反思繁华背后的隐忧-2012图书订货会观后感
文/杜辉
每年一届的北京国展订货会是国内图书行业的标志性会议，从会上可以看到现在的出版状况，了解到近期的出版动向，发现未来的出版趋势。虽然办公无纸化和业务联系网络化，已经渗入到工作中的方方面面，订货会真正的订货功能已经在减弱，但并不影响展会的规模和参展的企业数量。
现在的订货会硬的条件越来越好。各个出版集团，出版单位财大气粗，展位面积巨大，而又装修华丽，众多的声光电子设备等等也运用其中。猛看上去专业性很强，企业现代化形象突出，规模集团化目标已经达到。在读者看来，热闹非凡，但大部分业者则是怀揣忧虑的心情，无法放松，平静。
面对互联网的冲击，面对电子阅读所改变的传统阅读形态，面对实体书店的成批倒闭，面对网络书店的恶性价格冲击，面对出版行业人才流失，面对选题乏善可陈，等等，等等。无数尖锐而又严重的问题困扰着业者。面对多重的冲击，传统纸媒图书，仿佛已经到了生死存亡之时。从订货会会场也可以反应出一二，参展单位的硬件条件越来越好，但是软条件--图书产品的内容质量，则没有多少改观，甚至是显出后续乏力。会场内外业者关心的也是新兴媒体，阅读方式对传统出版的冲击，以及未来的出路。纸媒图书表面虽然仍光鲜亮丽，但是已经难于吸引业者的眼球。众多对于未来出版业如何改变的研讨会，论坛此起彼伏，吸引了从上倒下从业者的关注。
未来何去何从？虽然大家意识到了电子阅读，互联网对传统纸媒图书的冲击，但是未来究竟是一种什么方式、模式、形式的图书消费及阅读，大家仍是比较模糊，更多的只是一种概念打造，而不是成熟盈利模式的形成。不过不管阅读的形式、载体如何改变，但是阅读的核心是内容，图书内容质量的保证，才是未来生存的关键。
最近几年国有出版社组建成了众多的出版集团，出版集团也有一些已经上市成功。众多民营的优质企业也和出版社、出版集团进行资本运作，投资控股，彼此的优势资源互补。表面看来资本更加充裕，雄厚，规模化优势下的成本控制更为可行。但是在集团化运作下，图书产品的内容特性'每本书都是一个不同的产品，不可能简单复制后的大规模工业化生产’，则往往被忽略。
众多大型出版企业目前都需要面对的三个严峻问题
第一：图书产品其自身特点就是每本书的内容不是重复的，思想是无法复制的。所以也就注定了图书产业不可能像其他产业一样，进行大规模的工业化生产。图书产品的核心价值是内容是思想，是每本图书的选题创意。这些都无法在简单的规模优势下体现，都无法通过工业化、量化、标准化的生产模式所生产。现行的企业管理组织架构下，是很难把规模优势转化为产品开发和编辑创意优势。最近几年的实践已经多多少少印证了这一问题。很多出版单位的出版品种、规模、码洋都在大幅度增长，但是产品的动销率，资金周转率，利润率反而下降，库存滞销图书比例反而提升。如何改变企业的管理组织架构，把资本优质，规模效益转化为图书产品制作上的优势，将是众多出版航母级企业所要面临的重大课题。
第二：面对新兴媒体，新阅读形式的冲击，众多的出版企业已经有意识去主动进行投资，进行新形式的运营和探索。但图书出版行业多年来沿袭的经营模式单一，经营方法落后，缺少新兴媒体运营能力，运作经验、思路及人才。其思维理念与新兴的经济模式脱节，人才供应不足，已经成为了行业发展的一大瓶颈。众多企业面对电子阅读、电子出版，网络零售渠道取代实体销售终端等问题，虽已设置了专门的部门、人员去操作、运营。但正如前面提到的行业局限性，无人可用。所以造成了很多部门、岗位设置形同虚设，无法和众多新兴媒体的从业人员竞争。现代经济运营已经很难清楚的划分某个行业某个领域，而是众多行业领域的交叉融合。正如苹果所带来的冲击性理念和模式，在一个平台上，嫁接了电脑、互联网、音乐、影视、阅读、游戏等众多的内容元素。其平台已经无法划分彼此的所在行业，而是都在一个新的模式下运营。图书行业目前所具备的人才资源，已经难以应对这种新兴市场概念的冲击。所以我们会看到众多出版单位，部门设置齐全，但是鲜有成绩。众多新兴的经营渠道，被其他新进入出版业的企业所抢占先机。
第三：图书行业固有的特点，造成了总体产值不高。而传统的出版行业也正受到如前所述的众多相关行业领域的渗透，这些都对目前传统运营模式下的出版企业形成了强力的威胁。一些出版集团，大型企业在进行资本运作后，拥有了一定的资本和规模优势。资本市场对利润回报的渴望，也就需要传统出版企业开发新的利润增长点，开发新的经营投资领域。出版业传统的相关领域，例如印刷、设计、纸张等等，都是投资周期长，利润水平不高的行业，已经不能完全满足资本市场对利润的渴望。但更多新兴的领域，如有声读物、电子读物、电子阅读平台、移动阅读平台、影视、游戏等领域，已经利用新技术手段，慢慢的和传统图书捆绑在一起，相互融合。如何抢占先机，如何把现有的资源和众多新兴的市场机遇有机的结合，也是新一年的巨大挑战。
虽然传统的纸媒图书受到了前所未有的挑战。不过新技术发展的同时，也创造了无限的机遇。谁能抓住，谁能抢占先机，谁能最先完成思维的进化，谁才能在未来的新出版业占据一席之地。一种阅读载体的减少，会伴随着另一种新的阅读载体的兴起。一种阅读形式的改变，同时也会有更多新形式在不断的诞生。阅读不会改变，只是方式在变。如何与时俱进，才是生存之道。
作者注：原文发表在2012.2.6新华书目报.社科新书目第1017期A10版。正好又到一年的订货会，也就修订下发出来。3年过去了，出版还是那个出版，问题还是那个问题。什么时候能迎来黎明，犹未可知。但是这个行业目前来看，还值得坚守，还有很多值得期待的东西，仅此共勉。