学会简单，其实不简单！
追求简单是种高级能力
大道至简，道即为本源，即最具价值的道理，事物的根本规律。只有掌握了根本规律，才能拨云见日，化繁为简。所以，高人往往一语中的、针针见血，高手往往一招制敌，步步领先。
马克吐温讲过一个故事，说他到教堂里去捐款，一个传教士给他做演讲捐款，他本来想捐50美元，但是当这个传教士说了十分钟之后，他就决定捐二十五美元，最后，传教士讲了一个多小时，让马克吐温感觉厌烦至极，最后他一分钱都没有捐。
达芬奇说：简单是终极的复杂。外在形式越简单的东西，智慧含量越高，因为它已经不再依赖形式，必须依靠智慧。不仅是产品设计，万事万物，都是大道至简。
学会做减法
才能收取高效
雕塑家米开朗基罗说：“美就是净化过剩的过程。要想活得美，就得删繁就简，去掉多余的东西。”漫画家蔡志忠也说：“每块木头都可以成为一尊佛，只要去掉多余的部分。”
生活只有删繁就简，才能无比丰盈；思想只有化繁为简，才能更为纯粹。无法将自身和身外之物化繁为简，轻装上阵，如何能以持久的精力，精准的力度，立于不败之地呢？
同样，在企业管理中，学会做减法，才能收获高效。看似牢不可破的庞杂规章制度，不仅容易遏制创新，还会给低效和甩锅行为制造合理温床。最好的解决办法就是给一个边界，不去多想。这样可以节省大量沟通成本、决策成本、乃至纠错成本。所以，管理非常简单，就是划定边界、明确底线，然后给予充分信任。
如果我们有很多的方法和渠道去解决同样的问题，那么一定要选择一个最简单、最直接的办法。有一个案例：某大企业引进一条香皂包装生产线，结果发现经常有空盒流过。工程师想尽办法发明了一台X光监视器，去透视每一台出货的肥皂盒。而同样的问题，发生在一家小公司里，他们的解决方法是买一台强力电风扇，用电扇去吹每个肥皂盒，被吹走的便是没有放肥皂的空盒。
有句话说的好：越复杂的越容易拼凑，越简单的越难去构建。
一次做好一件事
一个人把时间花在哪里，最后成就就在哪里。集中精力做更有意义的事，而不是在无关紧要的事情上虚度时间。所谓效率不是你开始了多少工作，而在于你完成了多少工作。
心理学家的研究结果表明：目标太多时，很容易陷入穷思竭虑之中，将大量的时间消耗在思考和发愁上，并且用思考代替了行动，最后什么都没做。一个看似上进的人，也可以同时是一个贪婪而低效的人。
当你同时面临很多事务时，请不要轻易迷恋所谓的多线程处理模式。《精要主义》中写道：有时候，你不做什么，恰恰和你做什么一样重要。
同样，作为一个管理者，事无巨细、事必躬亲往往并不是最高效的路径。亚马逊创始人贝索斯说，他每天的主要工作就是做量少而质精的决策，“要是每天能做出三个明智的决策，那就够了，这应该已经是我能力范围以内最好的表现。”
有人曾经问杰克·韦尔奇什么是优秀的管理模式，他的回答是：简单的管理。这句话的意思可以理解为：相比依赖复杂的管理模型，达成共识更重要，动起来更重要，有结果更重要，一次把一件事做好更重要。
亲爱的读者，