笨蛋正确的做事，高手只做正确的事！

巴菲特合伙人芒格说过一句话：

“我们不需要新的思想，我们只需要正确的重复。”

什么是正确的重复？

第一：选对方向，用时间悄悄的做杠杆；

第二：找到优势，用效果不断的做叠加。

真正的聪明人都在下笨功夫。

这番话值得我们每个人铭记一辈子。

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做事有三大境界：

第一层境界：“把事做正确”。这是社会（公司）的底层人们（劳动者）需要关注的问题：是指做事的结果必须符合目标和预期，扎实关注每一个执行细节，时刻关注事情本身的进度，要的是效能。

第二层境界：“正确的做事”，这是社会（公司）的管理层（管理者）需要关注的问题，是指做事的方式要正确，态度和姿势要摆正，时刻关注方式和方法，要的是效率。这是战术问题。

第三层境界：“做正确的事”，这是社会（公司）的战略层面（决策者）需要关注的问题，是指必须时刻确定哪些才是正确的事，要做出对的决策，时刻把握核心问题。这是战略问题。

2

现实中的人，往往只具备一个或两个层级的能力，基本上没有人能同时具备三种能力：

比如：有的人只善于执行命令（第一层级），不善于改进方法（第二层级），更谈不上做战略规划（第三层级），所以只适合做基层员工，或者去打工谋生存，靠出卖劳动力挣钱。

有的人善于在别人做事时指手画脚（第二层级），却缺少系统布局（第三层级）的能力，而当他们具体去做的时候，往往眼高手低（第一层级）了，这种人适合去做中层协调者，靠磨合上下级的联动去赚钱。

有的人善于出谋划策（第一层级），就像古代的谋士，既不善于执行（第一层级），也不善于协调（第二层级），他们适合做顾问，提供咨询服务。

比如对于一个公司来说，老板必须具备第三层级的能力，要做正确的事，一定要时刻保证公司不能在战略上犯错误。

高管要具备第二层级的能力，要正确的做事，时刻把握好做事的方法和方式，在不违反公司战略的情况下，手段可以灵活运用，可以改进方式方法，只要不改公司战略。

而员工最需要具备第一层及的能力，只需要把事做正确，要把工作重点放在执行层面，目标完成的要到位，执行的细节要到位，最忌心浮气躁，心神不定，眼高手低。

这三种角色的配合非常重要，不能互相越位，否则必出乱子。

而现实中，我们经常看到有的老板总是在做很多执行的事，或者很多员工总是对公司的战略指手画脚，这样的公司必定会出问题。

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做事的三个层级，往往也是做事的三个阶段：

无论做什么事，第一阶段我们应该先“做正确的事”，即做好战略布局，这个往往是依靠我们的判断力和决策力，一看时代大势，二看行业需求。

我们经常说的选择比努力重要，其实就是指要时刻把“做正确的事”放在第一位。

再来审视80/20法则，它通常是事物最靠前的20%的部分，坐拥了整体80%的资源。这个法则极其广发的存在在各个角落。比如世界上排名靠前的20%的人，坐拥了世界上80%的财富；我们80%的成果，往往得益于是由20%的付出带来的，等等……

这个法则衍生的另一个规律：现实中80%的问题（困难），是由20%的主要矛盾带来的，我们必须集中自己80%的精力，去应对这20%的主要矛盾，才是性价比最高的做事原则。

也就是说我们应该把80%的精力用在“做正确的事”上。事情要么不去做，如果做了就要做到极致，切记面面俱到，大而全的做事方式。什么事都在干，往往什么都干不好。

真正有价值的事情就那么一两件，大多数人的失败，是因为他们自始至终没有找到那个应该聚焦的点，一定要找到那个属于你的20%。

第二阶段应该是“正确的做事”，一旦订好了战略，我们就应该千方百计的去实现每一步的目标，除了做事的方式方法很重要之外，做事的心态和姿势也非常重要。

你是否把握了合适的推进节奏？你是否运营了最先进的工具？你是否有了创造性的思维？你是否平衡了各方的利益？这些都是“正确的做事”基本条件。

第三阶段应该是“把事做正确”，即不断的落实一个个结果和细节，执行的时候应该一心一意，需要一种匠心，最忌讳的就是坐这山望那山，吃着碗里的还得看着锅里的，最终只能邯郸学步，结果就像狗熊掰棒子。

这个阶段看似简单，然而无数人的失败就败在了这个环节。很多人原本走的也是正道，但是最后却走上了歪路，就是因为被身边环境诱惑，自身发生了化学变化。

把事做正确，看似做简单，却也最难。

要想走的快，就一个人走；

要想走的远，就一群人走；

认知改变命运，圈层决定命运。