曾经家电业的小鱼，如今已成长为巨鲲，京东：从不靠鲸吞

“开局一条鲲,进化全靠吞”虽然看似只是一句游戏广告词,但是却也无意中反映了商业上一个简单而朴素的道理,绝大多数互联网巨头的崛起都是与之类似的“壮大—>吞并—>挤占他人生存空间”的怪圈。

然而在近日举行的京东全球科技探索者大会上,京东家电作为最核心的网络家电零售渠道却向我们展现了一个不太一样的发展史。

十年打拼,京东重构家电零售

2008年,伴随着如火如荼的北京奥运会,京东家电正式上线,这是中国家电消费历史上极其重要的一个分割点。对于当时的物流体系来说,家电运输是一个非常棘手的问题,与其他品类不同,家电是一个“服务≥产品”的品类。

但同时,以门店为主的传统家电销售模式的弊端也十分显著,当时同一款家电产品在不同地域、不同卖场售价都不同,消费者买家电要价比三家,但由于从厂家到家电卖场各个环节的层层抽成,消费者买到的价格依然偏高。

2008年的京东还十分弱小,自有的京东物流业仅成立不到一年,没有市场基础、没有行业认可、没有消费者信赖,硬是靠着高标准和对厂家、消费者的真诚,在国美、苏宁、大中“统治”的一二线城市家电零售市场上撕开了一个突破口。

随时随地在手机、电脑上下单,价格透明、送货上门,这种省时、省力、省心的家电购买方式触动了中国家电消费市场的原有格局,还给消费者选择的权力,规范了市场行为。

而如今京东家电已经稳稳成为最核心的家电销售平台。

打破“鲸吞”魔咒,数智化供应链实现共赢,

网上曾流传着这样一种论断,电商就是平台吃肉,厂商喝汤,那么占据家电零售龙头地位的京东有没有挤占厂商的生存空间呢?答案是没有。

JDD大会上京东公布的数据显示,2009年京东刚进入家电领域之时,行业品牌厂商净利率不到1%,到了2019年,京东在家电领域成长的同时,家电行业品牌厂商净利率升至10%,京东不仅没有蚕食厂商的利润空间,反而帮助他们实现了转型升级。

以美的为例,京东通过系统直连美的侧,实现了每人每月22小时的节省,通过供需协同实现自动单比例从10%至30%的提升;采购分仓准确性提升实现每人每月36小时的节省。

自动预约实现系统轮循预约效率提升90%,内配开放及优化实现冰箱品类每年600万费用节省,大幅提高效率,降低成本,扩大了美的作为品牌方的盈利空间。

双方围绕供应链基础数据打通、采购计划协同、预约入库优化和内配开放、仓网布局协同及大促作战运营及库存模式等八个核心模块开展协作,这种双方高度协同的供应链模式京东称之为“数智化社会供应链”。

京东数智化社会供应链,即用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节,降低社会成本、提高社会效率。

京东数智化社会供应链未来十年的长期目标包括三个方面:赋能实体经济,服务全球15亿消费者和近1000万家企业;提升社会效率,带动客户库存周转天数降低30%,推动社会物流成本占比降至10%以内;促进环境友好,2030年京东集团碳排放量与2019年相比减少50%,推进可持续的消费。

与美的协同合作只是京东“数智化”社会供应链对外开放的一个缩影。今年11.11期间,京东智能供应链帮助3.3万个品牌、超过500万种商品进行销售预测。

JDDiscovery-2020京东全球科技探索者大会相关信息显示,京东数智化社会供应链未来十年的长期目标包括赋能实体经济,服务全球15亿消费者和近1000万家企业。