在狼性文化著称的华为，任正非“让员工离婚”为何会遭致炮轰？

华为一直被视作是中国的三星——具有强大的技术研发实力、强悍的狼性文化作风以及神秘的企业管理制度。这家一直不上市的公司2016年收入将超过6000亿，利润570亿，堪称赚钱机器。

华为还给外界一种“对员工土豪”的形象，不仅仅是大学生进去工资高于同行，各种补贴奖金分红也十分丰厚，更有消息称，华为2016年会拿出1500亿发年终奖，让许多人流起了口水。

然而，最近一篇文章却曝光了一个比较有意思的往事。前华为副总裁李玉琢在接受《青年周末》采访时回忆了离职过程，任正非在这位副总裁提出离职原因是为了家庭团聚时，给出的建议是：

为什么要离职，你可以离婚啊！

相关内容摘录如下：

他（任正非）说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”

我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”

任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”

我说：“她跟了我20多年了，没犯什么错误，我没什么借口不要她。”

正是因为“你为什么不离婚”这样的话，让被许多企业家视为偶像的任正非被推到了舆论的风口浪尖。

年轻人对于这样的言论根本无法接受，更何况越来越多的女权主义者，她们完全不能容忍有人将工作事业凌驾于婚姻至上，在她们眼里，任正非的三观太不正了，就差咪蒙没写一篇《为什么要离职，你可以离婚啊！》了。

任正非说出这样的话不难理解。

1944年出生的任正非本人有过参军经历，管理华为深深地融入了中国曾经流行的集体主义。同时任正非还经历过物质短缺的非常时代，创业维艰一路走来，有这样的理念并不奇怪。在掌舵如此之大的企业巨兽的今天，任正非坐经济舱、摆渡车（而不是头等舱）、出租车（而不是司机接驾）的照片依然流出，艰苦奋斗的作风跃然纸上。

任正非等出租车

事实上，许多跟任正非同辈的企业级，甚至50、60后都会有这样的观念：事业为上。当然，有些人有这样的想法， 但是没有说出来而已，或者说出来，没有被人曝光给媒体。

任正非已经将其价值观深深融入到华为的企业文化和日常管理中。

比如加班严重就是华为的一个标签，华为相信“重赏之下必有勇夫”，给予员工优厚的待遇，但对员工有很高的产出期望，华为追求的是投入产出比。华为还有一个著名的“奋斗者协议”，员工加入时可选择是否签署，签署《奋斗者协议》意味着会自愿放弃指令性加班工资（即下班之后的加班工资）和带薪年休假，如果不签则可能影响年终考评和年终奖。

华为奋斗者协议

当然，加班并不是普遍性的，不同群组、不同部门、不同岗位加班程度截然不同。

华为公司

华为还有一些岗位需要到海外甚至是有危险的战乱国家去，当然，被外派的人也将得到更加丰厚的回报，在海外打拼几年就会实现财务自由，有朋友就抱着“去拼命干几年赚够钱”的思路加入了华为。

华为甚至还有自己的《华为基本法》，对公司运转进行类似于军事化的管理。华为希望从制度设计上来保持公司最高效地运转。

事实证明，华为做到了，不论是国际上对决思科，还是国内甩开中兴，都是凭借着华为员工强悍的执行力做到的。华为进入零基础的手机领域也一骑绝尘，曾雄踞智能手机王座多日，眼下被OPPO、vivo超越，但很可能会再度夺回冠军。

华为曾发生过不止一次员工“猝死”事件，比如2014年，华为旗下海思无线芯片开发部部长王劲突发昏迷，不幸离世，今天华为手机引以为豪的麒麟洗牌就来自于海思。这类事件与华为加班文化之间究竟有无直接关系不得而知，不过最近几年这类事情并未再继续出现，或许与华为在制度上的改进，更加关注员工工作与生活的平衡，提倡健康工作有关系。

在如何平衡工作与生活这个老掉牙的话题上，华为不是没有关注，而是一直有关注，但是华为有自己的观点，华为二号人物孙亚芳在《原生家庭论》一文中这样说过：

老板的文章中这一句话，在奋斗中受伤的员工，我说这句话会引起一些人的误解。我为什么这么说，我们毕竟不是在战场，战场上子弹不长眼睛，冲锋时是会受伤的。但我们绝大多数人工作的环境是没有子弹的，基本条件是不错的。我们在公司做了四万一千人的调查，也就是百分之四十多的人我们都做了调查。调查结果真正因工作而累伤的，情况很少。从一个健康人到身体器官生病或心理上的疾病，是要很长时间的，几年到几十年吧。医生说，生病是由于对健康的无知或无视，我非常同意。中国的医生说，90%疾病的来源是情智病，受到心理健康的影响。心理学家认为心理疾病是源于在儿童时期的生长环境，尤其是父母的影响。我们四万一千人做过身心健康的培训（从压力到活力），大量的数据证明，长期压力高和处于亚健康的人，绝大多数是原生家庭的影响。我们是从心理成熟度，个人生活习惯，人际交往，工作，身体状况和原生家庭这六个维度来看产生压力和亚健康的影响。可喜的是，不论你压力多高，只要坚持锻炼两个月，改善与人交往，培养兴趣，压力明显调整下来。所以，研发总结了三个一：坚持一项锻炼，交一个朋友，培养一个兴趣，十分有效。

随着80后、90后开始成为主要劳动力人群，任何一家科技公司都面临者一个新的问题：如何更好地吸引和管理年轻人？不论是华为，还是BAT，它们的掌门人是60前（马化腾年轻一些，70初人），中层管理大都是70后，基层管理80后开始出现。简单地说，它们都要解决一个问题：60、70后带着80、90后打仗，队伍大了不好管，队伍年轻了也不好管。

年轻人的价值观与上一辈、老一辈已经完全不同，至少任正非“你干嘛不离婚”这样的说法，是很难在年轻人中找到共鸣的，现在很多年轻人甚至会工作一段时间辞职再去旅游一圈，这在大叔级成年人的世界是不可想象的。年轻人没有经历过物质短缺时代，奋斗更多是出于兴趣爱好，价值实现。崇尚自我、追逐个性，让工作为生活服务，或者取得一个微妙的平衡，是年轻人的目标。

这对华为来说，是挑战。对于任何一家大公司来说，也是挑战。

今天任正非因为一句多年前的话被舆论炮轰倒是给华为提了个醒：世界上没有完美的制度，只有随着环境变化而不断迭代的制度才能持续生效。华为或许要思考如何去顺应年轻人的价值观并依然能保持公司极速预转，这是一个人类难题——在人工智能技术让机器人取代人工作之前。