公司复工后若仍不自省与改善这十大方面，不如不复工

在举国上下全力以赴、同心协力共克时艰的时刻，我们一直在认真思考，希望能为新老客户、准客户、朋友们做些什么，哪怕是一个提醒，都希望为我们双方的共同进步与提升带来益处。公司复工后若仍不自省与改善这十大方面不如不复工目前部分公司根据所在地政府复工的要求，通过提交《防疫控疫管理方案》和相应的资料报备申请，达到政府的要求经政府审核批准后陆续复工，进入基本正常的运营状态，但复工的公司也面临着诸多困难比如人力不足、内心不稳不安、抱怨埋怨、工作效率低、出工不出力的情况等等，所以作为老板，在今后的公司运营过程中，必须要重视内部的各项管理，不能再粗放式管理了，唯有如此才能确保公司更好的“活着”。 目前微信上已有文章说“某地复工的公司复工后出现疫情被全部隔离停工”（我们先不考虑这个信息的真实性），这样的信息对复工没有发生疫情的公司来说是好事，为什么呢？等于是给复工没有发生疫情的公司老板发出了预警“如何管理好返厂复工人员的健康与安全，防止出现公司被全部隔离停工”，更是让复工的公司老板不得不把“返厂复工的人员的健康与安全”作为头等大事提到议事日程上给予最高度的重视，所以，从另外一个层面来面看，这次疫情让正在发展的公司来了一次急刹车，反而督促了公司老板要开始自省与进步完善，对公司来说，未必不是一场好事。 那么，复工后的公司，需要从哪些方面深度自省呢？在今后公司的运营过程中，作为公司的领头人，需要深度思考与改善哪些方面的事项呢？✅第一：如何确保《疫情期防疫控疫管理方案》得到有效落实虽然部分公司根据所在地政府的要求提交了《疫情期防疫控疫管理方案》，得到了所在地政府的严格审查通过，允许复工，但更关键是复工后，管理方案要在公司内部真正有效落实，【一】是确保复工员工的身体健康，【二】是确保公司的安全（不但要管理好内部员工对疫情期防疫控疫管理方案的执行，还要管理好需要上门的公司业务合作单位严格遵守疫情期防疫控疫管理方案），【三】是随时能顺利通过公司所在地防疫控疫部门的现场复查，这三条只要有一条不能保证，必将给公司带来更大的麻烦，所以说复工还不如不复工✅第二：如何确保复工人员安心工作虽说在政府全力以赴地努力与一线工作人员的全力以赴奋战下，目前疫情每天都得到有效地下降，但还没有彻底解除，难免复工人员的内心会多多少少产生不安的心理，所以作为公司老板必须要认真思考“如何有效安抚复工人员的内心，排除他们心中的不安”。除了每天通过公司内部有效实施防疫控疫管理措施打消复工人员的不安心理包括防疫控疫措施的落实、每天的巡查监督、每天的防疫控疫知识宣传等等，更要不时深入一线，走进一线，哪怕老板一句简单的问候、一个温暖的眼神、一个微笑的表情、一个一起奋斗的动作等等，都会给复工人员内心极大的鼓舞，更要从多方面真心关心复工人员比如不妨安排食堂上午与下午煲一些清热清肺的茶水、食堂饮食方面多做些改善、帮助复工人员集中采购生活用品等等。✅第三：如何确保安全生产目前这个时候，能返厂复工的人员，都是对公司有非常深厚的感情，都是对公司有着高度的信任，所以作为老板，除了严格在公司内部落实《疫情期防疫控疫管理方案》，建议从消除公司内部的安全隐患、改善公司内部的环境、稳定人员的工作心理、改善公司内部的工作条件等方面确保安全生产，比如不妨在工作开展过程中不定时亲临现场查看以便能发现现场存在的安全隐患和不利于员工安全的操作因素，督促相关人员及时整改落实，为复工人员营造一个安全舒适的工作环境；不妨到公司食堂厨房查看，改善下食堂厨房的环境；不妨到员工宿舍查看下，改善下员工宿舍的住宿环境等等，唯有员工安心、静心、全心、专心、精心投入工作中，才能确保安全生产。✅第四：如何确保提升公司在所在地的口碑由于各个地方疫情严重程度不同，导致返厂人员也面临着不同程度的困难，截止目前还有待返厂人员是无法返厂的，即使返回到工作地方，也要接受政府的管理要求“先居家自我隔离一定的期限”，在这种情况下，远水永远解不了近渴，公司要确保正常运营，一是依靠公司所在地员工的及时返厂复工，二是在公司所在地招工。所以目前复工的公司大部分复工人员都是来自公司所在地的本地员工和春节假期由于距离家乡远留在公司的人员，作为公司老板在今后公司运营过程中，务必要考虑如何提升公司在本地的正面声誉和影响力，为公司在今后运营过程中招聘人才、特殊时期应急打下良好的基础，务必要抛弃“社会不缺人”的想法，而要考虑如何留人、如何让员工传播公司的美誉、如何正确对待辞职的员工等。✅第五：必须重视员工对公司的评价之前有些公司不在乎员工对公司的评价，尤其是对离职的和本地员工对公司的评价，认为他们对公司的评价没有什么影响，殊不知，他们对公司的评价影响着公司在外的口碑，也会影响公司招工用工的难度，所以，这次疫情导致外地员工无法返厂复工，公司只得依靠本地的返厂复工员工和春节假期由于距离家乡远留在公司的人员，这一支生产力队伍对公司的“活”起着不可估量的作用，一是让公司的各项工作得以复苏，二是可以在公司缺人手的情况帮公司介绍人手，壮大公司的生产力。