​管理者，去现场是为了谁？

管理者，去现场是为了谁？

管理，去现场是为了谁？也许很多人会笑掉大牙“只有白痴才会问这么低级的问题，谁会不知道呢？”真的清楚？真的明白？真的懂？

作为管理者，要珍惜去现场的每一次机会，要珍惜就必须真正搞清楚为什么要去现场？否则，去了也是白去，去了还不如不去，去了不但起到正面的作用，很有可能起到负面的作用，为什么呢？

◆第一：去了什么问题也没发现

◆第二：去了什么话也不说

◆第三：去了犹如“正如我轻轻地来，不带走一片云彩”

◆第四：去了在员工眼中犹如空气

◆第五：去了在员工心中犹如透明

◆第六：……

这样的结果，员工会怎么想管理者？员工会怎么看管理者？员工会怎么评论管理者？你在员工心目中会是一种什么形象？你在员工心目中会占有多大的位置？你在员工心目中会有多高的份量？……

所以，作为管理者，一定要珍惜每一次去现场的时间，如何做才是真正的珍惜呢？

第一：帮员工及时制止错误(及时止损)

检查员工容易忽略的地方，确认是不是存在不合格的情况，确认是不是存在做的不到位的现象，及时发现问题，及时制止解决，防止问题进一步严重化，有效降低现场出错的几率，以实现降耗增效之目标，真正帮员工及时制止了错误，员工内心能不欢迎这样的管理者？员工内心能不拥护这样的管理者？

第二：帮助员工检查其工作结果

人非圣贤孰能无错？不论是谁，都很难保证自己的工作不出差错，因为每个人的精力、心情都会受到环境、时间的影响，所以作为管理者，去现场的目的之一就是要认真帮助员工检查其工作的结果，确认结果是否符合公司规定的标准要求，及时发现不符合的现象，及时现场告知员工对与错，这比理论培训的效果要好很多倍，为什么呢？现场说教，有实例有依据，形象生动。

第三：帮助员工发现其发现不了的问题

作为管理者，去现场就是为了发现员工发现不了的问题，及时提醒员工重视，及时告知员工注意，不但有效稳定了团队的业绩、维护了员工的尊严、提升了员工的自尊，同时也进一步提升管理者的威严和威信。

所以作为管理者，去现场多往下面瞅，多往设备下面、工作台下面、物料下面瞅，而不是把眼睛抬得高高的，唯有如此，才能帮助员工发现其发现不了的问题，那么问题在哪里？问题在地面上，不是在天花板上。

第四：关心爱护鼓励员工

作为管理者，去现场的目的之一发现员工做的好的一面，做的到位的一面，及时给予表扬，及时给予鼓励，及时给予肯定，看似很简单的一件事，有几个管理者真正做到了？

作为管理者，没有团队的支持，没有员工的支持，何来的业绩？何来的位置？俗话说得好“水能载舟亦能覆舟”，你不去关心爱护鼓励你的员工，员工何必要关心你管理者呢？

第五：帮助员工着想提高效率的方法

作为管理者，去现场的目的之一就是多看、多想，员工目前的操作方法是不是还有可以提升的空间，员工的操作方法是不是还存在浪费动作的现象，甚至不妨自己动手操作一遍，也许会触动管理者的脑细胞，真的会想出一个可以提高工作效率、可以降低问题发生几率的思路或方法。

第六：发现工艺技术改善的空间

作为管理者，去现场的目的之一就是多看、多想、多思、多问、多听，综合分析，确认目前的生产工艺技术是否还存在可以改进完善的空间，确认目前的生产工艺技术是否还存在可以节约成本的空间，为进一步完善生产技术工艺提供真实可靠的依据。

第七：拉近与团队的距离，实现走心管理

作为管理者，去现场的目的之一就是进一步拉近与团队的距离，缩小与员工之间的隔阂，真正走进员工的内心，只有真正走进员工的内心，才会真正了解到一线作业人员的心声，才会不断改进完善现有的管理模式进一步激发员工的内驱力，才会真正发现现有管理方法的不足以及时调整完善促进团队的工作效率，才会真正促进管理制度的落地让制度创造效益，才会真正让管理产生效益，才会真正不断提升员工的生产力以激活员工的工作激情。

第八：提升管理者的威严

管理者的威严来自哪里？不是来自你的位置，不是来自你的职位，不是来自你的称呼，而是来自下属对你的肯定，来自下属对你的拥戴，来自己下属对你的珍惜，所以作为管理者，不去现场，如何能得到下属的肯定？如何能得到下属的拥戴？因为你不去现场，自然也就发现不了员工的困难，自然也就听不到员工的心声，如何与员工实现走心管理？既然与员工无法走心，又如何能与员工实现将心比心？所以管理者在员工的心目中自然就是空气、自然就是透明。

第九：维护制度流程的尊严

作为管理者，去现场的目的之一就是真正做给员工看，让员工真正看到“在公司制度、流程面前，没有人可以是例外的”，“在公司制度、流程面前，没有人可以是有特权的”；真正让员工看到“管理者都严格遵守公司制度、流程，我还有什么理由不严格执行公司制度、流程？”

管理者，看了上述九个目的，请问你内心会认为每一次去现场是为了谁？能回答清楚了吧,若能真的能回答清楚，不妨在留言处告知答案，谢谢。