智能制造=精益+IE工业工程

中国绝大多数企业处于工业1.0、工业2.0，工业3.0的企业少之又少，达到智能制造的企业更少，除了投资巨大金额的同时，也需要对未来的精准预判；如何实现智能制造，就需要推行精益管理、IE工业工程。

精益管理是理念，是管理方法，更是未来的导师，它为企业的未来指明了方向，在这个方向的少走弯路；而IE工业工程却是实现智能制造的基础环境，一个企业没有强大的IE工业工程师，没有庞大数据的支撑，他不会实现智能制造的。

所以企业的未来就是正确理解精益管理和IE工业工程的重要性；如果你的企业把精益用在提升质量和降本增效上面，而且没有强大IE工业工程团队的支撑，你企业的精益已经宣布死亡。

只有将精益结合IE、互联网+、大数据、新零售、新制造、新金融、新技术、新能源、未来工厂、未来世界、未来政策才能往正确方向推行精益管理，否则你的企业将会被一个个自动化孤岛、信息孤岛所占用，你的资金将会被这些无形的、片面的智能化所浪费，你的企业在市场上也将丧失竞争力。

高速发展时代的到来，中小型企业将举步维艰，现在不是追求片面的机器代人、不是追求片面的质量、不是追求片面的降本增效；而是培养精益人才、IE工业工程师、完善生产价值链、产品价值链、供应链，收集未来工厂的资料和数据，等所有的资料信息收集完善、打造全流通后，再建造一个智能工厂。

企业只有是未来工厂（智能制造）你的企业才不会在未来丧失竞争力，所以调整战略方针，正确使用精益管理和培养IE团队，才能在未来矗立不倒；如果片面的追求智能制造、降本增效，当你的企业形成一个个信息孤岛时，再想全部串联起来，将会花费更多金钱。

大型企业在实现智能制造的同时，需要加大研发力度，只有掌握未来的新技术，才能形成核心竞争力。我们今天进一步一点点，没有别人进步快，我们就是落后，落后就会被高速发展时代淘汰。