对于每一位项目经理来说，做项目就是一次创业，经营一个项目其实就是经营一个“企业”。
可以把项目看做是：老板在集团内部投资建立的一个“小企业”，交给项目经理这个职业经理人去打理。职业经理人（项目经理）为了把这个“企业”经营成一个产出某种价值（项目目标）的盈利机构，组建了一批专业技术职能部门（项目执行方）；同时设立了一批行政/辅助部门（人事、采购、财务等其他执行相关方）来辅助技术部门开展工作。多方共同配合，把这个“企业”机构运转起来，输出价值，实现盈利（达成项目目标）。要知道，有的项目已经大到超过50人，甚至上百人，这也恰恰就是一个小企业的规模。于是，启动项目就是在启动一次“创业”，经营项目就是在经营一个“小企业”。在这里，项目投资人等同于天使投资人；决策相关方是董事会；项目经理等同于创业公司的职业经理人；执行方等同于公司各个技术职能部门；其他执行方是各辅助/行政部门。只不过，跟我们传统认知里的创业不同的是：做项目这种创业，它的成本和风险都由背后的集团公司来承担；输出的盈利也归集团公司所有。
尽管如此，各位项目经理仍然可以、并确确实实可以借此过一把职业经理人的瘾，两者并没有大不同。甚至说，项目经理要想把项目做好，就必须要把自己摆在职业经理人的角色上、做职业经理人该做的事，两者的确没有不同。
首先，项目发起人和投资人决定这次“创业”的性质：是要输出一个产品，还是开发、上线一个功能，亦或是提供一类服务。也就是决定项目目标是一个什么样的对象；
第二步，投资人找到一个靠谱的项目经理——这位职业经理人需要调研清楚同类型“企业”的“盈利方式”，现状如何。也就是调研清楚项目目标的相关现状；第三步，项目经理把调研结果反馈给投资人，与决策相关方一起，共同决定这次“创业”所要实现的盈利方式与现存方式有何不同，要从哪些方面做出差异化。也就是，共同决定本项目目标的要素和特征。至此，才算明确了项目目标；第四步，项目经理招兵买马，组建团队，找到各路能人异士，分别组成各“专业技术部门”，搭建这个“小企业”的架构。也就是找齐执行相关方。当然，如同西游取经一样，各路能人异士必须志同道合才能携手并进；第五步，组队完成后，团队开展日常工作。各“职能部门”需定出各自的执行方案，设计好执行方案所需要的人、财、物，以及大概的执行时间，然后交由“辅助部门”（人事、采购等）将所需资源备齐开工，逐个完成各里程碑。职业经理人要时常检查考核各“职能部门”是否在履行职能，这个“小企业”是否正常运转，这个“小企业”输出的内容是否符合当初投资人对这个“企业”的期望。职业经理人也需要常常与专业的咨询服务公司、法务律师、第三方机构、行业协会去交流，了解市场现状，了解他所经营的“小企业”是否走在同类前沿，是否落后于现状。
项目的生命力在于组织的生命力和人的生命力。
整个项目团队——或说“企业”架构——就是一个有头脑、有躯干、有四肢的“人”。项目发起人、投资人是项目的“头部”，负责思考大方向；项目经理和决策相关方是项目的“躯干”，负责搭起项目的架子；项目执行方和其他执行相关方是项目的四肢，负责项目的实际运转。一个有生命力的项目，必须是头部能思考、躯干够协调、四肢够健壮，才是一个健康的项目，能够正常运转的项目。缺少了任何一个部位，项目都不再有生命力，只会走向畸形和死亡。人是团队最宝贵的资源。找到靠谱的、有闭环能力的人非常重要。人的生命力在于被滋养，在于需求得到满足。无论是作为“头部”的相关方，还是作为“躯干”和“四肢”的相关方，都需要常滋养、常维护。人本主义心理学家马斯洛在《人性能够达到的最高境界》中说，人有被接纳、被尊重和自我实现这三重高级需求；只有当人的这些需求得到满足，人才得以被滋养，否则就会离开组织，寻求能够提供滋养的、更好的生存地。
离开了人，组织就不具备生命力；缺损了组织，项目就不具备生命力。在这一点上，项目与企业别无二致。
寄语
作为项目经理，需要珍惜这次“创业”机会——毕竟有强大的集团组织在为你提供成本和分担风险，失去了这个后盾，错过了这样的“创业”机会，就错失了一次绝佳的人生经历。
共勉。
