一个做饺子的，坐拥500家连锁门店，员工年薪50万，它凭什么？

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一个做饺子的，坐拥500家连锁门店，员工年薪50万，它凭什么？

这就是喜家德，凭的就是这套“358”模式。

3就是3%，所有店长排名靠前的，可以获得这部分的干股分红。

5 就是 5％， 店长培养出新店长，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店 投资入股 5% 。

8 就是 8％ ，一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，再开新店，可以在新店 投资入股 8%。

这种方式调动了店长培养人的积极性，也规避了“培养徒弟，饿死师傅”的情况。

“358”机制虽好，归根结底是内部的管理机制的标准化、流程化和考核的标准

如果你也想设计一套让员工为拼命干的管理机制，考核制度，晋升制度，薪酬制度。