安人之道有哪四个安？
安人之道
中道
中国式管理企业服务中心，用中国式管理帮助企业固本培元，让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，使大批企业基业长青！
知 足 常 乐
ZHONG DAO GUAN LI
知 足 常 乐
安足，足是什么？足就是可伸可缩，中国人最可爱的就是能屈能伸，我们是能屈能伸的。为什么？因为我该委屈的时候，我就委屈，我怕什么？可是我又很足，我不同别人比，我只同我自己比。
你慢慢听出来，你学西方的那一套，你就是所有控制权都摆在别人手上，可是你走中国这条路，你自己有绝对的主导权，我爱怎么样我就怎么样。
人的尊严就是在自己可以做决定，如果自己不能决定，你就是奴隶，你就是奴才，我们现在放着主人不做，要去做奴才，那有什么意思？我讲到这里，我就希望各位了解到，中国人是可大可小的，可长可短的，可强可弱。
孔子讲一句话大家很误解非常误解，叫做无可无不可。当年梁启超听到这句话的时候大怒，大骂孔子，什么无可无不可？可就是可，不可就是不可，哪里有什么无可无不可？可是梁启超到了欧洲这么一趟下来，他回来说：哎，还是无可无不可啊！那时候他才悟到孔子是了不起的。
各位必须要了解，每一个人他的条件是不一样的，每一个省份它的环境是不相当的，各人有各人的背景，你为什么要走上同一条路，你为什么？没有必要。各自发展、各走各的路，只要你觉得心安理得，只要你觉得知足常乐。这不是很愉快吗？
Zhong Dao
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安人之道的四个安
ZHONG DAO GUAN LI
安人之道的四个安
我们讲到M理论，我们第一个就要谈安人之道，那这一次我们的重点就摆在这四个字上面，什么叫安人之道？
第一个，你要安顾客
顾客不安，你再怎么做都是没有用的。因为顾客像云一样的，中国人喜欢讲顾客如云、万商云集，就表示他是云一样的。云的特性就是它飞来飞去，它是最不忠诚的，说走就走，说不买就不买，说翻脸就翻脸，长期的顾客它可能突然间就变心了，这都是有可能的。
你看天上的云它是不固定的，它飘来飘去的，中国人把顾客当做云看这是非常贴切的比喻。顾客安了你就知道你的产品不错，服务态度不错，销售管道不错，还有最近市场景气也不错，你样样都知道了。
第二个你要安员工
员工也会跑，他不跑有人要挖他，只要你公司做的好，就有人看中你的员工，要挖走你的干部，他就把你当目标。所以他一不安他就走了，一个人走了会把你整个机密带走，甚至核心的人走了以后，会把你所有的东西一下子都把你克隆掉，你就完了。
Zhong Dao
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中道管理
ZHONG DAO GUAN LI
第三个你要安股东
股东是投资的人，他越想越不对，我钱为什么摆在你这里？随便你花？你有没有发现中国人呢，最不放心的就是把钱放在别人口袋里，这就是股东，所谓股东就是把钱放在别人口袋里。搞了一阵子变没了，然后你家房子好几栋，他是傻瓜吗？
你看我们中国人所有的家常话都讲出来，就是管理，哪里说中国没有管理。然后他就想把钱抽回来，一抽回来你就要改组，新的人不进来，原来的人走掉了，那人家就怀疑你了，你是独吞了，你是把人家打击掉了，你整个形象就有问题了。
第四个，你要考虑到社会大众对你这家公司的形象，它安不安。
凡是因为董事会经常改组的，老实讲社会大众就开始怀疑了，你们这里一定有问题，他就对你的产品不信任了。
这四个它是连在一起的，客户安不安、员工安不安、股东安不安、社会大众安不安？
当然这当中包括政府的政策、包括国际的局势的改变，还有包括金融货币的一些波动，还有所有材料的变动，这些都是使你不安的因素。
但是我是觉得你主要的目标还是摆在人上面，你把这些人都安了，就表示其他的一定解决掉了。
其它只要有什么不安，就会影响到人的不安，所以我们把它归纳成这四方面，但是它的内容是包括方方面面的。