美术编辑绩效考核及奖励制度——分享一套绩效考核方案

文/杜辉

2016年做的方案，2017年根据一年的实践，进行了一些修订和完善。当时拟定的方案对编辑室主任、策划编辑、文字编辑、美术编辑、其他编辑相关岗位（版权编辑、数字版权等），都分别做了对应的考核方案。所有方案的出发点就是以人力成本核算基本费用，然后参考出版机构的一些具体情况，进行成本反推。方案测算了编辑本人的人力成本，其他岗位的配套人员人力成本（全社编辑以外人员），然后以编辑先创造够养活自己的效益在加上配套人员进行任务反推。达成基本成本后，分档逐级增加绩效比例，以刺激编辑人员的工作积极主动性（人为了提档，都会有冲劲），最终带动全企业的业绩增长。当然这个绩效考核体系是以编辑为中心设计的（当时做编辑杂物管理），在什么位置肯定制作什么本位的方案。

美术编辑作为一个出版流程中一个独立的工作岗位，很多出版机构没有针对性的考核体系，相应的绩效奖金方案或缺乏针对性或并不实用。在制定编辑对应的绩效管理体系时，也以成本反推的思路做了一套美术编辑的考核绩效方案（其实美术编辑绩效方法比其他制度要早两年制定，只是在这个整体绩效考核设计下，进一步完善，方案细化。）

方案出发点是以单人人力成本为基础值，然后以各类美术编辑工作按一定比例折算成基础工作量。工作量是以16开黑白普通图书为基础（当时排版市场价格在6元上下），每月基本工作量1000面（6000元）为考核基准线。低于这个工作量，说明美术编辑创造的效益不够基本工资成本，那就是不合格美术编辑人员（当然考虑到美术编辑是被动接工作，但也避免编辑囤积工作冲任务量，所以结合季度平均值、月度平均值作为人物考核标注和奖金发放基准）。而高于这个基准线，那就假设出版机构提供了一个工作室平台，然后大家合伙做生意，美术编辑创造效益越多分红越高。

这种方案思路，是在保证企业不亏损的前提下进行的反向推演。企业好坏就是摆在那的现实情况，所以基础工资、还有福利情况，大家都一样。但在这套方案下，对全部工作量进行了量化，那就凭本事和辛苦拿钱。当然在工作量的折算设计上也设定了一些浮动空间，首先，本意是肯定美术编辑工作的技术含量，鼓励高技术含量的创作和劳动。其次，也考虑到现实情况中一些不可说的因素，通过浮动实际给予美术编辑一些补偿和优惠。最次，浮动空间需要编辑及工作对接人员的认可，也是鼓励美术编辑与其他同事搞好关系，以得到人际红利。在这套制度中，美术编辑的工作量成本是独立核算的，未与策划编辑的图书制作成本挂钩。这个也是根据企业自身情况所定。

总之，方案不是多完善和复杂，但当时对美术编辑的管理和激励作用还是有一些作用的（本人文化水平有限，所以设计原则就是尽量简单通用）。最起码所有的奖金都是在公开量化的标准下进行的，所有的方案就是尽量剔除人的因素，一切以规则为标准。企业管理制度设计很重要。

本篇先分享美术编辑的考核方案，其他方案一篇一篇分享。希望同行的探讨反馈，彼此增益。

美术编辑绩效考核及奖励制度

一、季度绩效奖金制度

   美术编辑每个季度的工作在折合成工作量（面）后，高于3000面的，按每增加一面，发放1元绩效奖金计算。

二、年度绩效考核及奖励制度

以全年工作量除以12个月取月均值，作为奖金发放依据。

奖级核算表：

月均工作量（面)/ 年终奖(元）

1.1001～1100/1200

2.1101～1200/2400

3.1201～1300/3600

4.1301～1400/4800

5.1401～1500/6000

6.1501～1600/7800

7.1601～1700/9000

8.1701～1800/12000

9.1801～1900/15000

10.1901～2000/18000

如超过2000面以上，奖金酌情按比例增加。

注：季度工作量基数为3000面。

1. 全年4次季度考核，如有一次季度任务不到基本线，年终奖金按90%发放。

2. 如果有两次季度任务不到基本线，但全年任务已超过12,000面，年终奖金按50%发放。

3. 如有三次季度任务不到基本线（全年任务超过12,000面，不予发放年终奖。）

4. 如全年任务不到12,000面，第二年终止劳动协议。

5. 美编人员如需加班，不享受加班工资，但可安排调休。

三、美编工作量（面数）统计标准

封面

A. 市场书封面250面～300面（难度极大的，经过总编室主任审核可酌情增加）；

B. 较简单的160面～200面；

C. 套书封面，第一本书按160面～200面计算，之后每增加一册按80面～100面计算；

D. 引进版图书(只需要在原图上修改）150面。

内文排版

A. 单色纯文字 1面，单色配图 2面；

B. 双色纯文字 2面，双色配图 3面；

C. 四色纯文字 4面，四色配图 5面；

D. 小语种及教材类图书在原有基础上增加0.5～1面计次；

E. 如因编辑原因重复返工，酌情增加0.5～1.5面计次。

F. A、B、C三项可根据实际工作难度情况在原有的基础上增加0.25面～0.5面。

海报、易拉宝、宣传页、灯箱、插画等宣传品、logo设计等

A. 设计复杂120面；

B. 设计较复杂90面；

C. 一般难度60面；

D. 无难度或用其他设计稿修改而成的40面。

光盘、腰封、书签等

A. 初次设计60面；

B. 较简单50面；

C. 书签以及重复设计且修改不大的40面。

网络宣传用图、微博焦点图等

A. 有难度的80面；

B. 一般的 60面；

C. 重复设计且修改不大的40面。

其他杂项小设计，按15～25面的工作量计算。