我36岁，月薪45000，在公司干了8年...

我36岁，月薪45000，在公司干了8年，本想今年努力一把升到部门负责人，可今早一纸任命，让我梦想破灭，最让我不甘心的是，干掉我的既然是一刚工作3年的小伙子。

要论工作我是勤勤恳恳，对公司可是非常忠诚，又毕业于上海复旦，一毕业就到公司工作，刚开始管工程，管了3年工程，业绩突出被升为经理，工资也涨到了25000。

2016年公司成立城市公司事业部，我就跟着原项目总一起到城市公司任职，项目总做了事业部负责人，他担任运营管理部负责人。

2018年前由于市场环境较好，事业部业务增长很快，运营管理部权利也越来越大，业绩也是跟着增长迅猛，再次因为业绩突出被任命为运营管理部副总监。

本以为按照这样下去，自己干到事业部副总经理肯定是没问题的，可是人算不如天算，公司为了制衡，把几个城市公司事业部整合成了一个区域公司，办公地点保留在原地。

这么一整合，人员全部要调整，职能部门的人员也是大调整，离职、调职等一顿操作后，整个区域公司内，包含李总监在内就4个老员工了，其他的都走了。

原来事业部老大因为没竞聘上总裁位置，也离职了，这样我就少了一个保护伞了，但他还是很坚定，认为只要自己努力工作，得到领导的认可，升职是早晚的事。

可是，很多时候，事情的发展往往和人的想法背道而行，今天公司内部公布了运营管理部负责人的任命，不是李总监。

看到任命不是自己，开始没那么生气，可看到名字他气头就上来了，偏偏这个部门负责人是一个刚毕业了三年的年轻人，他原先的职位只是总裁助理，而且人事任命前，并没有走公司规定的竞聘流程，而是总裁直接任命。这才是让李总生气的地方。

看完这个任命，我本来想找人力理论，可是想想算了，这样鲁莽去找人力反倒让事情不好收场，现在李总非常焦虑，不知道自己未来的路该如何走？

这是朋友李总今天在朋友群发牢骚时说到自己的遭遇。

@一轩哥就事件分析 ：

首先李总在前几年能够快速地获得升职加薪，是因为原来的项目总念旧情，提携他，本身他工作能力也强，而且忠诚度也高，这种人领导是最喜欢用。

李总能够在几年能升到副总监的位置，不完全是个人能力的原因，也存在老领导的个人感情，觉得与其招个外来的不熟悉的人倒不如直接提拔自己熟悉的，所以李总这位老部下成了不二人选，如果公司不整合，李总升的机会是很大的。

可现实是很残酷的，一朝天子一朝臣，老大换了，他肯定会用自己熟悉的人跟自己干，不可能留着上一任过多的员工，除非你的能力非常强而且关系强，对他有很高的利用价值，否则你被换掉是早晚的事。

为什么李总的新领导会换他的助理做这个部门的负责人？因为他觉得首先我用的这个人一定是了解我需要什么？他能为我做什么？他对我的事情是足够了解？能给我守住一些秘密。

而上面的这些要求，非他的助理莫属了，他关心的首先不是这个人的能力，而是和领导的默契，能力说实话在地产行业高度标准化的年代根本不是问题，年轻人做高管位置，无非就是试错成本高点，只要老板愿意付出这部分成本，其他都不是事，而一些上一任的员工如果担任这个职位，对他来说可能就是一个隐患。

因此，我劝李总也没必要纠结了，遇到这种情况要不就下到项目做管理，管自己那点一亩三分地，要不就跳槽去能给自己职位的公司。

如果你是李总监，你会如何选择？你是否遇类似的情况？