来自麦肯锡的8条高效工作的建议
①“做正确的事”比“正确做事”更重要
②做重要的事而不是做紧急的事
③关注全局
④高效管理你的时间
⑤不要尝试煮沸整个大海
⑥先摘容易到手的苹果
⑦重要的永远是少数
⑧一次只做一件事
一、“做正确的事”比“正确做事”更重要：聚焦目标，才能避免南辕北辙
①做正确的事：聚焦目标，讲的是效能；
②正确做事：做事讲方法，讲的是效率；
③聚焦目标，避免南辕北辙：我们也许不知道正确的道路在哪里，但是我们一定不会南辕北辙；
④辨别“正确的事”流程：明确目标→形成假设→收集信息→分析信息→深入挖掘→形成结论→提出建议。
二、做重要的事而不是做紧急的事：盲目优先安排那些看似急迫的工作，到处救火是效率低下的主要原因，这时常会花费80%以上的时间和精力
①如何决定工作优先顺序？1.你是谁？你想成为谁？（你的个性、特点/你的梦想）；2.什么是你需要的？（能帮助你实现你达到成功，实现梦想的条件）；3.什么能给你最高的回报？（每个成功因素给你带来的价值）；4.什么能让你感到最大的满足？（生活？情感？工作？和谐？）
②时间管理四象限法则：A.重要而紧迫：导致忙碌且劳累；B.重要而不紧迫：决定生活质量、工作表现、身体健康；C.急迫而不重要：导致事倍功半；D.既不重要也不急迫：做无用功，直接导致失败；
③如何将重要的事放在首位？
1.计划：提前制作《优先工作计划表》和《工作进度表》，让你的工作有条不紊
2.评估：使用“目的、必备条件、回报、满足感”几个条件对工作进行评估
3.排除：排除没必要做的事、别人已经为你做好了的事、委托他人代做的事
4.执行：制订行动计划并执行
5.记录：记录下实现目标，以及在此过程中的每个环节，甚至包括各环节花费的时间和涉及的人力资源、外部资源
三、关注全局：持续关注目标，才能俯瞰全局，这是全局观
①时常回答问题
1.我们正在做的事情能解决问题么？
2.它是如何实现的？
3.它是否是最重要的？
四、高效管理你的时间：自己的时间都管不好，那也就管不好任何事
3个建议：
1.计划：每天都制订当日计划表
2.学习：学习的是知识，而不是数据；减少累赘文件的有效方法，是放弃
3.改掉杂乱的习惯，比如，你的桌面
五、不要尝试煮沸整个大海：一个人的知识与能力是有限的，借助团队的智慧和经验才是明智之选；
六、先摘容易到手的苹果：从简单的事入手，由简入繁，有助于建立自信；
七、重要的永远是少数：避免花费太多时间去完成琐碎的任务；
八、一次只做一件事：面对杂乱而繁多的任务，不要妄想像计算机一样多线程工作，那样往往难以取得令人满意的结果。
附图为思维导图与培训PPT。
个人提质升级、企业培训赋能，
推荐给你500套企业内训课程PPT，全面提升职场力，
工作方法、企业管理、目标管理、项目管理、销售技巧、沟通技巧、会议管理......
点击下方的【看一看】，一键打包带走！
