品鉴刘邦,轻松管理——谈刘邦用人之道在班级管理中的运用

面对教育,面对教学,面对学生,凡当教师的人都想立于不败之地,有没有上好的神兵利器可用,是每一个老师都想找寻的宝剑。

纵观中国历史,凡是有所作为的统治者和真正的政治家都主张一要虚心纳谏,二要善于用人,而这两者之间,用人又是关键。汉高祖刘邦在当上皇帝之后曾经有一次问他的手下,他和项羽争夺天下,为什么最后得到天下的人是他?用他自己的话说:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈赏,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,无不如韩信”。为什么说刘邦能得天下呢?张良、萧何、韩信这三人是汉代的豪杰,我能任用他们,这是我得胜的主要原因。

从刘邦的典故中,我得到了领悟,学到了几招:

一、知人善任,不拘一格

知人善任是我们讲到领导艺术时经常说的一个词。知人善任首先在于知人,其次才是善任。在开学初,在每一次新接手一个班级之前,我们做老师的要先了解自己即将要面对的学生。

从平时的生活方面要了解:

这个学生喜欢什么?

有何特长与爱好?

在这学生身上曾经发生过什么特殊的事情?

从学习习惯、态度方面要了解:

这学生是属于勤奋型还是机智型?

是属于学习主动型还是被动型?

偏爱哪一门学科?

从性格上要了解:

是属于什么性格?

外向还是内向?

从学生以往的学习经历来看,

他是属于吃苦耐劳型还是榜样型?

协调型?

投机取巧型?

……只有了解了这些,才能保证不用错人。

刘邦的队伍里什么人都有:无论是出身贵族的张良,还是出身微贱的陈平(游士)、樊哙(狗屠)、周勃(吹鼓手)、灌婴(布贩)、刘敬(车夫)、韩信(游民)、彭越(强盗),都收之麾下,使之各尽其能。一个班级里,从班长、副班长、学习委员……到几大科的课代表、七大组的小组长,这职位至少有十几个,只要所有被选中的人能发挥最大的作用,一个小小的班级就不怕搞不定。

那么,在我们竞选班干部时,既要选成绩优秀的做代表,又要选成绩平平的做代表(这类学生也有其特长);既要选表现很好的做班干,又要选表现表现差的做班干,让他知道平时班干管人的立场和艰辛,导致他们学会换位思考,从而督促自己。

孔子讲施政是有这样一句话:“为政以德,譬如北辰。”当我们把班干队伍不拘一格的组合起来后,让他们各司其位,各就各位,我们老师只要成为这个队伍的核心人物,教给他们方法、积极扶植培养,将所有的人都发挥其最大的积极性和作用,我们的班主任事业就会走向成功了。

二、不计前嫌,招降纳叛

在刘邦的队伍里,有很多因为在项羽的部队里呆不下而跑来投奔刘邦的。刘邦敞开大门,一视同仁表示欢迎。比方说韩信,因为在项羽手下不能发挥作用,就来投奔刘邦,刘邦不计前嫌,招降纳叛,根据他的特长,照用不误。而我们作为老师,在一群未成年人面前,更应该做到这一点,特别是当我们面对有过失的学生时。记得大思想家孟轲有句名言即“人皆可以为尧舜”。人各有所长,各有所短;只要懂得用人之长,不计前嫌,人皆可用。对于学生来说,能否给他们创造一次展示自我,挑战自我的机遇,也很重要。或许对于作为教师的我们来说,可能一句话就能做到,但是对于那些学生而言,因为你的期待和信任获得了动力,从犹豫走向坚定,加倍努力,发现和挖掘自己的潜能,好好把握了展示自我的机会,做出让你吃惊的成绩来,最终走向了他成功的彼岸。

我班刘**的成功给了我莫大的感触。我在接手他之前,他是一个“人见人摇头”的学生,至于记过这一档次的处分就有三四个。在一次与他的思想交流中,我发现他有一点点渴望重新开始,想获得同学、老师的认可。这时,我抓住这一契机,趁热打铁,寻找他身上的优点----身材较高,我立即任命他为我班副体育委员,专管升国旗、集会、校会时的排队速度、队伍整齐方面。对管理方面的技巧,为了给他面子,我单独找他在课外教导。很快,他就上手了,我不但获得了一个好帮手,还少了一个问题生。经过一段时间的蜕变,他被荣升为正体育委员,我班在两个体育委员的管理下,课间操、体育课、集会等大问题都解决了。

