怎么当好领导，看看共和国元勋80年前这篇讲话提纲
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■ 本文为[我们HR]第744篇原创。
■ 作者桥叔，[我们HR]知识星球星友。
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上个月我经同事推荐阅读了《陈云文选》第1卷的一篇文章叫《关于干部工作的若干问题》，并在引用文章精华内容的基础上，形成了一篇读后感《80年前这篇讲话提纲，讲透了干部管理的真谛》。后来我发现在这篇文章之后的另一篇文章也很经典，是1940年12月23日陈云同志在延安写的一篇讲话提纲，题目叫《学会领导方法》。相比前面一篇关于干部管理的文章，这篇文章内容更短小精干，从各个维度阐述了领导应该如何推进工作的方法，条理清晰，契合实际，今天读来依然受用。
下面，我就结合这篇经典的讲话提纲和我自己的一些感受来解读一下：
一、制定工作计划要结合客观实际
制定工作计划是各层级领导的重要职责之一，尤其是基层的领导。
关于制定工作计划，陈云同志的提纲中原话为：
“计划是主观的，但必须建立在客观可能的基础上，计划要适合于路线，又要适合于客观实际情况。客观情况是最基本的。”
这段话代入到当下的企业环境，可以理解为，工作计划既要考虑如何落地战略和组织绩效目标，更好结合组织可以调配的资源等实际情况。有很多干部之所以业绩干不好，有一部分问题就在于工作计划的制定只考虑层层分解指标，没有考虑所在组织的实际情况，导致制定的计划落不了地。
如何有效地制定切实可行的计划呢？在分解上级组织战略目标和KPI指标的同时，要从人力、财力、物力多个维度去考量目前的资源是否足以支撑目标的达成，如果不足以支撑，又有哪些资源是自己可以调配解决的，哪些是需要上级协助的，分析清楚后协调解决。
二、工作要抓住中心，照顾其他
这一观点是这篇讲话提纲中反复提及的，笔者所在的团队近期在反思工作成效不足的时候，也将核心工作不聚焦作为第一原因进行了总结思考。
文章中指出：
“要区别主要工作和次要工作，掌好舵，指出主要的努力方向。”
这一点看上去并不难，但在实际工作中却并不一定好区分，对领导者把握方向的能力是一种考验。比如，人力资源各个模块的工作很难说谁重要，谁不重要，且相互都有很深的联系，稍微把握不准，就容易陷入死局。在这个过程中，就需要结合公司战略和具体工作实际，抽丝剥茧，找出影响工作成效的关键环节，把最重要最关键的工作排在优先级，其他工作虽然也要同步推进，但在资源调配不够的时候，要为排在优先级的中心工作让步。
文章中还有一段相关内容：
“中心工作与经常工作要分清。不忘记经常工作，但必须抓住中心，防止事务主义，乱无头绪。工作一件一件来，每件工作做到底，就是最有成效，最快速度。平均使用力量，瞎抓一气，必无成效。”
这一段话已经十分直白，相当经典了。
三、新发展要从旧阵地出发
文章中没有关于这句话的具体表述，单从字面意思可以理解为要处理好创新与继承的关系，在组织变革的过程中，不能搞推倒重来，要尊重实际，吸取组织原有的优点，再革除痼疾，一切从实际出发。同时，也可以警示那些空降或新晋升的干部，想要做出成绩的时候，一定不要全面否认前任的工作，不要搞大换血，要将组织中现有的优势资源充分为己所用，同时改进组织中存在的问题，稳定人心的同时，逐步形成新的战斗力更强的团队。
四、大刀阔斧与精雕细琢相结合
关于这一论点，原文表述为：
“先抓住，后消化。工作要从一点一滴做起，踏踏实实，不能存侥幸心理，不能希望一蹴而就。”
这也是很多干部容易犯的错误，心浮气躁，一上任就想烧“三把火”，快速出成绩。真正有策略的干部，会更加务实，先抓住工作切入点和突破口，稳扎稳打，各个击破，在此基础上再协调资源，体系化地解决问题。即便是一名普通的工作人员，也应该有这样的心态，推进任何工作都要讲求实效，寻找落地的方法和策略，切忌浮在表面，落下“空谈误国”之名。
