94年前，他发明了药企产品经理，又组建了美国航天局
于是，他向公司的最高领导提出一种品牌经理的建议：一个品牌经理必须把产品的全部销售承担起来。
在一个只有八百字的memo中，尼尔将管理产品的人称为“Brand Man”，并配置一个助手“Associate Brand Man”。
他对Brand Man（产品经理）的岗位进行了描述：负责追踪销售、管理产品、广告和促销等各种任务。其中很多内容到现在还有很好的借鉴意义，我摘录部分内容如下：
岗位描述
1. 跟踪品牌的运输数量。
2. 对开拓比较丰厚或有进步的区域市场，尤其是产品的组合效应，审视是否能复制类似的区域。
3. 如果品牌的推广不太好:
①保留相应的记录，并评估之前的计划是否能做到预期的结果。
②研究以前的品牌广告和推广活动，研究区域内第一手的个性化资料，包括经销商和消费者，以便找到问题所在。
③在解决我们的弱点后，准备一个能消除区域内痛点的计划，当然不仅需要实施这个计划，还需要考虑每个项目的投入产出比。
④把这个计划详细地和区域经理进行交流，赢得他们的理解和支持，以确保能正确地实施。
⑤获得销售的帮助和准备其他所有能保证计划实施的物料，分发到区域内，在销售开始启动时和他们并肩作战，密切跟进到最后，确保计划的实施过程中没有疏漏。
4. 承担起所有的责任，从整个品牌的完整计划中进行评估。
5. 承担起对品牌的广告费用的管理。
6. 测试并推荐外包装的设计。
最终，尼尔的建议被采纳，他找到了这两个人，并以品牌为中心的组织架构brand-centric organization在宝洁公司建立起来，开创了快消行业品牌经理负责制的先河。
因此，他被大家尊为“产品经理”这个岗位的开创者，药企产品经理也就从此诞生了。
“在航空时代，我们可以在2小时内完成全球旅行，一小时飞行，一小时在去机场的路上。”他就这样构建了未来航空事业的蓝图。
我想，各位出差狗，差不多就是这样的生活吧。不是在机场，就是在去机场的路上。
尼尔另一个杰出的贡献，即向斯坦福大学推荐了两个年轻人：惠普公司的创始人Bill Hewlett和David Packard（当时这两位在斯坦福大学电子工程专业学习）。
如今，产品经理岗位已经是一家企业必不可少的设置，产品经理在产品开发、管理和生命周期管理中，并对企业的可持续发展，呈现出越来越重要的分量。
那么现在我们如何界定产品经理的工作，或者说具备哪些素质才能成为产品经理呢？
由一个专业的角色，在组织中承担起产品开发任务的，就是产品管理。
产品经理需要设计产品的策略、发展路径和未来的产品线及产品上市的管理，负责指引产品成功的路线图，带领跨部门的团队不断地改进产品所有的功能和内涵。
这个岗位的要求还需要包括营销、预算和收支管理。
综上所述，产品经理的工作大致包括以下五部分：
1. 设定产品长期的愿景和策略。
2. 将产品策略与所有相关参与者和利益相关者进行沟通。
3. 负责产品所有相关的内容，包括产品的概念、设计、样品测试、生产、销售预测、成本核算、产品定产、推广、支持和最终的产品生命周期管理。
4. 制定并沟通行动计划：达成增长目标，包括市场份额、收益、利润、ROI、渠道、品类以及关键客户。
5. 管理并执行营销计划，市场活动，如调研、策略性计划和执行。
产品经理的能力框架
根据美国Pichler咨询公司的创始人Roman Pichler对产品经理岗位的描述， 提出了产品经理在做产品管理工作中的六大核心能力：
对于产品经理的工作，还需要具备下列能力：
1、用户体验至上：根据客户决策旅行，设计以客户为中心的体验方案。
2、除Marketing以外的专业技能：深入了解相关产品技术的趋势、结构性的询问技巧、产品开发路径和产品生命周期管理。
3、市场驱动能力：深刻理解市场的趋势、业务伙伴的生态系统和竞争策略。
4、软性技巧：领导力、沟通能力、影响发生改变的能力。
5、业务洞察力：熟练掌握业务策略、产品组合的优先等级、进入市场、价格以及监控关键业绩指标KPI的因素和财务衡量指标。
6、赋能：基于每个员工个人能力的创新、增强员工的职业发展能力、工作中学习的文化氛围和组织内创新引领的实践能力。
如今，产品管理已成为一个成熟的营销理论体系，并继续吸收先进市场营销的精髓。许多组织将用户获取作为产品的一部分，认识到好产品中包含客户的体验是是最快、最便宜的增长方式。
未来，产品管理将继续以用户体验优先的策略，将用户流和体验作为产品开发的首要项目，使我们的工作方式以最适合市场需要的方式开展。