老板不要把人才捧得过高，到底如何把人能用得更好？

王昕：大商之道联合创始人

我给大家讲一下，到底怎么把人能用得更好？

这个你们都懂得，认同价值观很有成绩一路飙升，就是心态好，能力好，四个字写上：放缓使用。

很多老板是遇到能力好，心态好的员工，就大会表扬，小会表扬，公开表扬，私下表扬，张嘴表扬，闭嘴表扬，最后他死在你的表扬声中。

今天不说了吗？欲先让谁死就先捧谁嘛？捧死吗？是不是捧杀，所以不行，记住遇到特别好的苗子，不要张嘴闭嘴老表扬这个人，偶尔一下没问题，记住放缓使用。

因为还有其他兄弟，等待着认同和信服，你当老板的觉得他是个人才，一上来就抬得那么高，其他人就想，行，老板，你说他厉害是不是，行，那我们都不干了，你就让他干吧。

企业有他就行了，我们都不用干了，所有人总是看他出笑话，所以叫放缓使用。

当年的柳传志，在用杨元庆的时候把他贬下去，贬了三年，降职了，三年以后杨元庆又干回了原来的位置，然后这个时候，不是柳传志想重用他，是联想所有人都想重用他，叫得民心者得天下，众望所归。

回到这个位置上以后，哇不一样了，所以记住一定要放缓使用，当时把杨元庆贬下去杨元庆有点心不服。

柳传志给他发了个短信，那个年代还是短信，跟他讲元庆，你很优秀，咱们公司大部分员工呢是小鸡，你比他们优秀，你是火鸡，但小鸡不认为火鸡比他大多少，所以元庆你要从火鸡成长为鸵鸟，你只有成为鸵鸟了，你才能领导这些小鸡。

元庆看了这个短信明白了，再沉淀了三年，三年以后重新执掌联想，做了第一把交椅。

所以各位，我想表达的是，让那些鸵鸟的员工沉淀一下，先水土入一入水土，要不然水土不服，先勾兑一下，这第一个。

第二种，认同公司价值观，没有成绩的怎么办？就是心态好能力不好怎么办？

来培养，对了，当年的黄蓉的老公是谁啊？郭靖，当年在黄蓉跟郭靖谈恋爱之前，还有个人追她，谁？对了，欧阳克追她是不是？他追黄蓉，那黄蓉为什么没跟他？跟了郭靖。

是因为黄蓉知道，欧阳克他已经很成功了，黄蓉跟他也就那样了，也是一个附属品。

但是她想跟郭靖的原因是什么？既然我不能成为一代大侠，我就培养一个一代大侠，于是把郭靖培养成一代大侠，最后黄蓉郭靖在一起了，郭靖在外面遇到任何困难，郭靖第一句话就是，蓉儿，蓉儿，你在哪里啊？你看看离不开蓉儿。

所以这叫忠诚度高啊，自己培养的爆品那不一样，所以我邀请大家，自己培养一个一袋大侠，所以黄蓉太智慧了，最后还跟着一代大侠，又生了一堆小一代大侠。

自己培养一个一个大侠，别小瞧了你的员工，别小瞧了你的代理，别小瞧你的合作伙伴。

不要老说你身边没人才，不要老说他们不好，你要知道，他们全是人才。