公司第一次实施股权激励一定要用的，你做对了么？

陈皓：汇商时代董事长

晋商最早在用的身股，定义：就是以身为股，人在股在，人走股灭，股随岗走。

那如果做身股激励的话，身股的特点：是不用到工商注册登记，我们只用签一个身股的协议，就可以去约定它。

它这种股份没有所有权，它只有一个权力叫做：分红权。

身股只有分红权而没有所有权，同时也没有表决权，没有所有权及表决权只有分红权。

所以根据身股的这种特点，建议：公司第一次实施股权激励一定要用身股。

相对来说，它的风险可控，并且容易实操落地，身股激励的对象是针对岗位，而不是针对具体的个人，因为股随岗走。

举个例子：

比如说我们有一个营销事业部的CEO负责人，CEO是一个岗位，我们给这个岗位给它定股定15%，张三在这个岗位上，今年他完成了业绩目标，我们15%就给他兑现。

如果他今年没有完成业绩目标，那么这个15%就有可能不分了，这样公司没有风险。

如果李四这个人接了张三的岗位，接了他这个班，李四来做营销事业部的CEO，他在这个岗位上也有15%的股份，也就是说谁在这个岗位上谁就拿这个岗位相对应的股份。

这个岗位是根据公司的组织架构产生的，公司的组织架构是根据公司的战略产生的。

第一步，我们要清晰公司一个公司发展的战略规划。

第二步，根据你公司的战略规划来梳理出你公司目前的组织架构。

第三步，通过你未来要设计的组织架构，然后定出具体的岗位，我们把这个岗位叫做定岗、定责、定编。

第四步，同时把权力定出来，然后把利益也定出来，把权力和责任都分给他。

第五步，对应的股份也就出来了，你在这个岗位就有，你不在这个岗位，就没有。

大家觉得这样，是不是比咱们拍脑门好多了呀，这就是身股的特点。