王者。

9、人力资源敢于创新

许多组织都希望复制其他组织。许多咨询组织宣扬的基准测试思想都没有好处。你为什么想做别人做的事？你为什么不想成为创新者和领先者？人力资源可以带头，特别是因为当前许多人力资源实践都需要更新。

10、人力资源拥有强大的网络

人力资源网络可以充当加速器。如果HR可以快速访问具有独特知识的合作伙伴，则HR可以快速实施创新的解决方案。人力资源作为变革推动者和组织关键员工网络中的蜘蛛，可以迅速感知到变革是否可以依靠足够的支持。如果CHRO拥有良好的人脉，她可以组建强大的人力资源团队。

11、人力资源可以分析

利用当前的计算能力，可以快速分析数据。人力资源分析提供了产生事实而非观点的能力。神话和偏见可以解开，可以根据事实做出对未来的预测。

12、人力资源提供实用的解决方案

最终，组织必须工作。人力资源部提供了简单可行的解决方案，继续前进，并适应不断增长的速度。