HR常犯的3个错误

1、避免解决最紧迫的问题
战略不仅仅关乎今天,还关乎未来。
今天需要解决的最紧迫的业务问题是什么?
我们有合适的人带领我们完成最重要的战略计划吗?
我们的顶尖人才对他们正在努力的机会感到兴奋吗?
我们如何提高组织在中东市场的能力?
人力资源和管理层常常害怕解决最紧迫的问题,而这正是延迟策略的用武之地。
在替换经理A之前,我们需要很多的证据,甚至更多:我们需要一个更好的绩效管理系统,以便我们可以更好地评估所有经理,包括经理A。
我们需要人才管理系统和全球工作岗位机会系统,以使人才与机会匹配。
我们需要全球人才调动政策,然后才能将人才转移到中东市场。
一切都是好的想法,但是拖延了行动。
今天通常可以采取行动,而人力资源部门应该敦促采取行动,不能容忍任何延迟。
2、提供完整的菜单
人力资源部门通常为他们提供的所有出色干预而感到自豪。
能力框架、绩效管理系统、入职和在职培训、课堂培训、在线学习、人才引进、好的奖金制度等等。
顾问们聪明的挖掘到了我们的精髓:始终寻求集成解决方案。如果你使用“整体”一词,那就更好了,应该使用所有手段来推动组织朝着正确的方向发展。管理层说:我们想要全部(低价)。人力资源部很高兴,因为他们很认真。
在餐厅,你永远不会找到完整的菜单,你必须做出选择。入门,主菜和沙拉。也许只食用主菜会更健康。
人力资源部不应提供完整的菜单。确定严重问题的根本原因,然后选择效果最好,干预效果最大的干预措施。不要追求完美和完整性。是的,有必要对人员和组织有一个整体的认识,但是整体并不等同于“整体”。
3、不会退缩
我将以招聘为例:
向人力资源部提出的问题是:“我们需要三个人来从事工作A,并在XYZ领域至少有五年经验,我们明天需要他们,他们来了立即出成绩。”
人力资源部很高兴他们这么早就参与进来,并接受了命令。如果人力资源部很不幸,他们必须写职位说明书和职责,因为经理没有时间。
事实证明,要找到在XYZ方面至少有五年经验的候选人并非易事,因为这些候选人也是所有竞争对手都在寻找的候选人。嗨,HR,为什么要花这么长时间?你们没有一起协作吗?
人力资源不是订单接受者,但是如果人力资源不后退,那就是我们来做。
招聘问题始终是能力问题,我们需要更多的能力来做XYZ。
招聘是一种解决方案,但并不总是最好的。人力资源工具箱中有更多可行的解决方案,但首先必须提出一些问题。就像:我们确定人们真的在尽其所能吗?还有其他组织工作的方式吗?组织中是否还有其他人可能对XYZ学习感兴趣?
答案可能是:好的问题,但是我们没有时间,请去招聘三个新人。
这就是人力资源部犯的3个常见错误。只有三个?NO
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