想要企业做大做强？铁军打造计划了解下！

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我们今天讲讲：创业阶段的“铁军打造计划”。

我最近考察了一家公司：景林，当年创始人创立这家公司，本意是希望公司的每个人都能成长为一棵大树，郁郁葱葱。

这和博叔的想法非常一致，我希望身边的人，全部可以成长为独立的大树，不依靠别人，最后成为一整片树林，可以影响局部的生态，甚至可以为他人乘凉。

这话听起来很简单，做起来也不难，景林公司其实就是倚靠三板斧。

01

雷打不动的例会

第一板斧：开会。早上开一个多小时会，晚上再开一个多小时，一天开三个小时，一年还有80多场专题会，凡涉及到当中的分析师、基金经理全员参与，每天不断地磨合思想。

这像重点中学读书的学霸，他们对于学习的节奏，都是以日为单位，每天坚持早起，训练思维力，学霸圈的学霸定期聚在一起，聊聊碰到的一些问题。

华为实行的也是这套做法，支付的薪资高，所以要求员工辛苦一点，多研究点东西。

可能一天、两天看不出差别，但是日积月累，五年、十年之后，差距就会越来越大。

别人上班摸鱼，下班玩乐；景林的员工，晚上九点，雷打不动，电话会议一个半小时。

每天比别人多了早会、晚会，还有80多场专题会，一年500多场会，差距就会这样一点点积累起来。

02

统一思想价值观

第二板斧：统一思想价值观。对于团队而言，不沟通就很难协作，及时沟通，很多问题就会及时暴露出来。

很多人认为：多说多错，有能力的人通常都是不轻易说话的，所谓言多必失。但是，一个团队如果只做不说，不沟通分享，成长就会相对缓慢。

在一个团队里，定期交流思想、统一价值观是很有必要的，想要在认知方面统一，就需要多沟通。

像景林这种每日早会、晚会听起来简单，但操作起来还是比较困难的。无论身处何时何地，你都要雷打不动地参与其中。

这就像博叔推崇的：每天早上运转一会程序，假以时日，你就可以脱胎换骨了。但是每天练早功并不是一件容易的事，坚持下来更难。

这样“为难”自己的意义在哪呢？

无非是可以获得快速成长。

按外界的说法，在景林上班，相当于读了商学院，会成长的非常快。每天探讨研究项目，不断打磨和研究，输出的不是精华都很难。

03

基本面逻辑

第三板斧：基本面逻辑。一件事，如果每天不断研究，最后必然会回归到它的本质上来。

景林资产最经典的一战，就是重仓拼多多。

拼多多上市之后，景林资产先后派出了15路调研团队，去四五线城市做调研。

大家脑海中的投资人形象往往是：坐在陆家嘴的办公室，对着电脑，喝着咖啡，讲一些高大上的投行词汇，非常体面，非常洋气。

而景林资产的做法是，扎到泥土里面：调研之前讨论，并提出投资可能出现的问题，调研时直接奔赴到用户群体所在城市，针对不可行方案对用户直接提问，并得以解答。

比如有人认为：用户因为低价才选择拼多多，产品的低品质使得用户的满意度是不足的。但调研结果显示，这种想法是片面的。

在河南商丘，分析师调研了一位月薪2600元的文员的购买需求，比如她就想买一件羽绒服，但天猫上太贵，上拼多多花两三百块就可以买一件充绒量不算最多、但足够保暖的羽绒服。

上面的案例显示：消费者的需求不应只用价格来衡量。少花钱满足自己的基本需求，这样的案例真实存在，且很常见，但对于高收入人群是不能轻易理解的。

类似上面的问题，及相应的调研结论很多，经考察分析，景林资产选择重仓拼多多，最后刷新了私募行业的收益回报纪录。

投资、做事都是一样，都是要从实际出发，不被舆论左右，脚踏实地地研究，这样这样才能获得成功。

我们现实中的投资行业，并没有想象中的高大上，他们往往需要无数次地去重复做一件很基础的事，比如访谈、聊天、做问卷等等一些枯燥重复的工作。

不像徐小平、沈南鹏、苏世民等一些人，在论坛上讲的那种天花乱坠的词汇，宏观经济怎么样，中国经济形势怎么样等等。

用马云的话来概括叫：春江水暖鸭先知。只有你真正把脚伸到了池子下面，才可以知道池水的冷热，光听别人讲是没用的。

真正靠自己本事挣钱的人，就会把身子扎进池子里面。他知道上面是热的，下面是冷的。

如果你不身体力行，选择听信别人的话，那些只想为自己谋利益的人，只会告诉你“局部的真相”，他们会说：水面晒得很热了，水温很好，大家都下来吧。

下来一个算一个，这些都是他的韭菜。

悲观的人下来，被凉水弄到脚抽筋了之后，爬上来逃生了。

而真正实实在在去做经济研究、靠本事挣钱的人，都是躬身入局的。

他会告诉你：上面是热的，下面是冷的。具体的温度我们已经量化好了，看你想要在哪个区域游荡，会给你提供合理的方案。

如果你水平够高，进了水抽筋了，也不用怕，因为在同样的区域，别人也会抽筋。

如果你找到了舒服的区域，也别得意忘形。胜不骄，败不馁，一切靠数据说话，扎扎实实地做好研究。

很多成功者的方法论也大抵如此，好多时候经济论坛上听到的那些高谈阔论都不是真的，大都是临时做功课来让你觉得他高大上的。

就像曹德旺说的：做老板，我一天哪会只睡4个小时，老板又不用向员工汇报工作，没事干我就在办公室里关起门来睡觉，这样员工还会认为老板真勤奋，关着门努力做研究。

其实，好多人不需要怎么努力，因为他的模式一旦开启了，之后每天运转就可以了。

就像景林的员工，每天就这样备受折磨地去磨刀，一旦逮到机会，他就会向大家证明，这把刀很锋利。

所以很多时候，不要说什么模式、创新，也不要抱怨是自己时机不对，说穿了就是你手上的刀不够快，你的员工不够锋利。

如果你有这样一套机制可以吸纳员工，让员工有本事，把团队建设成一个学习型的组织，一个在专业领域深耕精研的组织，利用组织这把尖刀，插入任何领域都能成功。

很多人都是放大了自己的努力，而缩小了自己认知上的问题。

怎样提升组织认知？怎样才能够让组织拧成一股绳？怎样才能像景林的员工，每天沉醉于研究，主动打磨自己的能力呢？怎么做学习型组织呢？

我们在付费的下半集跟大家聊，今天就先到这里，我们下半集，再见。

写在最后：强军并不是躺着就能成的，必须经过不断打磨，持之以恒，并要有躬身入局，脚踏实地的决心。

--简简

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本篇选自《干嘛电台》-脑洞大开