部门负责人每天、每周、每月需要做哪些事

部门负责人

每天、每周、每月需要做哪些事

每天

➤1.组织召开部门早会

➤2.审查确认部门昨天的工作报表

➤3.审查确认部门今天的工作申请

➤4.管辖范围内作业现场的监督检查

➤5.计划自己当天的工作行程

➤6.自查自己当天的工作完成情况

每周

➤1.审查下属的周工作计划、周工作总结

➤2.跟进部门月度目标的达成情况，及时予以提醒督促

➤3.与下属约谈，交流思想，聆听下属的心声，拉近与团队的距离，实现走心管理

➤4.监督检查现场的工作情况，督促现场的工作质量、效率、安全，提升团队的责任意识与执行力

➤5.审查部门的周工作报表，及时发现问题，及时处理解决，并存档备查

➤6.向领导做一次工作汇报

➤7.与相关部门交流沟通，增进彼此的工作关系

➤8.参加公司周生产运营会议

每月

✅部门内部

➤1.检讨部门内的流程制度，必要时组织补充、修正完善、讨论会审发布

➤2.审查下属的月度工作总结报告，肯定下属的成绩，指出存在的不足，必要时予以指导扶正

➤3.汇总部门的月度目标达成情况，针对没有达成的或有下降趋势比较明显的，及时查找原因和采取措施

➤4.按照考核制度对下属进行月度考核，并进行绩效考核访谈

➤5.组织一次管辖区域范围内的5S工作检查，督促提升下属的责任意识，保证工作质量

➤6.核查当月的工作计划，确认计划内的工作是否都顺利达成

➤7.组织召开部门月度总结会议，部署下月的工作计划安排

➤8.审查部门的管理改善提案，组织召开部门管理改善提案发表会

➤9.组织部门开展培训活动，提升部门团队的理论知识技能和思想认知

➤10.组织部门团建活动，活跃部门工作氛围，提升部门团队的凝聚力与归属感

➤11.更新部门的管理看板内容

✅相关部门之间

➤1.对于兄弟部门需要配合的工作，及时反馈结果

➤2.跟进需要他们配合的工作进度，确保工作顺利完成

➤3.应邀参与兄弟部门的团建活动，增强相互之间的工作关系

➤4.邀约兄弟部门参与部门团建活动，赢得兄弟部门对工作的支持与配合

✅公司级的

➤1.准备参加公司月度会议的素材，在月度会议上展现部门的业绩

➤2.参加公司月度管理改善成果发表及表彰大会

➤3.参加公司组织的部门工作互检活动

➤4.参加公司组织的中高层团建活动

➤5.与领导做一次谈心活动，拉近与领导之间的距离，让自己的思想认知与领导的要求趋同

✅对外活动

➤1.拜访重点供应商，拉近与供应商的合作关系（适合采购部门）

➤2.组织接待上门拜访的供应商（适合采购部门）

➤3.拜（回）访重点客户，做好与重点客户之间的客情关系（适合业务部门）

➤4.组织接待上门拜访的客户，加深与客户的合作深度和广度（适合业务部门）

➤5.走访市场，了解市场动态信息，为公司创造更大的价值（适合采购、业务部门）