项目管理三大门派之江湖地位 / 四六文摘

作者：涂斌

编辑：环环

常言道：有人的地方就有利益，有利益的地方就有江湖，有了江湖就有山头。山头即门派，它们之间免不了那些理不断、剪还乱的纷争。

项目管理这个江湖也是如此！

话说此江湖第一门派乃北美大陆之PMI，该派掌门财力雄厚，声威赫赫，门下递过拜师帖子的弟子近百万，其它攀附的门客故吏更不可胜数。此爷行走江湖那可是前呼后拥、气势如虹。

有客官问：何以如此？

概因此爷怀揣PM武林秘籍之葵花宝典PMBOK。该宝典如今已传第六代，涵盖五大过程，十大知识领域，为PM武林大全之作。百万门徒怀揣宝典，拿着门派签发的通关文牒PMP，在PM江湖上混得风生水起、脑大肠肥。

图一：PMI武林秘籍之葵花宝典PMBOK

隔着一个还算有点宽的河流大西洋，有一个叫欧陆的地方，此间乃PM江湖第二门派IPMA所在。此派长老比PMI掌门年长几岁，虽贵族出身，但江湖威势比PMI差了不少，如靠武林秘籍断断比不过PMI的。

IPMA长老便另辟蹊径，在如何挑选有资质徒弟、如何训练徒弟上下功夫。经过潜心专研，其摸索出伯乐相PM术ICB（Individual Competence Baseline-IPMA个人能力基准），强调门下徒弟需琴棋书画无所不习、刀剑斧钺无一不精，要求徒弟们打通远景（Perspective）、人员（People）、实践（Practice）三种气脉，打通每个气脉又必须分别熟练掌握几个到十几个关键招式CE（Competence Elements-能力要素）。

伯乐相PM术如今也升级到第四版了，IPMA依此严格挑选徒弟，并要求徒弟们用功练武。门派IPMA给出师的徒弟发护身符，护身符按徒弟功力标明A、B、C、D四种符号，分别表示高级、中级、初级和门槛级身份。IPMA长老酸酸地在江湖放言: 别看门派PMI看起来牛，徒弟多，但徒弟之间动起手来他们真不行。他的徒弟只相当于我D字辈徒弟水平。

图二：IPMA伯乐相PM术ICB

离欧陆不远的大西洋中有个桃花岛，是英伦腐国之地。别看这弹丸之地，也横空出世了个PM江湖第三大门派PRINCE2。这门派原本是腐国女王治下的商务侍从所创，但后来为了避嫌且维护女王陛下尊贵的脸面，让一个叫AXELOS的太平绅士接收了，算是公办私营吧。

PRINCE2一看前面两大门派已经把阳光大路都给占了，自己在江湖岂不是无路可走？这派也是狠角色，说咱这门派不来虚的，就靠拳拳到肉刀刀见血，在实战上下功夫，苦练什么李小龙截拳道空手道跆拳道泰拳巴西柔术MMA综合格斗，反正什么实用练什么，连街头打群架练手机会也不错过，注重积累实战经验。他们瞧不起PMI和IPMA 那两派的所谓功夫，叫嚣道：PMI和IPMA都是些啥玩意，纯粹花架子！不服？来，咱们干一仗！

最后这门派还总结出干仗心得：7种核心要素（Core Principle）、 8个管理过程 (Process) 和7类管理主题(Theme)。PRINCE2的弟子学成出师没这么复杂，按干仗狠毒度发两个名帖，一个叫PRINCE2®2017基础级，一个叫PRINCE2®2017从业级。