管理学校，这些是重点

培训机构校长的格局决定了机构的未来。

优秀校长应该有的特质

1、能够在下级需要的时候给下级提供指导；
2、行动目标明确；
3、敢于给员工犯错误机会；
4、有着良好的生活习惯和业余爱好；
5、有成功经验；
6、懂得舍即是得；
7、懂得授权与控制；
8、公平、公正；
9、心胸宽广；
10、不虚伪，表里如一。

优秀校长要掌握那些能力

1、组织管理能力：建立透明公正的晋升制度和薪酬制度，奖罚要分明，会选择优秀人才。

2、有远见：不知要掌握机构的发展之路，还要规划机构的发展战略思想。

3、资金合理支配能力：能够合理支配机构的每一笔钱，掌握机构每一次财务数据。对机构资金做到心里有数，统筹安排。

4、强大的沟通能力：无论是和员工还是和家长、学员，沟通都非常重要。良好的沟通是事情妥善解决的必要前提。

5、招生营销能力：机构最重要的就是招生，校长的营销招生能力也非常重要。

6、不断学习的能力：只有不断学习，才能更好地积累新知识，带领机构向前发展。

7、培养人才的能力：校长不可能一直单打独斗，一定要有自己的左膀右臂。

优秀校长日常工作有什么

1、建立制度：建立适合自己团队的规章制度，包括管理、沟通制度、服务细节，要求各部门标准化工作流程。千万不能想到什么是什么，甚至出现规章制度朝令夕改的情况。

2、按时复盘：可以随时对机构工作进行了解，要带领团队发现问题并解决问题。

3、善于规划：对工作有简单计划，可以让员工按照计划执行，保证工作方向正确，避免出现大问题。

4、树立榜样：无论是做人还是做事，校长们都要给员工树立一个好的榜样，才会让员工信服。