解决方式：初创企业股权最容易犯的的4个致命错误！

投资过程中会看到很多初创企业在股权设置方面有这样那样的问题，然而这些问题如果没有在公司成立之初解决好，那么它的问题严重性迟早会在公司发展过程中带来越来越大的影响，今天给大家分析一下在初创企业股权最容易犯的4个致命错误：

1、合伙人之间缺乏基础信任问题

对于大部分人来说，初创企业需要大量的人脉、资源，资金投入，然而费尽九牛二虎之力找到合伙人之后，该如何合理分配股权却往往总是被忽略。然而这一点却又是最关键的。如果前期股权没有分配号，合伙人没有选对，股权构架没有设置好，一飞冲天以后可能要比站在地面摔的更疼。

所以，信任是最基础的！合伙人之间要互相信任，互相欣赏，能力互补。彼此相信对方是基于公心、基于对企业未来长久发展考虑去做事，合伙人之间不该互相怀疑，互相猜忌。并在信任的基础上平稳顺利地度过企业的磨合期。

2、混淆了合伙人与合资人、合作之间的关系

混淆合伙与合资、合作之间的关系，会让自己付出很多不必要的代价。这几个词，看起来都是“合”，但其实有层次递进。层次最低的是合作，其次是合资，最高的是合伙。千万别把可以合作的事情非要做成合伙，否则会后悔不迭。

什么事情合作就好了呢？比如就一单买卖，搞定就搞定了，不会是公司长期发展需要的一个元素，这种事情合作就好。

什么情况下合资呢？比如跟别人合资能够开拓新的市场，或者进入到下一个发展阶段，这个时候需要大量的钱，可以合资。

那什么情况下合伙呢？如果某个人的技术或能力在市场上不可替代，就一定要让他合伙，把他内化为公司的能力。如果只签合作协议，他可能就不会全身心地投入到工作中。

我见过很多创业公司有特别好的想法，然而他们的技术团队全是外包的。我就建议他们，到了这个阶段，应该要把这个技术团队内化为自己的能力，让团队负责人做合伙人，成为公司的股东。

所以，什么情况下合作、合资或合伙得分清楚。一般来说，我们建议是多用合作或者合资，慎用合伙。尤其在早期阶段，股权很珍贵，但很多人没有意识，因为他们以前都没当过股东，都是凭热情一起创业。

甚至有些创业者跟我说，一开始其实有点开玩笑，也觉得股权不值钱，所以胡乱许诺，但没想到这个公司就搞成了，才后悔当初不慎重。

如果必须给外部资源股权，要做到这几点：

第一，合理估算定价。不要怕丢掉这个资源，你就会多么困难或者怎么样，外部价格、内部价格之间要平衡。

第二，只对核心战略资源给股权。

第三，要跟资源到位挂钩，入股协议必须写明白：约定股权代表的是什么，必须在什么时候落实到位，公司确认无误后股权才能变更。或者约定先变更股权，如果资源不能到位，并且在限定时间内催促后还不能到位的，可以撤回。

3、缺乏退出机制

中国人特别爱面子，在刚创业的时候，如果你就吵吵着要退出，会觉得自己很没面子。更会觉得关系比较好，如果在这个时候退出，是不是不太好有点不近人情了....可是越是你这样思虑万分，越容易让企业处于被动中。

在创业初期就开始设立退出机制，设立限制性股权，分期兑现、股权回购机制（这个是对于已经成熟或者即将成熟的股权），做好预期管理。如果不懂的可以咨询企业运营中方面的顾问，他会根据你公司的情况给您量身定做股权如何分配设置等等问题。

4、失去公司控制权

控制权之争，说实在的，官司能打到最高人民法院。那么如何实现对公司的控制权呢？

第一、投票权委托。比如阿里巴巴的合伙人制度就是这么定的，投资人的投票权都委托给阿里巴巴和活人人分别来行使。

第二、一致行动人表决协议。在公司发生重大事情之前，股东一致行动人先看个表决会议，参加谈论，一致讨论结果，讨论意见等。

第三、持股平台。持股平台有两种形式，有限合伙和有限责任公司，有限合伙形式更多一点。

在初创企业前期一定要做好对于股权如何分配，公司如何良性运营，合作协议是否合法化等等一系列问题的审查和制定，或者可以在制定之前请教专业的顾问帮助解决，且不可盲目将就草草了之。