精益管理培训的总体思路和主要做法
以战略目标为引领，解放思想、转变观念、创新方法，坚持不懈打基础、补短板、强弱项，完善精益管理流程，健全精益管理体系，通过推行“十强化、十树立”的工作举措，形成“思想认知、组织领导、机制建设、氛围营造、问题聚焦、目标导向、工具使用、过程管控、成效总结、考核评价”持续改进的精益管理模式，提升企业管理效率，创造企业卓越业绩。
1.强化思想认知，树立精益管理之魂
一是注重企业高层领导引领。高层领导是精益的倡导者。要摆脱本位主义和经验主义束缚，主动学习精益管理理念，把握精益思想本质，积极构建企业的精益战略、文化和方法论，把精益理念作为领导理念的重要内容，服务于企业高质量发展。二是注重企业中层干部组织。中层干部是精益的组织者，要准确把握精益管理的核心要义，将精益理念与管理实务相结合，形成自觉主动用精益思维管理工作和人员的意识，建立精益管理体系和开展流程优化。三是注重企业基层员工落实。基层员工是精益的践行者。要强化意识教育和工作指导，从问题和需求切入，教授员工运用精益思维和精益改善工具改进工作、解决问题，体会精益管理的优势，让其主动接受、熟练应用。
2.强化组织领导，树立精益管理之力
一是注重统一思想。认真学习领会精益管理的指导思想、工作原则和要求，把精益管理的意义认识清、领悟透，集中精力抓好精益管理工作，做到思想统一、认识到位、步调一致。二是注重组织领导。成立精益管理领导小组，“一把手”负总责、亲自抓，分管领导具体管、专门盯，专业部门协同配合、共同推进。各级领导亲力亲为、严抓严管、善抓善管，形成领导有力、责任明确、分工合作、运转高效的组织机构。三是注重安排部署。加强顶层设计，紧密联系实际，下大力气定措施、找方法、补短板、强弱项，每一项措施都要排出任务单、责任人和时间表。
3.强化机制建立，树立精益管理之形
一是建立精益提升方案。坚持问题导向和目标导向，明确1个主题指导思想、3大工作原则，细化6大工作目标、9项重点任务，为公司管理提升指明方向。二是建立经验交流机制。认真总结精益管理的典型经验，按照“先进、务实”的原则，形成可供学习借鉴的好经验、好做法，并逐步进行推广应用。三是建立督导检查机制。采取综合检查与专项检查、定期检查与不定期检查相结合的方式，对精益管理工作开展情况和措施落实效果进行监督检查，推动精益管理扎实开展。
4.强化氛围营造，树立精益管理之气
一是注重宣传报道。开辟精益管理专栏网站，通过各级媒体、各类方式宣传公司精益管理实践内容，积极传播公司良好的精益管理形象。二是注重教育培训。通过专门培训及专业会议，定期对精益管理理念和方法进行专项指导和宣贯，促进各专业人员进一步领会精益管理的实质和内涵。三是注重口号带动。结合地域文化和行业特点，提炼具有企业特色的精益口号，彰显企业精益管理核心理念，形成“知精益、懂精益、用精益”的良好氛围。
5.强化问题聚焦，树立精益管理之源
一是聚焦重点内容。紧密围绕企业负责人业绩考核指标和对标指标，重点突出“价值指标”，重点设置“短板指标”，重点关注“降本指标”，重点提炼“共性指标”，切实增强指标设计的针对性和实效性。二是聚焦重点环节。紧密围绕“打基础、补短板、强创新”的主题，深入开展自查自纠和管理诊断，瞄准突出问题和薄弱环节，科学制定工作措施。三是聚焦重点过程。准确领会上级要求，虚心学习先进经验，深入查找自身短板，及时制定改进举措，始终把精益管理记在心上、抓在手上。
建立健全各专业评价考核体系，达到责任层层压实，实现条线管理全覆盖
6.强化目标导向，树立精益管理之本
一是注重目标策划。紧密围绕公司战略目标，做好横向对比、纵向分析，既要符合客观实际又要体现主观努力，细化、量化、质化工作目标，确保努力方向清晰明确。二是注重目标分解。根据公司的职能职责体系，建立指标目标分解表，将公司目标进行逐层分解，转化为每一个过程、员工、时段的工作任务，构建“层层分解、层级支撑”的目标绩效立体网络。三是注重目标落实。专业管理部门在公司目标绩效管理的大框架下，建立健全各专业目标体系、责任体系、运行体系、监视测量体系、评价考核体系，达到责任层层压实，实现条线管理全覆盖。
7.强化工具应用，树立精益管理之匙
一是应用卓越绩效管理和评价工具。突出过程管理和评价，明确精益管理的不同阶段任务，细化不同阶段的考评内容，量化不同内容的评分标准，提升精益管理的规范性和完整性。二是应用对标管理分析工具。在“国网公司要求、蒙东公司任务、先进单位经验、自身管理短板”四个维度进行对标，查找管理短板，分析问题成因，提升精益管理的准确性，将精益管理引向深处。三是应用管理创新平台。加强精益管理的经验总结和亮点提炼，结合管理创新工作的趋势和要求，推动形成管理创新理论成果和实践成果，提升精益管理的效益。
8.强化过程管控，树立精益管理之框
一是全面抓精益管理。以业务流程、制度标准和岗位职责为重点，深化应用“五位一体”协同机制，把集约化、精益化、标准化、数字化向纵深推进。二是全员抓精益管理。全体干部员工主动将本职工作与精益管理相结合，动态提出具体可行改进意见和建议，促进精益持续改进。三是全过程抓精益管理。更加注重量化、细化、精益化、标准化，更加注重痕迹管理和流程管控，实现精准管理、精准作业、精准考核。
9.强化成效总结，树立精益管理之实
一是强化销号整改。逐项对照精益管理提升目标、措施办法和完成时限，逐级审核确认签字，采取自评价和外部评价的双重审核方式，确保精益管理提升措施真正落实。二是强化专项提升。以关键业绩指标和重点任务为核心，进一步明确项目现状和提升目标，制定精细的提升措施，集中攻关、精准发力，形成以点带面的提升效果。三是强化成果申报。积极开展成果总结，提炼经验做法和特色成效，并进行国家级、省部级、行业级、国家电网公司级等多渠道成果申报和管理创新论文、管理创新成果、QC成果等多维度展示。四是强化持续改进。对照先进实践和典型经验，深入做好问题梳理、经验提炼、成果固化、流程优化等工作，持续推进总结、分析、评估、整改、提升的闭环精益管理机制。
10.强化考核评价，树立精益管理之能
一是建立考评机制。重点把握精益创新性、科学性、实践性、效益性、示范性，建立 科学合理的精益考评体系，形成客观的评价依据。二是落实考评举措。对照考核标准，组织专业力量定期开展考评，针对常态化开展的精益管理项目、QC小组活动开展重点考评，认真审核提升项目的佐证材料，确保考核结果客观准确。三是强化结果应用。落实激励机制，将精益管理与部门、单位和岗位考评、年度奖惩挂钩，发挥先进典型的示范引领作用，激励广大员工立足岗位抓精益管理、促业绩提升。