作为公司老板一定要在日常工作过程中，学会从各方面关心、爱护员工，不要再认为员工是公司的成本，而应该把员工当成公司的资本；不要在日常工作中居高临下，而要在日常工作中尊重、珍惜员工；不要在日常工作中当员工是透明的，而要在日常工作中用心尊重员工；唯有如此才能获得员工的好评，不管是离职的还是在职的，都会好好宣传公司的，以提高公司在行业和所在地的口碑影响力。✅第六：如何确保中层管理队伍的培养与发展得到重视由于当今的时代，是信息爆炸泛滥的时代，尤其是微信，几乎没有可以保密的信息了，任何信息瞬间都有人发到微信上，任何人瞬间都可以看到，至于信息的真实性，信息的靠谱性等等没有人去求证，也无法去求证，但正是如此，必然会给公司团队，尤其一线人员的内心带来不安和焦灼，也必然会导致一线人员在工作中产生抱怨、埋怨等等，谁能及时消除这些不安、焦灼、抱怨、埋怨等负面因素?就是公司的中层管理队伍，因为他们常接触一线，也最了解一线的情况，所以公司必须要考虑和重视中层管理团队的稳定及职业素质培养，在公司的日常运营过程中，要重视培养中层管理团队的职业素质，要重视中层管理团队的建设与发展，才能在关键时候让他们发挥不可估量的作用。✅第七：重视公司所在地的客户开发与管理很多公司都喜欢到距离公司所在地以外的区域开发市场，开发客户，往往会忽略了或不重视公司所在地的市场开发、客户开发与管理，但这次疫情的到来，却让公司与外地客户的合作关系受到了阻碍：物流公司复工收到了限制，产品就无法到达客户那里，产品无法到达客户处，公司复工生产的产品怎么办？变不了现金，对复工的公司来说又增加一方面的负担与压力，况且有些公司的产品还有保质期因素存在，所以还不如不复工。虽然有些公司临时开通了线上销售，但不论通过什么渠道销售，最关键的是要考虑公司产品能出厂到达客户处，所以公司老板必须要重视公司所在地市场的开发与管理，重视公司所在地客户的开发与管理，毕竟产品从公司到公司所在地的客户处，距离不远，目前公司还是可以靠自身的能力解决的比如公司自身送货或与客户协商客户上门提货等等，都能为公司的“活着”赢得机会。俗话说的好“暖一个人的心需要很长时间，寒一个人的心就是瞬间的事情”，平常不重视本地市场与本地客户的公司，关键时候本地市场与本地客户怎么会重视公司呢？✅第八：重视与本地供应商的合作关系这次由于受疫情的影响，城市与城市也产生了距离，物流公司也受到了开工限制，必然会导致公司所用的材料供应及时性受到影响，材料得不到及时供应，必然也无法保证生产的及时，所以作为公司的老板，一定要重视公司所在地供应商的开发与管理，一定要培育公司与所在地开发商的关系管理，最起码要把本地供应商作为备用，不要总是“稍有不合意，就处罚，就中断合作”等一副“离我你还能有谁”高高在上的态度。伙伴关系是靠平常在相互尊重、诚信合作、彼此珍惜的基础上日积月累建立起来的，唯有如此才能在关键时刻体会到报团取暖的好处。✅第九：重视关心团队的成长与发展团队才是一家公司“活”的资本，尤其是核心团队，没有了核心团队，公司就等于什么也没有了，也许有人会说“大不了，我重新再组建一支团队”，若一支优秀的团队这么容易就能组建起来，也就不会存在“管理难，管理难于上青天”这一理论说法了，所以，作为公司的老板，一定要重视和关心团队的成长与发展，而不能仅仅停留在“团队就是干活”的认知层面，要从团队的培训学习、培养教育、思想扶正、职业规划、历练锻炼、尊重爱护、关心珍惜等各方面成就团队的成长与发展；不要再停留在“有订单就生产，没订单就放假休息”和“怕培训、不培训”的认知层面，而要敢于给团队“学习的机会”，让公司的培训成为公司的一项日常工作和习惯；不要再停留在“培训了员工，员工成长了，员工不好管了，员工会走人”的错误思想认知层面，而要认为“培训了员工，员工成长了，也会督促公司更好进步，是相辅相成的”的正确认知层面。✅第十：如何重视自身的管理理念改变大家都在说“人品大于能力”，“忠诚大于能力”，不错，人有人品，但作为公司也有公司的品德，公司的品德其实就是老板人品的缩影，一家重视、尊重、爱惜员工的公司必然是这家公司的老板重视、尊重、爱惜员工，所以公司与员工之间的忠诚是相互的，公司与员工之间的尊重是相互的，公司与员工之间的安全感是相互的。这次疫情不仅验证了员工对公司的忠诚，也考验了公司对员工的忠诚，更是对一家公司口碑的验证，若一家平常对员工尊重、珍惜、爱护的公司，必然在目前这个阶段临时招用本地工人不会有太大的难度，否则外地员工无法准时返厂复工，招用本地人员也会因为平常的口碑不好而面临招工非常大的难度。

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