1小时成就卓越经理人,打造高绩效团队

某个能力强、资历老的员工不愿意配合你?

各种短期和长期的目标中不知道该如何取舍?

辛苦制定好的计划,实际工作中却没法开展?

……

现代管理之父德鲁克认为:先有目标才能确定工作。工作中很多管理者习惯于从自己的工作入手,可能已经忘掉为什么而出发。他们天天忙得就像一个陀螺,转来转去,永不停歇,可工作既无计划性,也无系统性。这正是很多部门主管正在经历的处境。

有些管理者会借口太忙拖延计划的制订,或者干脆不重视,最后导致部门工作混乱。有些管理者对细节不明确,对业务拿不出明确的措施,因为无法衡量可完成的工作量,从而不能制定出有效计划。

1.    计划没制订好,影响后续管理职能的发挥

某知名广告公司的赵先生在任职时间内,经常遇到的问题:他说了算,但没人听;他下达的命令没人敢质疑,但是得不到执行;他的要求很快传达出去,可总是得不到结果……

这些问题的根本原因还是在于计划的缺失。赵先生承认,自己身居管理高位,习惯于指出战略方向,但对实现这些目标的路径缺乏计划,也没有兴趣,便不能高效地制订部门工作计划,这些使下属对他失去了信任。

好的计划是一次成果预演,有效的计划应该是一份行动指南。你计划的制定对你来说是不是很伤脑筋?你真的是在制订和执行有效的计划吗?

2.目标能否达成,取决于员工卖几分力

计划的制定需要管理者完成,而计划的执行需要每个员工的付出。

每个员工潜力和执行力需要发掘和激发,这就是管理大师德鲁克总结出的精髓之一“管理的本质是激发人的善意和释放人的潜能”。

一只泄了气的皮球任你怎么拍也是拍不高的,所以得帮他充气。学会激励员工、打造团队是管理者的必修课,团队成员之间最忌讳的就是冷漠。

有时候苦口婆心掏心掏肺的说了一堆,对方完全get不到重点。有时候言简意赅,简明扼要的表达,对方却不为所动。怎么样才能把话说的打动对方呢?

这有没有让你质疑自己的管理能力?

3.培养人才,才能实现团队1+1>2的效果

除了计划制定、组织工作的硬技能,和激励沟通和绩效评估的软技能,管理的艺术在于可以让团队发挥出1+1>2的效果。

管理者必须要学会平衡长短期目标的利益,不能限于短期绩效目标的追求,而忽视长期利益。

在现实当中,条件和环境都差不多的情况下,管理者之间的业绩、目标、结果差别却是大相径庭?

工作中接踵而至的考验不禁让人思考,管理之路如何走向资深!

4.实践比起理论,难度太大?

优秀可以学习,卓越可以实践!

每天不停的忙碌,在上级与下属见的周旋,最怕每一个努力在别人的心里都是否定。因为你的管理能力,直接决定了在别人心中的形象。

其实天下没有难做的管理!敢这么说的就是资深管理导师、简效管理模式倡导者熊小年老师。

理论是指导,但是我们不能纸上谈兵,从理论到实践,要有迹可循,有法可依。

不论是从业务岗转到管理岗,还是从一个管理岗转到另外一个管理岗亦或是一个管理岗位上的不断深耕,都需要不断的提升认知,所谓优秀管理也是一个需要不断提升的过程。

提升的过程就是眼界的提升。而决定你上限的,往往不是能力,正是你的眼界和认知。

(0)

相关推荐

  • 《目标管理》第一讲:小心,目标管理的误区

    阅读: 公司需要的管理原则,是以提供个人力量及责任充分的范围,提供愿景与努力的共同方向,建立团队工作,以及在个人及公众的目标协调一致的原则.(德鲁克先<管理的实践>第11章"目标 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第109天:目标管理的挑战

    阅读 任何企业都必须建立起真正的团队,并且把每个人的努力融合为共同的力量,企业的每一分子都有不同的贡献,但是所有的贡献都必须是为了共同的目标,.他们的努力必须凝聚到共同的方向,他们的贡献也必须紧密结合 ...

  • 下属之所以会无效工作,真正的根源是管理者的认知偏差

    管理者在带团队的过程中,我们会发现这样一种现象:就是无论你怎么努力,你的下属当中总有那么一部分人做出的东西不合格或者工作的结果令人不满意:而真正能产生高绩效的员工,比例在20%左右,不会有太大变化:这 ...

  • 为什么德鲁克从来不谈“管理”下属?

    当谈到管理者的时候,我们习惯性的认为管理者就是有下属的人. 所以我们发现企业里面会有两个通道,一个是专业通道,一个是管理通道.为什么设立专业通道? 因为有的人不太适合带团队,所以干脆设立一条专业通道, ...

  • 36氪领读:打造高绩效团队的第一步是经营人心

    36氪领读  · 昨天 关注 阿隆·艾恩在新书<经营人心>中提出了经营团队人心的几点建议,值得每位管理者学习. 编者按:本文整理自<经营人心:打造有所作为的敬业型团队>,作者: ...

  • 【书评】打造高绩效团队的第一步是经营人心

    著者:阿隆·艾恩(Aron Ain) 出版时间:2021年4月 出版社:中信出版社 孟子曰:天时不如地利,地利不如人和.得人心者得天下,失人心者失天下. <孙子兵法>里写到,判断一支队伍能 ...

  • 书评:打造高绩效团队的第一步是经营人心

    中信商业家 环境越艰难,面临的情况越复杂,越需要经营人心,打造一支有所作为的敬业型团队. [书评]打造高绩效团队的第一步是经营人心 00:0008:37 著者:阿隆·艾恩(Aron Ain) 出版时间 ...

  • 赋能领导力打造高绩效团队.ppt

    究竟什么是赋能领导力?5个关键词概括就是成长.授权.成就.套路和迭代.关注员工和领导者自身的成长,把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事:给精英员工足够的授权,让他们在工作中修炼成长并享受其中:成就下 ...

  • 出征|提高团队凝聚力 ,打造高绩效团队

    祝贺神舟十二号载人飞船发射圆满成功的同时,格勤教育也迎来了连续一年多疫情后时代的学习小高峰. 主讲老师:王尹正 本次2天1晚的课程,汇集了生产制造.餐饮零售.医药.建材装饰.酒店服务等行业的多个企业, ...

  • 拥抱远程办公的同事 携手打造高绩效团队

    随着企业的快速成长与发展,在外国设立办事处或是分公司的情况愈发普遍,团队成员分散在不同的国家也变得十分常见.这种趋势下,管理者亟需跨地域管理的能力,让团队形散而神不散. 这个目标的重要性不言而喻,但是 ...

  • 打造高绩效团队的101招

    打造高绩效团队的101招

  • 3个层面,告诉你效能提升的方法,打造高绩效团队

    模型在手,方法我有,文末完整版! 一.团队的概念 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型: 二.团队的建设 组建队的阻力与克服方式 团队目标的设定 团队目标的作用一一让目标引航 目标 ...

  • 前阿里铁军主帅俞朝翎:打造高绩效团队的第一步是经营人心

    只有玩在一起,才能战斗在一起.一个具有强大战斗力的团队,他们的心一定是在一起的,所以管理者要想带好团队,一定要带好人心. 作者 |  俞朝翎 来源| <干就对了:业绩增长九大关键>:管理咨 ...