张一鸣、黄峥、王小川：卸得下权力，退不去江湖
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导语：黄峥退了，张一鸣退了，王小川离职了……2021年的互联网大厂，创始人们纷纷卷向了“退休”。
当屠龙少年成为巨龙
今年10月15日，王小川卸任搜狗CEO，离开了自己创立18年的搜狗，关于往后20年，他说： “先去追寻一份迟到的爱情”。
相比之下，张一鸣退得毫无征兆，5月，他将CEO交接给大学舍友梁汝波，宣告退休，他说自己要去探索生命科学了。
拼多多创始人黄峥在今年3月将CEO和董事长均交给了大学同学陈磊，同样，他也要去研究自己的感兴趣的事。
当我们还在为生存努力苟且时，这些企业掌门人拿着相同的剧本，手拉着手奔向了星辰大海。此时张一鸣38岁，黄峥40岁，王小川44岁。
放在几年前，当打之年退位让贤是不太可能的。
那时候互联网企业忙着进行“下半场”之争，“TMD”开始初具雏形，新战场、新需求，将越来越多互联网新贵裹挟到这场令人兴奋的巨变中。
唯快不破，曾是张一鸣应对世界的节奏。
2012年，张一鸣带团队到旧金山谷歌总部访问，顺便参观了金门大桥，望着眼前波澜壮阔的景色，他有感而发：
“5年时间，将今日头条做到1亿DAU（日活用户）”
张一鸣那时刚刚卸任九九房CEO半年，今日头条是他全新的梦想。
（图片来源于网络）
事实证明有些人连吹牛逼都是谦虚的。今日头条不仅在五年内实现了目标，如今字节跳动全线产品日活用户超过7亿，成长为一个超过2500亿美元估值的巨头。
字节跳动创业的前8 年，从通用信息平台到短视频直播，再到出海征服全球市场，几乎是一路胜仗打过来。
同样顺风顺水的还有黄峥的拼多多，凭借社交电商创新，瞄准下沉市场的，5年做成了国内用户规模最大的电商平台。
但快速发展，也让他们更早接近了天花板，财报显示，截至2021年6月30日，过去一年中，拼多多年度活跃买家数达到8.499亿，同比增速降至24%，创历史新低。
根据中国互联网信息中心2021年2月的数据，2020年底，中国网民规模达到9.89亿，手机网民规模9.86亿。而拼多多的市场渗透率已经超过86%，已经接近流量天花板。
字节跳动同样遇到发展瓶颈：抖音短视频6亿日活已接近峰顶；字节全球化受阻，Tik Tok命运依旧堪忧；被誉为字节跳动“第二曲线”的教育，也在“双减”冲击下变得前途不明。
曾经拼命狂奔的字节跳动、拼多多似乎已经到了十字路口。
管理学者伊查克·爱迪思在《企业生命周期》中有个观点，任何企业都会遵循从婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期，到死亡期的基本规律。也就是说，所有企业都要衰退和死亡。
当曾经的屠龙少年快速变成巨龙，这些都是他们全新的课题。
卸任是他们保留初心的浪漫
几年前张一鸣曾思考过这个问题，他认为如果有天字节被对手全面超越，一定是因为：
“竞争、政策环境变化、我自己的问题。”
张一鸣“自己的问题”是，过去三年都在 “吃老本”，认知也跟不上技术的新发展。卸任 CEO 是为了恢复思考、重拾对生命科学、虚拟现实、科学计算等新技术的敏感度。
同张一鸣一样，黄峥、王小川在卸任时同样了对新技术的浓厚兴趣，在年初一次采访中，王小川这样表达生命科学对他带来的冲击：
一个组织与外部环境之间会受到生态位的影响，你要考自己是不是一个新的物种，有没有自己基因，你的生命力怎么样。
《第二曲线》一书中也有过这样的描述：在生活中为了向前发展，有时彻底的改变是必要的，这意味着开辟一条与当前完全不同的新道路，通常需要人们对熟悉的问题有全新的视角。
作为国内搜索引擎第二把交易的搜狗，单打独斗已经没有超越百度、字节的可能。王小川离开了自己创建18年的“老物种”，可以让自己有更多的时间思考，以一个生命的视角在思考一个公司的竞争力和所处的位置。
在过去的竞争环境下，针对一个需求，做了一个产品，只要满足了这个需求你就可以在这个价值的循环里存在。但当生态位受限，你就需要：
“再弄一点有意思的事出来”。
这也是他们将生命科学、虚拟现实、科学计算等未来话题作为研究目标的原因。
大佬们的卸任，似乎并没有我们看起来的那么潇洒，他们需要为自己创造更多时间精力寻找新的可能，也需要把大量时间和资源投入到文化建设、人才培养、技术提升等长线且正确的事情上。
毕竟新的技术变革已经在酝酿中，未来十年的河怎么过，石头还是要由这些新一代的科技创业者们先去摸一摸。
热力学第二定律告诉我们，当熵增不断增加，系统会变得不断无序和内卷，生命、组织的发展本质上是一种逆熵行为，无事无刻都需要与熵增做对抗。
这是宇宙生命、组织的终极演化规律。一个公司从小做大，组织架构会变得臃肿，系统中的无效能量增加，整体效率和创新能力也会下降。
因此，重新梳理企业愿景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情，重新培育新物种、新技术，才能找到组织新的增长点。
互联网江湖不再需要“大佬”
伴随新趋势的孕育，是新生代互联网大佬们的“集体失声”，曾经拼命站到前台互联网大佬们，开始变得越来越低调。
美团王兴在被巨额行政处罚后，清空了饭否和微博；
刘强东在丑闻事件后逐渐退居幕后，交班给新总裁徐雷；
风波不断的滴滴今年在美国悄悄上市，程维始终保持低调；
黄峥在2018年之后，几乎不再接受媒体采访。
有人将其解读为“趁着天晴修屋顶”，重新梳理企业愿景战略、组织架构、企业文化这些长期重要的事情，才能在新技术、趋势降临时，继续带着组织打胜仗。
这个过程背后逻辑是当一个快速企业增长放缓，竞争将从运营、市场、成本的把控能力等看得见的地方，转移至企业管理效率、组织流程架构优化、人才激励制度等看不见的地方。
正如任正非所说：“我不需要具体操心华为太多的事情，我在华为已经是一个傀儡了，现在的华为离了谁都可以。”
“凡尔赛”式的自嘲，恰恰体现了他对组织能力完善的自信。
一家企业难免被打下创始人烙印，这是企业前期发展的必然，有时也会在增长见顶时成为掣肘。
所以，63岁的孙正义迟迟找不到能够接班软银的“下一个孙正义”；美的、联想、万科、海尔，往往要花费多年甚至数十年的时间培养接班人。
而在这些方面，“不恋权”的新生代创业者们展示出了思维的跃升，对他们来说：
做出一些能够改变世界，让世界变得更加美好的事情，更让人热血沸腾。
所以潇洒地卸任，既是自信的表现，也是他们保留创业初心的浪漫。
今年8月10日，51岁的“劳模”雷军办了人生第二场年度演讲，题目很宏大，“我的梦想，我的选择”，回顾了创业10年来的关键时刻，三个小时里抑扬结合。
鲜有人知，雷军最近也开始频繁卸任小米关联的几家公司的董事职务。从离开金山创立小米整整10年，除了带领小米与苹果争夺手机全球第一市场份额，“造车”很可能是他下一个梦想。
而今年退休了的张一鸣38岁、黄峥41岁、王小川也不过44岁。
他们似乎都已远离江湖，但江湖仍然期待他们新的故事。
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