五、领导方式的中心问题，
是正确处理上下级关系
如何处理上下级关系，不止是每一位领导干部面临的问题，也是每一位职场人每天都要应对的事情。根据文章中关于正确处理上下级关系的具体描述，从三个方面进行剖析：
一是上下级之间最好的关系是“相互成就”。文中原句为：
“上级的基本态度是帮助下级，吸收下级的经验来改善领导。”
看似简单的一句话，现实中却有很多领导干部没能领会到。比如，很多领导的基本态度是“指挥下级”甚至提防下级的成长，错误都是下级犯的，更谈不上吸收下级的经验来改善领导了。这也是优秀的领导和一般的领导之间最大的区别之一，优秀的领导会通过帮助下级成长，共同达成组织目标，同时从下级的经验和教训中反思自己，不断改进，最终实现上下级的“相互成就”；格局和心胸狭隘的领导则相反，最后只能是“双输出局”。
二是作为上级要敢于承担责任。文章有段相关的原话：
“上级决定本身有缺点，完全由领导负责；下级执行中有缺点，领导也要负教育不够的责任。不能只批评下级，上级不作自我批评。学专制的办法是完全错误的。上下级关系不协调，一般情况下，主要是上级负责。”
简短几句话，核心是上级要敢于承担责任，敢于自我批评，不能搞专制。前面几句话都比较容易理解，最后一句笔者也是深有体会。很多管理者在遇到上下级关系不协调的时候，会过多地去强调下级的各种不是，而不反思自己是不是做到了知人善任，是不是真正激发了下属。每个人都有其优缺点，作为领导，就是要通过各种手段和方法发扬下属的优点，并帮助他改善缺点，能够有这样的意识和能力，相信大部分的上下级关系都会相对和谐了。
三是作为下级要敢于“向上管理”。文章中相关的原话：
“下级要尊重上级，对上级要善意地提出批评和建议。”
这也就是我们现在经常提到的“向上管理”，尊重上级是向上管理的基础，在此基础上，再通过自己扎实的专业功底和实践经验，去影响上级，帮助上级决策和推动。
六、必须有命令，但某些问题上要有弹性
文章中关于命令和建议有这么一句话：
“领导机关要区分命令和建议。必须有命令，但在某些问题上要有弹性，允许下级根据实际情况处置。”
笔者认为，命令即是需要下级绝对服从的事项，是没有任何商量余地的；建议则相对灵活，领导可以给下属一定的授权，主要关注工作的结果即可。对制度、流程规范明确的日常工作，下属要严格按照制度和流程执行；对组织已经决定的重大事项，下属也要严格执行。对制度和流程并没有太明确规范、更加注重结果的工作，上级在提示风险点的基础上，可以安排下级根据实际情况自主确定工作方案和措施，以结果为导向。
七、不仅自己会干，而且会推动别人干
“不仅会自己干，而且会推动别人干，要改变那种一人忙众人闲、上忙下闲的状况。不仅要有听的时间，而且要有想的时间。会要少开，开会要有准备，出文件要解决问题，否则无结果。”
第一句话，是很多新任管理者容易遇到的问题，不知道如何把工作分下去，让下属干，这里面有合理分工的问题，更多的则是如何培养人的问题，怎么让下属在实践中提升工作能力，承担更高层级的工作，是管理者一生的使命。第一句话的问题，很多管理经验丰富的管理者也不能完全避免，领导忙到鸡飞狗跳，下属一片岁月静好的情况也是常有的，和管理者固有的授权意识和人才使用和培养能力有关。
第二句话，则强调了管理者最常见的两种状态，听和想，当然，还有第三种状态也比较多，那就是“说”。管理者不但要听和说，更多的是要想，要思考，要谋划全局，如沉迷于事务性工作中不能自拔，那这个管理者一定是不合格的。
第三句话，对会议和文件提出了要求，也是相当务实的。有的领导喜欢开会，尤其是开没有准备的会议，会让参会的下属无所适从，只觉得领导是在展示权威。真正优秀的领导，都是高效的会议管理者。出文件也一样，一定是问题导向，文山会海最后只会让所有的制度执行力都大打折扣。文件出台后，一定要宣导，要落地，否则就是一张废纸。