三、用人不疑,坦诚相待

一个人,最希望、最渴望、最需要得到的是什么?是尊重。你要尊重人,唯一的办法是坦诚相待,实话实说。放手的任用所选的班干和临时班干,放手让班委会成员大胆工作,使其产生强烈的责任感和自信心,从而激发积极性和主动性。就班主任来说,首先要摸清班干部的思想脉搏。通过谈心、家访、书面交流和网络沟通,了解他们的内心活动,有针对性地进行帮助、引导,使其纠正消极情绪,增强服务意识。然后,放手让班委会成员各自独立组织、设计和主持全班的集体活动,使其在活动中显露才华,培养热情,增长才干,提升能力。要在不增加学生负担的前提下,创造条件,组织班干部到社会实践中去,经风雨、见世面,接受锻炼。要积极帮助班干部处理好学习与工作的关系,指导他们学会珍惜时间,做时间的主人,教会他们既要善于工作,又要善于学习。

我始终认为师生之间的关系是平等的。既然我们选择了他们成为我们的小帮手,我们就必须信任他,不能怀疑他们的能力,要与他们坦诚相待。俗话所说的 “一日为师,终身为父”这句话在某些时候我是不赞同的。它虽然对师道尊严有了较高的诠释,但我认为对当今的教育事业有点误导,造成了老师在学生面前高高在上,神圣不可侵犯的个性扭曲。所以,我们老师一定要爱字当头,怀有诚意,以真诚打开学生的心扉。罗杰斯认为,真诚是第一要素,是基本的。所谓真诚就是要求教师与学生真诚相见,不要有任何的做作和虚伪,喜怒哀乐完全溢于言表。以共同的生活者和伙伴的身份出现在学生中间,将自己的所思所虑直率地告诉学生,以至来赢得学生的信任和理解。同时,还要放下架子,平等相待。有权威反而只会引起学生的反感,拉大师生之间的距离。特别是当师生之间产生矛盾时,情绪失控,耍“大牌”教师,甚至不惜侮辱或体罚学生。这些错误做法,大大伤害师生间的感情。所以,教师无论何时都要放下架子,蹲下身子和学生交流。遇到问题,控制情绪,冷静思考,“三思而后行”。放下架子还要求教师勇于改正自己的错误。有错必改,善莫大焉。如果教师放不下教师的架子,千方百计试图掩饰,其结果只能受到学生的鄙视。如果教师勇于承认并改正自己的错误,学生会感到老师的真诚,会更加尊敬老师。

四、暗中控制,论功行赏

任用班干部,首先是要信任他们,尊重他们,同时也要在暗中控制他们,不能太多的放羊式,给予太多的自由和权限,要点到为止。不能将所有的工作任务全权交付给班干部,毕竟他们还是个孩子,思想不够成熟、意志不够坚定,所以我们在任用班干部时要在旁边或远处暗中观察、暗中控制。大事情、大问题做幕后的操纵者,小事情、小问题由班干发挥,班长统筹安排并负责审批和汇报。

奖励是对一个人所做的贡献最实实在在的肯定,特别是我们所教的学生,帮我们管班的班干部,他们更需要我们的肯定。我们的肯定可以是一个眼神、一个微笑、一句赞赏、一种动作,也可以是小小的物质奖励和授予一种光荣的称号。特别是授予光荣称号时,就需要我们坚持考评,定期对班委工作绩效进行考核和评价,鼓励其积极性和创造性。班委成员工作有成绩要及时给予褒奖,使之感到班主任不仅放手让我工作,而且时刻在关注自己成长,对偶尔出现的问题甚至错误,班主任要主动出面予以解决并为班干部承担责任,对全班同学反映强烈的且有较大毛病的班干部,要采取适当的方式进行批评教育,但要注意场合与范围。

刘邦的用人之道是典型的帝王之术,是“有为君主”的通例。而站在教育教学的角度,常言道:班主任、班干部及学生三者之间的关系如同伞柄、支架和布,一个再好的伞柄,如果没有支架的支撑,是无论如何也撑不起一片天空的。因此,对每一位班主任来说,如何挑选得力的班干部,用好所挑选的班干部是一门学问,他们好似我们的左膀右臂,辅助我们开展许许多多的班级活动,是我们的得力助手。所以,我们要好好爱护他们、用好他们。从了解他们、信任他们开始,也许,你就会享受到做班主任成功的快乐!

作者:周 霞(佛山市顺德区勒流江义初级中学)

采编自《世界家苑(学术版)》杂志,略有删减

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