职场案例 丨 能者是否就该多劳?

议题:能者是否就该多劳?

渭城朝雨:那是不可能的,就像年轻是否就该让座,富有是否就该捐款。多劳是情分,不多是本分。

潘:能者不该多劳,能者应该智劳。

钟姑娘:我觉得能者多劳有个前提,钱给够。

渭城朝雨:@潘,智劳也是多劳的一种形式。

随遇而安:得分情况吧,能者多劳感觉是道德绑架。

十八:对于能者来说,多劳可以是一种手段,为了达到自己的目的。

杨柳杰:@十八,目的是刷好感刷存在感吗?

Danny:能者选择多劳,也可以是积累资历人脉等待机会。

Le0:“能者就该多劳”这句话一出,大概率会让TA多劳的意愿大幅度往下降。

迎风:多劳,要看是什么样的事。如果是有挑战性的事,可以选择多做,多积累;能者,也分很多种,有人性格很好,多干点也不计较。

琴子:能者,能否给个选择权,让能者自己选要不要多劳?

Lizpark:很好的议题~我觉得是否该多劳。首先要看说话者的身份,老板、多劳的员工、少劳的员工、普通员工、旁观的第三者(上帝视角),每个身份利益不同,观点自然不同;其次,多劳的定义,多少为多,程度不一,反应态度也不同;最后,“该不该”可以从职业素养和道德人情两个角度分析,还要看实际产出效益与付出代价成本,衡量是否多劳。

考拉:能者多劳只能出于自己对自身的要求,不能作为外界对一个人的判断标准。

Berton:穷者独善其身,达者兼济天下。

解决问题的杨柳杰:拆解概念,能者指能力强的人,多劳指的是什么?是指做提升自己能力的战略思考或方案设计,还是指做不利于自己提升能力的蒜皮小事?

如果是前者,从员工个人发展层面来看,应该多做多劳。如果是后者,应该少做少劳。

从组织发展层面来看,“能者多劳”会损害能者的身体和心理健康,会减少低能者提高自身工作效率的意愿,会降低组织的整体生产效率。

之所以会出现“能者多劳”这个说法,一方面是因为管理者自身的思维格局没有打开,另一方面是由于公司的薪酬绩效考核制度和激励机制过于陈旧

一方面,组织的管理者应该完善相关制度机制,让能者既多劳又多得。另一方面,组织的管理者应该想尽办法挖掘低能者的潜能和价值点,让低能者快速成长。

这样,企业不仅能收获人才,还能赢得更多的利润。

而能者应该教导低能者工作方法,帮助低能者提高工作效率。

同时,低能者应该主动请教能者,改进自己的工作方法,避免以后因低绩效被裁员的命运。

延伸议题:管理学上,如何驱动员工多劳?如何设计出一套切实可行的绩效考核和激励方案,帮助企业达成经营目标?

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