会议发言不受重视？用树状图思考法，使发言更有价值（三维树）

有朋友问：在公司会议上发言，要如何才能更好的体现自己的价值呢？

公司的会议发言，一般是由主持人或领导召集大家，聚在一起探讨解决某个问题。

对于参会者来讲，你要针对某个具体的问题，提出自己的结论或主张，来协助领导做出更好决定。

很多的职场朋友，和同学说说笑话，和朋友聊聊天是能会说道。可要在会议上表达自己的思想主张，就笨嘴笨舌！

这是因为，会议发言的思想主张，是针对某个具体问题，经过逻辑分析之后获得的结论，如果你的分析到位，就会获得大家的重视。

逻辑分析的方法有很多，今天就有大家探讨用“树状图思考”的方法。

树状图，是指将数据用图形表示形式，以主次结构来组织信息。是逻辑分析的一种表达方式。

对会议要讨论的问题，进行逻辑分析，主要是三步：确定问题，分析问题和解决问题。

一是明确问题：是指能够进行分析的议题。

问题的句子越简单越好。但有些问题不能成为议题：比如，“怎样才能使工作更热情？”像这样的问题，就不是议题，因为比较模糊，没法展开分析或讨论。

确定问题的方式是，问题的表达形式可以加入“主语”和“动词”。比如：“如何使上班散漫的人工作更有热情？”

像这样的议题就比较明确，大家的思维聚焦在问题点上。

二是分析问题：这里指用树状图寻找问题的原因。

一个议题，可能背后的原因有很多，我们要用树状图，将分析归纳整理，之后寻找出核心原因。

比如，“员工工作散漫”的原因，是公司的原因“公司的原因”工资太低，管理不到位等，还是“个人原因，责任心不强，能力不足等，或其他的原因。

列出具体的原因，分为主次进行排列进行归纳，最后得出解决问题的结论。

三是解决问题：也就是表达你的结论或主张。

比如，经过对问题的分析之后，你发现员缺乏工作热情的原因是：公司内部管理不到位。怎么办呢？

你的解决办法可能是以下三点：

一是管理者要说到做到，对下属的承诺要对现；

二是关心员工的成长，提升工作能力；

三是多给优秀员工，提供升职的机会。

这样，员工看到未来的发展前景，才会对工作更有热情。

当你对会议讨论的问题，用树状图进行逻辑分析之后，再到会议上表达你的解决办法。

这样，即使你的结论不一定准确，但领导会认为你对工作很用心，说话有思想，是值得培养的对象。

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