牙科老板敲响警钟:该吝啬别大方,无考核别定薪酬

牙科医护人员的素质直接代表着牙科的整体形象。牙科想要强化牙科员工正面形象的塑造,促进牙科全体人员高尚的医德医风,培养牙科员工对于牙科岗位职责的敬业程度,通过严格规范薪酬考核是很有必要的。

原因一、能够督促员工树立学习目标,强化学习意识,学习牙科行业先进模范。

原因二、员工有了评优评先的意识,因为镡卓锋牙科管理咨询建议牙科制定的薪酬制度中,强调了分级制度,级别越高,薪资越高。

原因三、牙科人员医德提升,从而提高牙科服务质量,牙科技术质量得到加强。

薪酬考核制度一经制定,不少牙科老板向镡卓锋反映确实获益良多。但牙科该如何细化薪酬的制定,建立更完善的牙科专属薪酬管理体系?分享这几个关键点。

关键一、进行薪酬测算。初步测算做的好,为牙科接下来制定薪酬管理制度打下坚实的数据基础。有这几个步骤。

1先进行非公开测算,再根据牙科实际情况进行调整。

2满负荷实验:模拟牙科处于极端情况下,牙科是否能够正常运转。

3“纸上谈兵”,通过数据进行分析。

4让会计做两份工资表,先试行,比较一下。

关键二、设立门槛指标。能够确认工资划分等级,划定牙科不同岗位工作的价值,凸显出业绩的贡献度。主要包含这四项指标。

1牙科员工目标设定。

2设置保底指标。

3平衡牙科员工总体指标。

4绩效冲刺指标。

关键三、签订核心人才目标责任书。包括这几项内容:

1牙科员工所对应的岗位职责。

2薪酬结构以及收益说明。包括岗位工资(基本工资+绩效工资)+年终奖。

3牙科员工需要履行的义务、岗位要求。

4牙科的电网制度。

关键四、具体薪酬考核办法。

牙科制定薪酬考核,镡卓锋牙科管理咨询在《薪酬财务系统》课程中为牙科老板提供大量方法,牙科老板依据牙科情况,采取行之有效的考核方法。

1单一考核法。

2目标考核法(MBO考核法),即审核员工“做成什么”。

3电网考核法。即审核员工“不做什么”。

4KPI考核。

5平衡计分法(BSC考核法)。

6全方位绩效考核法。(360度考核法)

7EVA考核法。(经济增加值)。

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