牙科老板敲响警钟：该吝啬别大方，无考核别定薪酬

牙科医护人员的素质直接代表着牙科的整体形象。牙科想要强化牙科员工正面形象的塑造，促进牙科全体人员高尚的医德医风，培养牙科员工对于牙科岗位职责的敬业程度，通过严格规范薪酬考核是很有必要的。

原因一、能够督促员工树立学习目标，强化学习意识，学习牙科行业先进模范。

原因二、员工有了评优评先的意识，因为镡卓锋牙科管理咨询建议牙科制定的薪酬制度中，强调了分级制度，级别越高，薪资越高。

原因三、牙科人员医德提升，从而提高牙科服务质量，牙科技术质量得到加强。

薪酬考核制度一经制定，不少牙科老板向镡卓锋反映确实获益良多。但牙科该如何细化薪酬的制定，建立更完善的牙科专属薪酬管理体系？分享这几个关键点。

关键一、进行薪酬测算。初步测算做的好，为牙科接下来制定薪酬管理制度打下坚实的数据基础。有这几个步骤。

1先进行非公开测算，再根据牙科实际情况进行调整。

2满负荷实验：模拟牙科处于极端情况下，牙科是否能够正常运转。

3“纸上谈兵”，通过数据进行分析。

4让会计做两份工资表，先试行，比较一下。

关键二、设立门槛指标。能够确认工资划分等级，划定牙科不同岗位工作的价值，凸显出业绩的贡献度。主要包含这四项指标。

1牙科员工目标设定。

2设置保底指标。

3平衡牙科员工总体指标。

4绩效冲刺指标。

关键三、签订核心人才目标责任书。包括这几项内容：

1牙科员工所对应的岗位职责。

2薪酬结构以及收益说明。包括岗位工资（基本工资＋绩效工资）＋年终奖。

3牙科员工需要履行的义务、岗位要求。

4牙科的电网制度。

关键四、具体薪酬考核办法。

牙科制定薪酬考核，镡卓锋牙科管理咨询在《薪酬财务系统》课程中为牙科老板提供大量方法，牙科老板依据牙科情况，采取行之有效的考核方法。

1单一考核法。

2目标考核法（MBO考核法），即审核员工“做成什么”。

3电网考核法。即审核员工“不做什么”。

4KPI考核。

5平衡计分法（BSC考核法）。

6全方位绩效考核法。（360度考核法）

7EVA考核法。（经济增加值）。